از این نظر، سال ۲۰۲۶ نه تنها یک نقطه عطف برنامهریزی سالانه، بلکه یک لحظه «گذار» در تفکر توسعه است: ادامه پیروی از عادات قدیمی یا انتخاب جسورانه یک مسیر جدید - توسعه برای ثبات بلندمدت.
سود جمعیتی - فرصتی بینظیر.
ویتنام در یک مرحله جمعیتی نادر قرار دارد که کمی بیش از یک دهه طول خواهد کشید. بیش از ۶۵ درصد از جمعیت در سن کار هستند؛ بیش از ۲۴ میلیون نفر در سن مدرسه هستند - نیروی کار بسیار بزرگی.
طبقه متوسط به سرعت در حال ظهور تقریباً ۱۳٪ از جمعیت را تشکیل میدهد و سالانه حدود ۱.۵ میلیون نفر به آن اضافه میشود. این نه تنها نیروی محرکه مصرف است، بلکه پایه اجتماعی یک اقتصاد مدرن است که خواستار نهادهای شفافتر، عادلانهتر و کارآمدتر است.
اما یک جمعیت جوان و پویا به طور خودکار به رشد منجر نمیشود. این جمعیت تنها زمانی به نیروی محرکه تبدیل میشود که آموزش ، سیاستها و محیط کسبوکار اصلاح شوند تا نوآوری را تشویق کنند، بهرهوری را افزایش دهند و فرصتهایی را برای جوانان فراهم کنند تا همین جا در این سرزمین ارزش ایجاد کنند - به جای اینکه در پایین زنجیره ارزش جهانی باقی بمانند.
ویتنام در مرحلهای نادر از تاریخ جمعیتی خود قرار دارد که کمی بیش از یک دهه دیگر ادامه خواهد داشت.
در طول این سالها، ویتنام راه درازی را پیموده است: سرانه تولید ناخالص داخلی از کمتر از ۷۰۰ دلار در سال ۱۹۸۶ به نزدیک به ۵۰۰۰ دلار افزایش یافته است؛ نرخ فقر به زیر ۱٪ کاهش یافته است؛ میانگین رشد طی چندین دهه حدود ۶.۴٪ در سال بوده است؛ و شاخص توسعه انسانی (HDI) به ۰.۷۶۶ رسیده است - که آن را در گروه کشورهای با توسعه بالا قرار میدهد.
طبق نظرسنجیهای PISA، آموزش و پرورش به طور مداوم در میان کشورهای پیشرو در منطقه قرار دارد و دسترسی به آموزش گسترش یافته است؛ در مراقبتهای بهداشتی ، امید به زندگی به بیش از 74 سال افزایش یافته و میزان مرگ و میر نوزادان به شدت کاهش یافته است؛ 93 درصد از جمعیت تحت پوشش بیمه درمانی هستند؛ پوشش برق تقریباً در سراسر کشور وجود دارد و دسترسی روستایی به آب پاک در مقایسه با سه دهه پیش به طور قابل توجهی بهبود یافته است.
در پس این ارقام نه تنها دستاورد اقتصادی، بلکه بهبود کیفیت زندگی، فرصتهای جدید ایجاد شده برای دهها میلیون نفر - و پایه و اساس تعیین گام بعدی - نهفته است.
از «ثبات برای توسعه» تا «توسعه برای ثبات»
با این وجود، در کنار این دستاوردها، سوالات دشواری در مورد کیفیت و عمق رشد وجود دارد. بهرهوری نیروی کار در طول دهه گذشته به آرامی افزایش یافته است؛ بسیاری از شرکتهای خصوصی، با وجود اینکه بیش از سی سال از تأسیس و انباشت آنها میگذرد، هنوز برای رسیدن به جایگاه برجسته منطقهای تلاش میکنند؛ و تعداد کمی از "غولهای فناوری" مقاصد دیگری را در داخل کشورهای عضو آسهآن برای پروژههای بزرگ و پیشرفته انتخاب کردهاند.
این پدیدهها نه تنها نشاندهنده فشار رقابتی فزاینده و شدید هستند، بلکه به محدودیتهای نهادی - از محیط قانونی و رویهها گرفته تا ظرفیت اجرای سیاستها - نیز اشاره دارند که به موانع ملموسی در برابر آرمان توسعه اقتصادی سریعتر و پایدارتر تبدیل میشوند.
مطالعات بانک جهانی به وضوح نشان میدهد که برای دستیابی به هدف ۲۰۴۵، ویتنام باید همزمان بهرهوری را تقریباً ۱.۸ درصد در سال افزایش دهد و نرخ سرمایهگذاری را در حدود ۳۶ درصد از تولید ناخالص داخلی حفظ کند. اگر صرفاً بر سرمایهگذاری تکیه شود، این نرخ باید به ۴۹ درصد از تولید ناخالص داخلی افزایش یابد - رقمی غیرواقعی؛ و اگر صرفاً بر بهرهوری تکیه شود، نیازمند پیشرفتی بسیار فراتر از سطح فعلی خواهد بود. این هشدارها نشان میدهد که مدل رشد قدیمی - که به شدت به گسترش سرمایه و نیروی کار وابسته است - دیگر کافی نیست.
