- به پیروی از آموزههای رئیس جمهور هوشی مین، «رقابت، میهنپرستی است و میهنپرستی مستلزم رقابت است»، هر گروه و فردی در استان به طور فعال در جنبشهای تقلید میهنپرستانه شرکت کرده، وظایف محوله را با موفقیت انجام داده و در ساختن استانی مرفهتر، متمدنتر و توسعهیافتهتر نقش داشته است.
![]() خانم نگوین تویِت چین، دبیر حزب و مدیر دبیرستان کائو لوک: «رقابت برای خوب درس دادن و خوب یاد گرفتن» جنبش تقلید «خوب تدریس کردن، خوب یادگیری کردن» یک ابتکار کلیدی است که به طور منظم توسط بخش آموزش اجرا میشود. در دبیرستان کائو لوک، این جنبش از طریق راهحلهای هماهنگ بسیاری، ملموس شده و تغییرات روشنی را در آموزش و یادگیری ایجاد میکند. مدرسه این جنبش را در بین همه کارکنان، معلمان و دانشآموزان آغاز کرد؛ به ویژه، کادر آموزشی به طور فعال روشهای تدریس را به سمت رویکردی دانشآموز محور نوآوری کردند و کاربرد فناوری اطلاعات، هوش مصنوعی و پلتفرمهای دیجیتال را در طراحی درس، آزمون و ارزیابی افزایش دادند. تأکید بر طبقهبندی دانشآموزان برای تدوین برنامههایی برای تدریس خصوصی دانشآموزان ضعیف، پرورش دانشآموزان خوب و عالی و دانشآموزان با استعداد بود؛ ضمن اینکه آمادگی علمی و مؤثر برای آزمون فارغالتحصیلی دبیرستان را نیز ارتقا دادند. از طریق اجرای این جنبش، کیفیت آموزش به طور مداوم بهبود یافته است، نرخ فارغالتحصیلی سالانه دبیرستان مدرسه بالای ۹۹٪ باقی مانده است، درصد دانشآموزان خوب و ممتاز افزایش یافته است؛ و یک محیط آموزشی امن، دوستانه و شاد حفظ شده است. |
![]() شاید برایتان جالب باشد آقای ها هوانگ ویت، معاون مدیر مرکز خدمات اداری عمومی کمون هو لونگ: «شبیهسازی با اجرای فرهنگ محیط کار، تحول دیجیتال و خدمت به مردم مرتبط است.» اخیراً، مرکز خدمات اداری عمومی کمون هو لونگ، یک جنبش تقلید رقابتی را در بین کارکنان و کارمندان دولت خود آغاز کرده است که بر ایجاد فرهنگ محل کار، ترویج تحول دیجیتال و بهبود کیفیت خدمات به مردم تمرکز دارد. این جنبش با معیارهای روشنی مانند پایبندی دقیق به نظم و انضباط اداری؛ ایجاد سبک کاری حرفهای، ارتباط مودبانه و دوستانه؛ و ترویج روحیه استفاده از رضایت مردم به عنوان معیاری برای کیفیت خدمات، مشخص میشود. در کنار این، کارکنان و کارمندان دولت به طور فعال از فناوری اطلاعات در دریافت و دیجیتالی کردن اسناد، هدایت مردم برای ارسال درخواستهای آنلاین و انجام پرداختهای بدون پول نقد استفاده میکنند و به تدریج یک محیط کاری دیجیتالی، شفاف و کارآمد را شکل میدهند. به لطف اجرای هماهنگ، کارایی رویههای اداری به طور قابل توجهی بهبود یافته است. در شش ماه اول سال، این مرکز از بین ۲۴۲۰ درخواست، ۲۳۵۸ درخواست را به درستی و زودتر از موعد دریافت و پردازش کرد و به نرخ ۹۹.۳٪ دست یافت. نکته قابل توجه این است که ۱۰۰٪ درخواستها به صورت آنلاین دریافت شدند و نرخ درخواستهای دیجیتالی شده و نتایج پردازش به ۹۸٪ رسید. این نتایج نشان میدهد که جنبش شبیهسازی نه تنها یک امر تشریفاتی باقی مانده است، بلکه واقعاً به نیروی محرکهای در بهبود کیفیت خدمات تبدیل شده و به ایجاد یک مدیریت مدرن، حرفهای، مردممحور و خدمترسان به مردم کمک کرده است. |
![]() خانم به تی بن، یکی از کارگران تیم قالبسازی شرکت بائو لانگ: «رقابت برای کار عالی و بهبود کیفیت محصول.» خانم به تی بن، با ۱۶ سال سابقه کار در این شرکت، کارگر مستقیم تولید در بخش قالبگیری چدن است که برای مونتاژ پمپهای آب و موتورهای الکتریکی استفاده میشود. این شغل طاقتفرسا نیاز به مهارت، استقامت و حس مسئولیتپذیری بالا دارد. او در طول کار خود، همیشه به رویههای فنی و مقررات ایمنی محل کار پایبند بوده و وظایف محوله را به طور فعال انجام داده و فراتر از وظایف محوله عمل کرده است. هنگامی که از او خواسته میشود وظایف جدیدی را بر عهده بگیرد، به راحتی آنها را میپذیرد و به سرعت خود را با شرایط وفق میدهد تا پیشرفت کلی تولید را تضمین کند. خانم بن با مشارکت فعال در جنبش تقلید «کارگر عالی - بهرهوری بالا - درآمد خوب»، به طور مداوم سهمیه تولید خود را حفظ و از آن فراتر رفت، در عین حال بر بهبود کیفیت محصول از مرحله قالبگیری، به حداقل رساندن خطاهای فنی، کاهش ضایعات مواد و کمک به بهبود بهرهوری تولید شرکت نیز تمرکز داشت. شاید برایتان جالب باشد |
منبع: https://baolangson.vn/an-ket-nhung-bong-hoa-thi-dua-5095154.html












