زغال سنگ دونگ هوی: ترویج «۳ تحول» برای پیشرفت

هدف شرکت زغال سنگ دونگ هوی در سال ۲۰۲۵، حفظ ظرفیت طراحی ۲.۵ میلیون تن زغال سنگ زیرزمینی در سال و همزمان پاکسازی و باز کردن درز تا -۲۵۰ است. با این هدف، این واحد بر ترویج کاربرد علم و فناوری، بهبود صلاحیت کارگران و در نتیجه دستیابی به نتایج مثبت در ۶ ماه اول سال تمرکز کرده است.

استخراج زیرزمینی زغال سنگ در شرکت زغال سنگ دونگ هوی. عکس: ارائه شده توسط شرکت

در سال‌های اخیر، با توجه به شرایط پیچیده زمین‌شناسی، منطقه معدنی در سطح ۱۰۰- در حال ورود به مرحله نهایی است، شرکت زغال‌سنگ دونگ هوی هم در حال تولید و هم اجرای عملیات توسعه معدن تا سطح ۲۵۰- بوده است. برای حل این مشکلات، مهمترین استراتژی شناسایی شده توسط شرکت زغال‌سنگ دونگ هوی، مکانیزاسیون، اتوماسیون، کامپیوتری شدن و حرکت به سمت دیجیتالی شدن تمام حوزه‌های تولید و مدیریت است.

این شرکت همچنین به تدریج مکانیزاسیون همزمان را برای پاکسازی، اتصال و تکمیل سیستم حمل و نقل در معدن و روی زمین اجرا کرده است. به طور خاص، به طور منظم کل خط اصلی معدن، سطح سکو -100، سطح +38 و بسیاری از خطوط معدن دیگر را تعمیر و بازسازی می‌کند تا از مقاطع عرضی بزرگ اطمینان حاصل شود؛ در مجموعه‌ای از تجهیزات حمل و نقل مدرن مانند ریل‌های پنوماتیک، ریل‌های دیزلی، نوار نقاله‌های منحنی، سیستم‌های واگن برقی هیدرولیک به شکل زنجیر، کابل... سرمایه‌گذاری می‌کند تا ظرفیت حمل و نقل را بهبود بخشد، الزامات توان عملیاتی بالا را برآورده کند، به کاهش منابع انسانی کمک کند و بهره‌وری را به طور قابل توجهی افزایش دهد.

در تونل‌سازی، این واحد با استفاده از مته‌ها و بیل مکانیکی، 2 آینه تونل‌سازی نیمه‌مکانیزه را نگهداری می‌کند؛ مجموعه تجهیزات تونل‌سازی EBH-45 را به بهره‌برداری می‌رساند؛ به طور فعال از سایر فناوری‌های مدرن مانند دستگاه‌های حفاری لنگر هیدرولیکی و پنوماتیکی، ربات‌های حفاری لنگر و غیره برای حفر تونل‌ها در شرایط زمین‌شناسی مجاز استفاده می‌کند. در استخراج زیرزمینی زغال‌سنگ، این شرکت به طور همزمان 11 جبهه کار طولانی را با استفاده از فناوری پشتیبانی پیشرفته، از جمله 2 مجموعه جبهه کار طولانی مکانیزه همزمان متوسط ​​و سبک، به همراه سیستم‌های خرپایی نرم، قفسه‌های زنجیره‌ای و قاب‌های پارتیشن، اداره می‌کند؛ شبکه دوربین، تجهیزات نظارت بر گاز معدن، نظارت بر کیفیت زغال‌سنگ و نرم‌افزار ثبت زمان و تقسیم حقوق را برای کمک به شفاف‌سازی درآمد، نگهداری و گسترش می‌دهد.

