تان دونگ هوی: تقویت «سه تحول» برای دستیابی به یک موفقیت بزرگ.

هدف شرکت دونگ هوی برای سال ۲۰۲۵، حفظ ظرفیت طراحی‌شده‌ی ۲.۵ میلیون تن زغال‌سنگ زیرزمینی در سال و همزمان، باز کردن شکاف تا سطح ۲۵۰- متر است. برای دستیابی به این هدف، این شرکت بر ترویج کاربرد علم و فناوری و بهبود مهارت‌های کارگران خود تمرکز کرده و در نتیجه در شش ماه اول سال به نتایج مثبتی دست یافته است.

استخراج زغال سنگ در یک معدن زیرزمینی در شرکت زغال سنگ دونگ هوی. عکس: ارائه شده توسط شرکت.

در سال‌های اخیر، شرکت زغال‌سنگ دونگ هوی، با شرایط پیچیده و ناپایدار زمین‌شناسی، و با ورود منطقه معدنی با عمق ۱۰۰- متر به مراحل پایانی خود، همزمان به تولید و اجرای پروژه‌های توسعه تا سطح ۲۵۰- متر پرداخته است. برای غلبه بر این مشکلات، شرکت زغال‌سنگ دونگ هوی مهمترین استراتژی خود را مکانیزاسیون، اتوماسیون، کامپیوتری شدن و در نهایت دیجیتالی شدن تمام جنبه‌های تولید و مدیریت تعیین کرده است.

این شرکت همچنین به تدریج مکانیزاسیون هماهنگ را برای باز کردن، اتصال و بهبود سیستم حمل و نقل در معدن و روی سطح اجرا کرده است. به طور خاص، به طور منظم کل تونل اصلی درز عرضی، ایستگاه‌های سطح -100 و +38 و بسیاری از تونل‌های دیگر را برای اطمینان از مقاطع عرضی بزرگ، اصلاح و بازسازی می‌کند. این شرکت در مجموعه‌ای از تجهیزات حمل و نقل مدرن مانند سیستم‌های مونوریل پنوماتیک، سیستم‌های مونوریل دیزلی، نوار نقاله‌های منحنی، سیستم‌های واگن برقی معدن از نوع زنجیری و کابلی هیدرولیک و غیره سرمایه‌گذاری کرده است تا ظرفیت حمل و نقل را افزایش دهد، الزامات توان عملیاتی بالا را برآورده کند، کار دستی را کاهش دهد و بهره‌وری را به طور قابل توجهی افزایش دهد.

در حفاری تونل، این واحد دو جبهه تونل نیمه مکانیزه را با استفاده از دکل‌های حفاری و بیل مکانیکی نگهداری می‌کند؛ دستگاه حفاری تونل EBH-45 را به کار می‌گیرد؛ و به طور فعال از سایر فناوری‌های مدرن مانند دستگاه‌های حفاری لنگر هیدرولیکی و پنوماتیکی، ربات‌های حفاری لنگر و غیره برای حفاری تونل‌ها در شرایط زمین‌شناسی مناسب استفاده می‌کند. در استخراج زیرزمینی زغال سنگ، این شرکت به طور همزمان 11 سیستم استخراج جبهه کار طولانی را اداره می‌کند و از فناوری پشتیبانی پیشرفته، از جمله دو سیستم استخراج جبهه کار طولانی مکانیزه متوسط ​​و سبک هماهنگ، همراه با سیستم‌های پشتیبانی انعطاف‌پذیر، پشتیبانی‌های زنجیره‌ای و قاب‌های مدولار استفاده می‌کند؛ شبکه دوربین‌ها، تجهیزات نظارت بر گاز معدن، نظارت بر کیفیت زغال سنگ و نرم‌افزارهای ثبت زمان و حقوق و دستمزد را برای اطمینان از شفافیت درآمد حفظ و گسترش می‌دهد.

