شکست تلخ اینتل.

اینتل اعلام کرد که پت گلسینگر، مدیرعامل این شرکت، از اول دسامبر از سمت خود استعفا داده و از هیئت مدیره کناره‌گیری می‌کند و به این ترتیب به تلاش تقریباً چهار ساله برای بازگرداندن شکوه این غول سابق تراشه‌سازی پایان می‌دهد.

پت گلسینگر مدیر عامل سابق اینتل - عکس: AFP

برخلاف انتظارات در بدو روی کار آمدن، گلسینگر نه تنها نتوانست جایگاه اینتل را در صنعت نیمه‌هادی حفظ کند، بلکه باعث شد این شرکت از رقبای خود عقب‌تر هم بیفتد.

یک پایان تحقیرآمیز.

به گزارش بلومبرگ، در مواجهه با کاهش کسب و کار، هیئت مدیره اینتل هفته گذشته تشکیل جلسه داد و به مدیرعامل ۶۳ ساله دو گزینه داد: استعفا یا اخراج.

آقای گلسینگر در سال ۱۹۷۹ و در سن ۱۸ سالگی به اینتل پیوست. در ۳۲ سالگی، او جوان‌ترین معاون رئیس در تاریخ این شرکت شد. او سمت‌های کلیدی زیادی را بر عهده داشت و سهم قابل توجهی در تبدیل اینتل به ارزشمندترین شرکت تراشه‌سازی جهان داشت.

در سال ۲۰۲۱، او مدیرعامل شد و وظیفه هدایت اینتل را در مواجهه با فشارهای تجدید ساختار از سوی سرمایه‌گذاران بر عهده گرفت. او یک برنامه بلندمدت بسیار جاه‌طلبانه را ترسیم کرد: تبدیل اینتل به دومین تولیدکننده بزرگ تراشه در جهان، که مستقیماً با غول‌های صنعت، TSMC (تایوان) و سامسونگ الکترونیکس (کره جنوبی)، رقابت کند.

این طرح جسورانه تلقی می‌شود زیرا اینتل را از قدرت سنتی خود در طراحی ریزپردازنده‌ها برای رایانه‌های شخصی یا سرورها دور می‌کند. پیش از این، اینتل هرگز تولید را به شرکت‌های شخص ثالث برون‌سپاری نکرده بود. برای اجرای این طرح، اینتل پروژه‌های کارخانه تولید تراشه متعددی را در سراسر جهان با ارزش سرمایه‌گذاری کل ده‌ها میلیارد دلار راه‌اندازی کرده است.

با وجود جاه‌طلبی‌هایش، عملکرد اینتل تحت مدیریت گلسینگر به طور پیوسته رو به کاهش بود. در اوایل سال ۲۰۲۲، درآمد تراشه‌های رایانه‌های شخصی ۲۵ درصد کاهش یافت، در حالی که بازار تراشه‌های مراکز داده توسط AMD تصاحب شد. تا سال ۲۰۲۳، درآمد اینتل در مقایسه با زمان تصدی گلسینگر، یک سوم کاهش یافته بود.

این شرکت مجبور شد با اخراج بیش از ۱۵۰۰۰ کارمند و به تعویق انداختن چندین پروژه، از جمله یک کارخانه ۳۰ میلیارد یورویی (۳۱.۵ میلیارد دلار) در آلمان، تا سال ۲۰۲۵، ۱۰ میلیارد دلار از هزینه‌های عملیاتی خود را کاهش دهد.

در ماه اکتبر، اینتل از ضرر ۱۶.۶ میلیارد دلاری در سه‌ماهه دوم خبر داد که بزرگترین ضرر این شرکت در تاریخ بود. تحلیلگران پیش‌بینی می‌کنند که این شرکت در سال ۲۰۲۴، ۳.۶۸ میلیارد دلار ضرر خواهد کرد که اولین ضرر خالص این شرکت از سال ۱۹۸۶ است.