اخیراً، به منظور برآورده کردن الزامات استراتژی مکانیزاسیون و اتوماسیون در تولید، ۲ کارگاه تونل‌سازی به مدل‌های تولیدی تبدیل شده‌اند. کارگاه تونل‌سازی ۱ به یک کارگاه تونل‌سازی مکانیزه سنکرون تبدیل شده است که تجهیزات مکانیزه سنکرون در تونل‌سازی، مانند دستگاه تونل‌سازی Combai EBH-45 و سایر دستگاه‌های تونل‌سازی مکانیزه سنکرون را مدیریت و راه‌اندازی می‌کند. کارگاه تونل‌سازی ۲ به یک کارگاه تونل‌سازی نیمه مکانیزه تبدیل شده است که مسئول تونل‌سازی با تجهیزات نیمه مکانیزه مانند خودروهای حفاری، بیل مکانیکی و غیره است. این یک پیشرفت جدید در مدیریت شرکت زغال‌سنگ Duong Huy است که هم مدیریت تجهیزات را همگام با الزامات ساده‌سازی سیستم تجهیزات تولید و هم بهبود مهارت‌های پایدار و بلندمدت کارکنان و بهبود کارایی کار تونل‌سازی، برآورده کردن نیازهای عمیق شرکت در آینده را در بر می‌گیرد.

در کنار آن، شرکت به طور منظم دوره‌های آموزشی کوتاه‌مدت در مورد تبدیل شغل و انتقال فناوری در زمانی که ساختار جبهه کار طولانی پشتیبانی می‌کند و فناوری تونل‌سازی تغییر می‌کند، برگزار می‌کند؛ دوره‌هایی در مورد مدیریت، استفاده، تعمیر و بهره‌برداری از تجهیزات معدنی؛ آموزش و پرورش مهارت‌های حرفه‌ای در الکترومکانیک، پیوند از معدنکاری اولیه به معدنکاری میانی؛ دوره‌های آموزشی برای کارکنان فرماندهی تولید در سطوح کارگاه و محل ساخت و ساز... و بدین ترتیب، تضمین منابع انسانی با کیفیت بالا برای خدمت به هدف مکانیزاسیون و توسعه پایدار واحد در سال‌های آینده.

شرکت زغال سنگ دونگ هوی یک آزمون و معاینه حرفه ای برای کارکنان اقتصادی کل شرکت ترتیب داده است. عکس: ارائه شده توسط شرکت.

اخیراً، شرکت یک آزمون و امتحان حرفه‌ای برای کارکنان اقتصادی کل شرکت برگزار کرد. 30 نفر از کارکنان کارگاه‌ها، 2 بخش آزمون شامل سوالات چندگزینه‌ای و مستقیم از هیئت داوران، که از اعضای هیئت مدیره و روسای بخش‌های تخصصی هستند، را پشت سر گذاشتند. محتوای آزمون بر حوزه‌های کلیدی مانند مدیریت هزینه، سیاست‌های کار، کاربرد نرم‌افزار Esoft در مدیریت منابع انسانی، مدیریت تجهیزات و مواد و به‌روزرسانی و اجرای اسناد دستورالعمل‌های شرکت متمرکز بود...

به گفته آقای کائو ویت فونگ، مدیر عامل شرکت، سرمایه‌گذاری در کیفیت منابع انسانی، به ویژه افرادی که در کار اقتصادی کارگاه‌ها مشغول به کار هستند، نه تنها یک الزام داخلی، بلکه شرط مهمی برای افزایش قدرت حاکمیت شرکتی است. این فقط یک آزمون شایستگی ساده نیست، بلکه مبنایی برای شکل‌دهی برنامه آموزشی، پرورش مهارت‌های حرفه‌ای، خدمت به استراتژی فناوری اطلاعات به سمت دیجیتالی شدن جامع تولید، با هدف توسعه پایدار شرکت در عصر صنعت ۴.۰ است.

با تلاش‌های مستمر، شرکت زغال سنگ دونگ هوی وظایف خود را در 6 ماه اول سال 2025 با موفقیت به پایان رسانده است. اکثر شاخص‌های فنی و اقتصادی از برنامه تعیین شده فراتر رفته‌اند. این شرکت با درآمد متوسط ​​​​نزدیک به 24 میلیون دونگ ویتنامی/نفر/ماه، هدف ایمنی در تولید را حفظ کرده و از جان کارگران به خوبی مراقبت می‌کند. این فرض برای این واحد است که به سمت هدف "معدن سبز، معدن مدرن، معدن با بازده بالا، معدن پردرآمد، معدن ایمن" ادامه دهد.

دو هانگ

منبع: https://baoquangninh.vn/than-duong-huy-day-manh-3-hoa-de-but-pha-3365473.html