اخیراً، برای برآورده کردن الزامات استراتژی مکانیزاسیون و اتوماسیون در تولید، دو کارگاه تونل‌سازی تغییر کاربری داده‌اند. کارگاه تونل‌سازی ۱ به یک کارگاه تونل‌سازی کاملاً مکانیزه تبدیل شده است که تجهیزات کاملاً مکانیزه در تونل‌سازی، مانند دستگاه تونل‌سازی Combai EBH-45 و سایر دستگاه‌های تونل‌سازی کاملاً مکانیزه را مدیریت و راه‌اندازی می‌کند. کارگاه تونل‌سازی ۲ به یک کارگاه تونل‌سازی نیمه مکانیزه تبدیل شده است که مسئول کار تونل‌سازی با تجهیزات نیمه مکانیزه مانند دکل‌های حفاری و بیل مکانیکی است. این یک پیشرفت جدید در مدیریت شرکت زغال سنگ Duong Huy است که همزمان مدیریت تجهیزات را هماهنگ می‌کند، با الزامات یک سیستم تجهیزات تولید ساده همسو می‌شود و مهارت‌های کارگران و کارمندان را به طور پایدار بهبود می‌بخشد و در نتیجه کارایی کار تونل‌سازی را افزایش می‌دهد و الزامات تونل‌سازی عمیق آینده شرکت را برآورده می‌کند.

علاوه بر این، این شرکت به طور منظم دوره‌های آموزشی کوتاه‌مدت در مورد بازآموزی شغلی (chuyển đổi) و انتقال فناوری در هنگام تغییر ساختار فعالیت‌های معدن و فناوری حفاری تونل؛ دوره‌های مدیریت، استفاده، تعمیر و بهره‌برداری از تجهیزات معدنی؛ آموزش حرفه‌ای در مهندسی الکترومکانیک، پل زدن از معدنکاری پایه به متوسط؛ و دوره‌های آموزشی برای سرپرستان تولید در سطوح سایت و کارگاه برگزار می‌کند... از طریق این موارد، شرکت نیروی کار باکیفیتی را برای خدمت به اهداف مکانیزاسیون و توسعه پایدار واحد در سال‌های آینده تضمین می‌کند.

شرکت زغال سنگ دونگ هوی یک آزمون و ارزیابی مهارت‌های حرفه‌ای برای کل کارکنان اقتصادی خود ترتیب داد. عکس: ارائه شده توسط شرکت.

اخیراً، این شرکت یک آزمون مهارت‌های حرفه‌ای برای کل کارکنان اقتصادی خود برگزار کرد. سی کارمند از کارگاه‌های مختلف، دو بخش از آزمون را گذراندند: یک آزمون چندگزینه‌ای و یک آزمون شفاهی مستقیم توسط هیئت داوران متشکل از اعضای تیم رهبری و روسای بخش‌های تخصصی. این آزمون بر حوزه‌های کلیدی مانند مدیریت هزینه، سیاست‌های نیروی کار، کاربرد نرم‌افزار Esoft در مدیریت منابع انسانی، مدیریت مواد و تجهیزات و به‌روزرسانی و اجرای دستورالعمل‌های شرکت متمرکز بود...

به گفته آقای کائو ویت فونگ، مدیر عامل شرکت، سرمایه‌گذاری در کیفیت نیروی کار، به ویژه افرادی که در بخش‌های اقتصادی کارگاه‌ها کار می‌کنند، نه تنها یک الزام داخلی، بلکه یک شرط حیاتی برای تقویت حاکمیت شرکتی است. این صرفاً یک ارزیابی شایستگی نیست، بلکه مبنایی برای شکل‌دهی برنامه‌های آموزشی و توسعه حرفه‌ای است که در خدمت استراتژی اطلاع‌رسانی به سمت دیجیتالی شدن جامع تولید، با هدف توسعه پایدار شرکت در عصر صنعت ۴.۰ قرار می‌گیرد.

با تلاش‌های مستمر، شرکت Than Duong Huy وظایف خود را برای شش ماه اول سال 2025 با موفقیت به پایان رساند. اکثر شاخص‌های اقتصادی و فنی از اهداف برنامه‌ریزی شده فراتر رفتند. این شرکت استانداردهای ایمنی خود را در تولید حفظ کرد و از کارکنان خود به خوبی مراقبت کرد، به طوری که میانگین درآمد ماهانه هر نفر نزدیک به 24 میلیون دونگ ویتنامی بود. این امر به عنوان پایه و اساسی برای شرکت جهت ادامه تلاش برای رسیدن به هدف "معدن سبز، معدن مدرن، معدن با تولید بالا، معدن پردرآمد، معدن ایمن" عمل می‌کند.

دو هانگ

منبع: https://baoquangninh.vn/than-duong-huy-day-manh-3-hoa-de-but-pha-3365473.html