در کمتر از چهار سال تحت رهبری گلسینگر، ارزش بازار اینتل تقریباً نصف شده و به حدود ۱۰۰ میلیارد دلار رسیده است. در همین حال، انویدیا، شرکتی که دهه‌ها تحت الشعاع اینتل قرار داشت، به ارزش ۳.۳۵ تریلیون دلار افزایش یافته است.

"قطار" هوش مصنوعی را از دست داد

علیرغم جاه‌طلبی‌های اینتل، تلاش‌های این شرکت برای تبدیل شدن به یک شریک تولید تراشه تاکنون ناموفق بوده است. قراردادهای بزرگ برای جبران هزینه‌های ساخت کارخانه‌های جدید کافی نیستند، در حالی که خطوط تولید آن نسبت به خطوط تولید رقبایش ضعیف‌تر است. حتی با وجود اینکه کارخانه اختصاصی اینتل تراشه‌های طراحی‌شده خود را تولید می‌کند، این شرکت هنوز مجبور است تولید برخی از خطوط تراشه جدیدتر خود را به TSMC برون‌سپاری کند.

دیوید یوفی، عضو سابق هیئت مدیره اینتل، استدلال کرد که رهبران شرکت می‌خواستند گلسینگر را جایگزین کنند زیرا استراتژی رشد او برای سودآوری خیلی طول کشید. علاوه بر این، با تمرکز بر تولید تراشه، اینتل تحت رهبری او فرصت‌ها را در زمینه هوش مصنوعی (AI) از دست داد.

تک‌کرانچ استدلال می‌کند که اینتل در مورد تب هوش مصنوعی اشتباه قضاوت کرده و واکنش کندی به انفجار این فناوری نشان داده است. مدیرعامل سابق اینتل بیش از حد در مورد رقابت‌پذیری تراشه‌های هوش مصنوعی خود خوش‌بین بود، حتی اگر در واقع آنها بسیار پایین‌تر از محصولات انویدیا بودند.

اینتل نه تنها مشتریان خود را از دست داد، بلکه با فشار زیادی نیز مواجه شد زیرا بسیاری از سرمایه‌گذاران در دوران رونق هوش مصنوعی، سرمایه‌های خود را به انویدیا منتقل کردند و این شرکت را از سرمایه حیاتی محروم کردند. علاوه بر این، از دست دادن فرصت رونق تراشه‌های تلفن همراه قبلی، اینتل را در صنعت نیمه‌هادی که به سرعت در حال توسعه است، عقب‌تر کرد.

فرصت یا چالش برای اینتل؟

جدایی پت گلسینگر، اینتل را با فرصتی برای تنظیم استراتژی خود مواجه می‌کند، در عین حال چالش قابل توجهی را در یافتن جانشینی با مهارت‌ها و چشم‌انداز لازم ایجاد می‌کند. به گفته بلومبرگ، اینتل در حال حاضر فاقد کاندیداهایی است که این معیارها را داشته باشند، و این امر احتمال زیادی دارد که جایگزین گلسینگر از خارج از شرکت بیاید.

بسیاری از تحلیلگران پیش‌بینی می‌کنند که پس از جدایی گلسینگر، اینتل ممکن است جداسازی توسعه محصول خود (تراشه‌ها، مراکز داده، هوش مصنوعی و غیره) و برون‌سپاری بخش‌های مختلف به دو شرکت مستقل را در نظر بگیرد. این امر به هر دو بخش استقلال بیشتری می‌دهد و آنها را قادر می‌سازد تا کارآمدتر عمل کنند.

تحلیلگران سیتی بانک حتی پیش‌بینی کردند که اینتل ممکن است کل کسب‌وکار برون‌سپاری خود را برای افزایش سرمایه بفروشد و در عوض بر طراحی محصول تمرکز کند - زمینه‌ای که سودآورتر تلقی می‌شود.

سناریوی دیگر این است که اینتل خود را به یک شرکت بزرگ فناوری بفروشد. کوالکام پیش از این علاقه خود را برای خرید اینتل ابراز کرده بود، اما مقیاس و پیچیدگی این معامله به طور قابل توجهی علاقه آنها را کاهش داد.

منبع: https://tuoitre.vn/that-bai-cay-dang-cua-intel-20241204081526893.htm