تغییر شغل دیگر یک نکته منفی نیست.

Đã dần có sự thay đổi khi nhảy việc không còn là điểm quá bất lợi trong hồ sơ người tìm việc - Ảnh: VŨ THỦY — یک تغییر تدریجی رخ داده است، زیرا تغییر شغل دیگر یک نقطه ضعف در پروفایل یک جوینده کار نیست - عکس: VU THUY

برای نسل جدید کارگران، به ویژه نسل Z، تعهد کوتاه‌مدت (فقط ۱ تا ۲ سال) به یک شرکت به هنجار جدید این نسل تبدیل شده است. تغییر شغل دیگر آنطور که قبلاً تصور می‌شد، نشانه بی‌ثباتی محسوب نمی‌شود.

خانم THANH NGUYEN (مدیر عامل Anphabe)

این نتیجه‌ی تغییر شغل از یک نظرسنجی در نیمه‌ی اول سال ۲۰۲۳ توسط Anphabe، یک واحد مشاوره در زمینه‌ی برندسازی کارفرما و محیط کار، ثبت شده است.

طبق این نظرسنجی، از هر ۱۰ نفری که اخراج شدند، هفت نفر شغل جدید پیدا کردند. تنها یکی از آنها حقوق پایین‌تری را پذیرفت، سه نفر حقوق خود را حفظ کردند و سه نفر شغل جدیدی با حقوق بالاتر پیدا کردند.

خانم تان نگوین، مدیرعامل شرکت آنفاب، گفت: «این یک تحول جالب است که نشان می‌دهد بازار کار انعطاف‌پذیرتر و بازتر می‌شود. اخراج شدن گاهی اوقات فرصتی برای بسیاری از افراد است تا گامی بهتر در مسیر شغلی خود بردارند.»

این تغییر مستلزم آن است که کارفرمایان نحوه ارزیابی کاندیداها و همچنین نحوه ایجاد محیط کاری و توسعه منابع انسانی را تغییر دهند.

ظرفیت چابکی، توانایی انعطاف‌پذیری، آمادگی برای نوآوری و بهبود وضع موجود برای سازگاری با تغییرات داخلی و خارجی، به سمت ارزش‌های نوآورانه است.

در شرایطی که کسب‌وکارها به طور گسترده در حال تعدیل نیرو هستند، ایجاد ظرفیت کاری چابک (کار در گروه‌های پروژه‌ای با منابع مناسب) به یک روند تبدیل شده است، به خصوص در صنعت فناوری اطلاعات.

ایجاد قابلیت‌های چابک در کارمندان، به آنها انعطاف‌پذیری لازم برای شرکت در چندین پروژه را می‌دهد، حتی اگر در شرکت فعلی خود نباشند.

این رویکرد به سازمان و تیم پروژه اجازه می‌دهد تا به سرعت به تغییرات پاسخ دهند.

وقتی کسب‌وکارها قابلیت‌های چابکی را در کارکنان خود ایجاد می‌کنند، اگر با اخراج‌های گسترده یا تصمیمات تجدید ساختار مواجه شوند، می‌توانند مطمئن باشند که کارکنان به مهارت‌هایی مجهز هستند که با اطمینان خاطر مسیر شغلی خود را در جای دیگری ادامه دهند.

در همین حال، نظرسنجی آنفاب از انتظارات کارکنان از سال ۲۰۱۵ تا ۲۰۲۲ (حدود ۶۰،۰۰۰ نفر در سال) نشان می‌دهد که آنها به طور فزاینده‌ای به مزایای مرتبط با خانواده (۶۲٪) و مزایای مرتبط با زمان و پشتیبانی کاری (۶۳٪) در میان شش نیاز رفاهی کارکنان علاقه‌مند هستند.

این شش مزیت شامل موارد زیر است: مزایای پشتیبانی زمانی و کاری، مزایای خانوادگی (مانند تعطیلات خانوادگی)، مزایای فرهنگ‌سازی، مزایای نقدی، مزایای بیمه و سلامت و مزایای آموزش و توسعه.

«علیرغم تلاش‌های شرکت، تعداد کارمندانی که از این مزایا بهره‌مند می‌شوند هنوز کمتر از حد انتظار است و اکثر آنها از مزایایی که شرکت ارائه می‌دهد راضی نیستند.»

خانم تان نگوین گفت: «بیشتر کسب‌وکارهای ویتنامی اکنون به جای مزایای زمانی و پشتیبانی کاری، بر مزایای آموزش و توسعه تمرکز دارند.»

منبع