یک تغییر تدریجی رخ داده است که در آن، تغییر شغل دیگر یک نقطه ضعف قابل توجه در رزومه یک جوینده کار محسوب نمیشود - عکس: VU THUY
برای نسل جدید کارگران، به ویژه نسل Z، تعهد کوتاهمدت (فقط ۱ تا ۲ سال) به یک شرکت به یک هنجار جدید تبدیل شده است. تغییر شغل دیگر مانند گذشته به عنوان نشانهای از بیثباتی تلقی نمیشود.
خانم THANH NGUYEN (مدیرعامل Anphabe)
این نتایج تغییر شغل بر اساس نظرسنجی انجام شده در نیمه اول سال 2023 توسط Anphabe، یک شرکت مشاورهای متخصص در برندسازی کارفرما و محیطهای کاری، به دست آمده است.
طبق این نظرسنجی، از هر ۱۰ نفری که اخراج شدند، هفت نفر شغل جدید پیدا کردند. تنها یکی از این افراد حقوق پایینتری را پذیرفت، سه نفر حقوق فعلی خود را حفظ کردند و سه نفر حتی شغلی با حقوق بالاتر پیدا کردند.
خانم تان نگوین، مدیرعامل شرکت آنفاب، اظهار داشت: «این یک تحول جالب است که نشان میدهد بازار کار انعطافپذیرتر و بازتر میشود. اخراج شدن گاهی اوقات میتواند فرصتی برای بسیاری از افراد باشد تا شغل خود را ارتقا دهند.»
این تغییر مستلزم آن است که کارفرمایان نحوه ارزیابی کاندیداها و همچنین نحوه ایجاد محیطهای کاری و توسعه نیروی کار خود را تغییر دهند.
قابلیت چابکی ، توانایی انعطافپذیری، آمادگی برای نوآوری و بهبود وضع موجود به منظور سازگاری با تغییرات داخلی و خارجی با هدف دستیابی به ارزشهای نوآورانه است.
در بحبوحه کوچکسازی گسترده کسبوکارها، ایجاد قابلیتهای چابک (کار در تیمهای پروژه با منابع مناسب) به ویژه در صنعت فناوری اطلاعات در حال تبدیل شدن به یک روند است.
ایجاد قابلیتهای چابک در کارمندان، آنها را قادر میسازد تا حتی اگر در شرکت فعلی خود نباشند، به طور انعطافپذیر در چندین پروژه شرکت کنند.
این رویکرد به سازمان و تیم پروژه اجازه میدهد تا به سرعت به تغییرات پاسخ دهند.
وقتی کسبوکارها قابلیتهای چابکی را برای کارمندان خود ایجاد میکنند، اگر با اخراجهای گسترده یا تصمیمات تجدید ساختار مواجه شوند، میتوانند مطمئن باشند که کارمندان به مهارتهای لازم برای ادامهی حرفهی خود در جای دیگر مجهز هستند.
در همین حال، نظرسنجی Anphabe از انتظارات کارکنان در سالهای ۲۰۱۵ تا ۲۰۲۲ (تقریباً ۶۰،۰۰۰ پاسخدهنده در سال) نشان میدهد که آنها به طور فزایندهای به مزایای مرتبط با خانواده (۶۲٪) و مزایای مرتبط با زمان و پشتیبانی کاری (۶۳٪) در میان شش نیاز مزایای کارکنان علاقهمند هستند.
این شش مزیت شامل موارد زیر است: مزایای پشتیبانی زمانی و کاری، مزایای خانوادگی (مانند تعطیلات خانوادگی)، مزایای فرهنگسازی، مزایای پولی، مزایای بیمه و درمانی و مزایای آموزش و توسعه.
با وجود تلاشهای شرکت، تعداد کارمندانی که این مزایا را دریافت میکنند هنوز کمتر از حد انتظار است و اکثریت از مزایایی که شرکت ارائه میدهد ناراضی هستند.»
خانم تان نگوین گفت: «در حال حاضر بیشتر کسبوکارهای ویتنامی به جای مزایای مربوط به ساعات کاری و پشتیبانی، بر مزایای آموزش و توسعه تمرکز دارند.»
منبع
