شکست تلخ اینتل

اینتل اعلام کرد که پت گلسینگر، مدیرعامل این شرکت، از اول دسامبر از سمت خود در هیئت مدیره کناره‌گیری کرده و به این ترتیب به تقریباً چهار سال تلاش برای بازگرداندن شکوه این غول سابق تراشه‌سازی پایان داده است.

پت گلسینگر مدیر عامل سابق اینتل - عکس: AFP

برخلاف انتظارات در بدو روی کار آمدن، آقای گلسینگر نه تنها نتوانست جایگاه اینتل را در صنعت نیمه‌هادی حفظ کند، بلکه باعث شد این شرکت به طور فزاینده‌ای از رقبای خود عقب بماند.

پایان تحقیرآمیز

به گزارش بلومبرگ، در مواجهه با کاهش کسب و کار، هیئت مدیره اینتل هفته گذشته تشکیل جلسه داد و به مدیرعامل ۶۳ ساله دو گزینه داد: استعفا یا اخراج.

آقای گلسینگر در سال ۱۹۷۹، زمانی که تنها ۱۸ سال داشت، به اینتل پیوست. در ۳۲ سالگی، او جوان‌ترین معاون رئیس در تاریخ این شرکت شد. او سمت‌های مهم بسیاری را بر عهده داشت و سهم بسزایی در تبدیل اینتل به ارزشمندترین شرکت تراشه در جهان داشت.

در سال ۲۰۲۱، او مدیرعامل شد و وظیفه رهبری اینتل را در مواجهه با فشارهای تجدید ساختار از سوی سرمایه‌گذاران بر عهده گرفت. او یک برنامه بلندمدت بسیار جاه‌طلبانه پیشنهاد داد: تبدیل اینتل به دومین تولیدکننده بزرگ تراشه در جهان، رقابت مستقیم با غول‌های این حوزه مانند TSMC (تایوان) و سامسونگ الکترونیکس (کره جنوبی).

این طرح جسورانه تلقی می‌شود زیرا اینتل را از قدرت سنتی خود در طراحی ریزپردازنده‌ها برای رایانه‌های شخصی یا سرورها دور می‌کند. پیش از این، اینتل هرگز به اشخاص ثالث برون‌سپاری نکرده بود. برای اجرای این طرح، اینتل پروژه‌های کارخانه تراشه بسیاری را در سراسر جهان با ارزش سرمایه‌گذاری کل تا ده‌ها میلیارد دلار آغاز کرده است.

اینتل علی‌رغم جاه‌طلبی‌هایش، تحت مدیریت گلسینگر در سراشیبی نزولی قرار گرفته است. تا اوایل سال ۲۰۲۲، فروش تراشه‌های کامپیوتر شخصی ۲۵ درصد کاهش یافت، در حالی که بازار تراشه‌های مرکز داده به AMD واگذار شد. تا سال ۲۰۲۳، درآمد اینتل نسبت به زمان تصدی گلسینگر، یک سوم کاهش یافت.

این شرکت مجبور شده است با اخراج بیش از ۱۵۰۰۰ کارمند و به تعویق انداختن چندین پروژه، از جمله یک کارخانه ۳۰ میلیارد یورویی (۳۱.۵ میلیارد دلار) در آلمان، تا سال ۲۰۲۵، ۱۰ میلیارد دلار از هزینه‌های عملیاتی خود را کاهش دهد.

در ماه اکتبر، اینتل از ضرر ۱۶.۶ میلیارد دلاری در سه ماهه دوم خبر داد که بزرگترین ضرر این شرکت در تاریخ بود. تحلیلگران انتظار دارند که این شرکت در سال ۲۰۲۴، ۳.۶۸ میلیارد دلار ضرر کند که اولین ضرر خالص این شرکت از سال ۱۹۸۶ است.

