ایجاد جایگاه در زنجیره تأمین جهانی.

صنعت کفش ویتنام در حال حاضر با مشکلات زیادی روبرو است، زیرا هزینه‌های ورودی افزایش، قیمت واحد کاهش و رقابت تشدید می‌شود که منجر به کاهش حاشیه سود می‌شود.

کارخانه تولید کفش چرمی متعلق به گروه کفش تای بین است.

برای افزایش صادرات، کسب‌وکارها باید به‌طور فعال منابع مواد اولیه را تأمین کنند و به سمت تولید سبز حرکت کنند تا رقابت‌پذیری را افزایش داده و جایگاه خود را در زنجیره تأمین جهانی تثبیت کنند.

معاون رئیس جمهور و دبیرکل انجمن چرم و کفش ویتنام (Lefaso) فان تی تان شوان اظهار داشت که صنعت کفش یکی از صنایع کلیدی صادراتی ویتنام است که نقش حیاتی در ساختار تولید صنعتی ایفا می‌کند، برای میلیون‌ها کارگر شغل ایجاد می‌کند و سهم قابل توجهی در گردش مالی صادرات ملی دارد.

با رسیدن گردش مالی صادرات به نزدیک به ۲۹ میلیارد دلار در سال ۲۰۲۵، صنعت کفش ویتنام همچنان به عنوان یکی از مراکز اصلی تولید کفش در جهان ، نقشی اساسی در زنجیره‌های تأمین جهانی برندهای بین‌المللی ایفا می‌کند.

علاوه بر مزایای نیروی کار ماهر، ظرفیت انعطاف‌پذیر سازماندهی تولید به این صنعت کمک کرده است تا سفارشات با حجم زیاد را با مهلت‌های سریع و الزامات کیفیت بالا برآورده کند.

با این حال، صنعت کفش در حال حاضر با فشار قابل توجهی از افزایش هزینه‌های ورودی، از جمله مواد اولیه، لجستیک و انرژی مواجه است. مزیت نیروی کار ارزان به تدریج در حال ناپدید شدن است، همراه با قیمت‌های پایین صادرات، کاهش قدرت خرید و رقابت شدید، که منجر به کاهش حاشیه سود برای مشاغل می‌شود.

علاوه بر این، بازارهای صادراتی کلیدی مانند ایالات متحده و اتحادیه اروپا همچنان الزامات مربوط به محصولات کفش را سخت‌تر می‌کنند، همانطور که در کاربرد و گسترش مقررات REACH در مورد کنترل مواد شیمیایی، الزامات مربوط به گواهینامه ZDHC در مدیریت مواد شیمیایی ورودی و معیارهای ارزیابی زیست‌محیطی و اجتماعی اعمال شده توسط برندهای بین‌المللی مشهود است.

«برای افزایش صادرات، کسب‌وکارها باید در تجهیزات مدرن سرمایه‌گذاری کنند، سیستم‌های مدیریتی خود را ارتقا دهند، مواد شیمیایی را کنترل کنند، محصولات را آزمایش کنند و شفافیت را تضمین کنند.» زنجیره تامین خانم شوان تأکید کرد: «این کار برای پاسخگویی به تقاضاهای روزافزون مشتریان ماست.»

از سوی دیگر، صنعت کفش ویتنام در حال حاضر به شدت به مواد اولیه و قطعات وارداتی متکی است و این امر، برآورده کردن الزامات فزاینده و سختگیرانه در مورد قوانین مبدا در توافق‌نامه‌های تجارت آزاد و همچنین الزامات قابلیت ردیابی از بازارهای وارداتی را دشوار می‌کند.

به دلیل استقلال محدود در زنجیره تأمین، کسب‌وکارها در برابر اختلالات در عرضه، نوسانات قیمت مواد اولیه یا تغییرات در سیاست‌های تجاری از بازارهای تأمین نهاده‌ها آسیب‌پذیر هستند.

علاوه بر این، خطرات ناشی از اقدامات حمایت تجاری، موانع فنی و تغییرات در سیاست‌های تعرفه‌ای در بازارهای عمده مانند اتحادیه اروپا و ایالات متحده همچنان پابرجاست؛ برندهای بین‌المللی در حال تشدید استراتژی‌های خود برای تنوع‌بخشی به مکان‌های تولید هستند و خطر جابجایی یا پراکندگی سفارش همچنان فشار رقابتی بر صنعت کفش ویتنام ایجاد می‌کند.

تران هو لین، رئیس هیئت مدیره شرکت کفش وین تین، در این باره اظهار داشت که خودکفایی در مواد اولیه و توسعه صنایع پشتیبان نقش مهمی در ارتقای توسعه صنعت کفش ایفا می‌کند.

برای مثال، خرید مواد اولیه از خارج از کشور ۲۰ تا ۳۰ روز طول می‌کشد، در حالی که تأمین نیاز داخلی فقط ۱۰ تا ۱۵ روز طول می‌کشد. این امر نه تنها تقریباً ۷ تا ۱۰ درصد در هزینه‌های حمل و نقل صرفه‌جویی می‌کند، بلکه امکان تولید سریع‌تر را نیز فراهم می‌کند و کالاها را قادر می‌سازد تا زودتر و با قیمت‌های معقول و رقابتی به بازارهای صادراتی برسند.

بنابراین، در ۵ سال آینده، صنعت کفش باید برای دستیابی به درصد مشخصی تلاش کند. محلی سازی نرخ تأمین مواد اولیه بیش از ۷۰٪ است و دستیابی به این سطح به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا رقابت‌پذیری خود را افزایش دهند، به‌طور فعال بازارهای فروش محصولات صادراتی را تضمین کنند و به تقاضاهای روزافزون مشتریان و بازارها پاسخ دهند.

خانم فان تی تان شوان، معاون رئیس و دبیرکل انجمن چرم و کفش ویتنام (لِفاسو)، پیشنهاد کرد که علاوه بر بازارهای سنتی مانند ایالات متحده و اتحادیه اروپا، کسب‌وکارها باید بر گسترش صادرات به بازارهای جدید و بالقوه در آسیا، آفریقا و سایر مناطق تمرکز کنند.

تنوع‌بخشی به بازارها به حداقل رساندن خطر وابستگی به چند بازار بزرگ کمک می‌کند، در عین حال که همزمان از فرصت‌های بازارهایی با تقاضای رو به رشد و استانداردهایی که با قابلیت‌های کسب‌وکارهای داخلی مطابقت بیشتری دارند، بهره می‌برد. این یک مسیر حیاتی برای تثبیت تولید و سفارشات در چارچوب یک بازار جهانی بی‌ثبات است.

علاوه بر این، برای افزایش ارزش افزوده و جایگاه این صنعت در زنجیره ارزش جهانی، کسب‌وکارها باید به تدریج از مدل صرفاً برون‌سپاری به سرمایه‌گذاری در توسعه برندهای کفش ویتنامی تغییر جهت دهند.

ساختن برندی که با طراحی، کیفیت و تقسیم‌بندی بازار همسو باشد، به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا به تدریج وابستگی خود را به سفارشات OEM (تولیدکننده تجهیزات اصلی) کاهش دهند، کانال‌های توزیع خود را گسترش دهند، رقابت‌پذیری خود را افزایش دهند و موقعیت خود را در بازار تثبیت کنند.

منبع: https://baoquangninh.vn/tao-vi-the-trong-chuoi-cung-ung-toan-cau-3407536.html