ویتنام سالهاست که شعار «ثبات برای توسعه» را برگزیده است - و این شعار در زمینه تغییرات قابل توجه، انتخاب درستی بوده و به حفظ تعادل اقتصاد کلان و تقویت اعتماد اجتماعی کمک کرده است.
اما با کاهش تدریجی محرکهای سنتی، زمان آن رسیده است که به شیوهی تفکر متفاوتی روی آوریم: «توسعه برای ثبات». زیرا اگر بهرهوری افزایش نیابد، اگر انگیزهی نوآوری سرکوب شود، و اگر نهادها به سمت شفافیت، کارایی و در مرکز قرار دادن منافع ملی و مردمی حرکت نکنند، ثبات نمیتواند پایدار باشد.
تفکر نوآورانه برای «رشد چشمگیر»
دکتر تران دین تین در بسیاری از بحثهای اخیر در مورد اهداف رشد بالا، تأکید کرد که ویتنام تنها زمانی میتواند به «توسعه چشمگیر» دست یابد که جرات کند موانع شناختی و نهادی را از میان بردارد - زمانی که منابع بر اساس اصول بازار تخصیص داده شوند، زمانی که دولت همزمان «بازیگر» و «داور» نباشد، و زمانی که بخش خصوصی واقعاً نقش رهبری را به عنوان نیروی محرکه اقتصاد ایفا کند.
بنابراین «پیشرفت نهادی» فقط یک شعار نیست. بلکه مختصات بسیار مشخصی دارد: یک بازار زمین شفاف؛ یک سیستم رویه اداری که هزینههای انطباق را به شدت کاهش میدهد؛ یک مکانیسم رقابت عادلانه - که در آن کسبوکارهای خصوصی میتوانند بر اساس قابلیتهای واقعی و آرمانهای نوآورانه خود رشد کنند.
از این نظر، تعیین اهداف رشد بالا فقط مربوط به ارقام اقتصادی نیست، بلکه یک فشار طبیعی است که کل سیستم را مجبور به نوآوری در تفکر و عمل میکند - بهبود کیفیت حکمرانی، افزایش اجرا و آزادسازی نقاط قوت ذاتی جامعه.
۲۰۲۶ - مسیر جدیدی را انتخاب کنید
بنابراین، سال ۲۰۲۶ باید به عنوان سالی محوری دیده شود: سالی برای افزایش بهرهوری و کیفیت رشد، نه صرفاً گسترش سرمایهگذاری؛ اصلاح مدیریت برای کاهش هزینهها و زمان برای کسبوکارها؛ ترویج نوآوری، اقتصاد دیجیتال و صنایع با ارزش افزوده بالا؛ توسعه زیرساختها و انرژی سبز به عنوان پایهای برای رشد بلندمدت؛ توانمندسازی مناطق پویا؛ و از همه مهمتر، آزادسازی منابع بخش خصوصی بر پایه انصاف و شفافیت.
این راه آسانی نیست. اما هشتاد سال گذشته نشان داده است که ویتنام تنها زمانی به جلو حرکت میکند که جرات تغییر داشته باشد - از دستیابی به استقلال و اتحاد ملی گرفته تا دوره دوی موی (نوسازی) و فرار از فقر. امروز، «اراده حزب» و «آرزوهای مردم» در آرمانی متفاوت به هم میرسند: آرمان توسعه قوی، عادلانه و مدرن - برای فرصتهای هر شهروند، برای آینده نسل جوان و برای جایگاه کشور در جهانی بسیار رقابتی.
در این مرحله دیگر سوال این نیست که «آیا میتوانیم این کار را انجام دهیم؟»، بلکه سوال این است که «چگونه برای تحقق آن اقدام خواهیم کرد؟».
و اگر سال ۲۰۲۶ را به عنوان نقطه شروع یک مسیر جدید در نظر بگیریم - جایی که توسعه به پایه و اساس ثبات تبدیل میشود، جایی که نهادها برای آزادسازی منابع اصلاح میشوند، جایی که جمعیت جوان به بهرهوری، دانش و فرصت تبدیل میشوند - آنگاه سالی خواهد بود که ویتنام نه تنها اهداف توسعه خود را بالاتر میبرد، بلکه گامهای بلندتری را در مسیر تبدیل شدن به یک ملت توسعهیافته تا سال ۲۰۴۵ برمیدارد.
منبع: https://vietnamnet.vn/phat-trien-de-on-dinh-2478018.html
نظر (0)