در کمتر از چهار سال تحت مدیریت گلسینگر، ارزش بازار اینتل تقریباً نصف شده و به حدود ۱۰۰ میلیارد دلار رسیده است، در حالی که انویدیا که دهه‌ها در سایه اینتل قرار داشت، به ۳.۳۵ تریلیون دلار افزایش یافته است.

قطار هوش مصنوعی را از دست داد

با وجود جاه‌طلبی‌هایش، تلاش‌های اینتل برای تبدیل شدن به یک کارخانه‌ی تولید تراشه تاکنون ناموفق بوده است. قراردادهای بزرگ برای پوشش هزینه‌های ساخت کارخانه‌های جدید کافی نیستند، در حالی که خطوط تولید آن نسبت به رقبایش ضعیف‌تر است. با وجود داشتن کارخانه‌های تراشه‌ی اختصاصی، اینتل هنوز مجبور است برخی از خطوط تولید تراشه‌های جدید خود را به TSMC برون‌سپاری کند.

دیوید یوفی، عضو سابق هیئت مدیره اینتل، گفت که رهبران شرکت می‌خواستند گلسینگر را جایگزین کنند زیرا استراتژی رشد او برای سودآوری خیلی طول کشید. علاوه بر این، اینتل تحت رهبری او فرصت‌های هوش مصنوعی (AI) را از دست داد زیرا بر تولید تراشه تمرکز داشت.

تک‌کرانچ گفت اینتل در مورد تب هوش مصنوعی اشتباه قضاوت کرده و در واکنش به انفجار این فناوری کند بوده است. مدیرعامل سابق اینتل بیش از حد در مورد رقابت‌پذیری تراشه‌های هوش مصنوعی توسعه‌یافته توسط خودش خوش‌بین بود، با وجود اینکه آنها بسیار عقب‌تر از محصولات انویدیا بودند.

اینتل نه تنها مشتریان خود را از دست داد، بلکه با فشار زیادی نیز مواجه شد زیرا بسیاری از سرمایه‌گذاران در دوران رونق هوش مصنوعی به انویدیا روی آوردند و یک منبع حیاتی سرمایه را از دست دادند. علاوه بر این، از دست دادن فرصت رونق قبلی تراشه‌های تلفن همراه، اینتل را در زمینه صنعت نیمه‌هادی که به سرعت در حال رشد است، عقب‌تر گذاشت.

فرصت یا چالش برای اینتل؟

جدایی پت گلسینگر به اینتل فرصتی برای تنظیم استراتژی خود می‌دهد، اما همچنین چالش بزرگی را در یافتن جانشینی با طرز فکر و دیدگاه مناسب ایجاد می‌کند. طبق گزارش بلومبرگ، اینتل در حال حاضر هیچ کاندیدای داخلی که این معیارها را داشته باشد، ندارد، بنابراین احتمالاً جایگزین گلسینگر از خارج از شرکت خواهد آمد.

بسیاری از تحلیلگران پیش‌بینی می‌کنند که پس از رفتن آقای گلسینگر، اینتل ممکن است تقسیم بخش‌های توسعه محصول (تراشه، مراکز داده، هوش مصنوعی و غیره) و تولید خود را به دو شرکت مستقل در نظر بگیرد. این امر به هر دو بخش استقلال و کارایی بیشتری می‌دهد.

تحلیلگران سیتی بانک حتی پیش‌بینی می‌کنند که اینتل می‌تواند بخش تولید خود را به طور کامل بفروشد تا سرمایه جذب کند و بر طراحی محصول تمرکز کند - حوزه‌ای که سود بیشتری به همراه خواهد داشت.

سناریوی دیگر این است که اینتل خود را به یک شرکت بزرگ فناوری بفروشد. کوالکام پیش از این علاقه خود را به خرید اینتل ابراز کرده بود، اما اندازه و پیچیدگی این معامله به طور قابل توجهی از علاقه آن کاسته است.

منبع: https://tuoitre.vn/that-bai-cay-dang-cua-intel-20241204081526893.htm