جنبشهای تقلید به طور گسترده اجرا شدهاند، از ساخت مناطق روستایی جدید، کاهش فقر و حذف مسکن موقت گرفته تا توسعه زیرساختها، نوآوری و تحول دیجیتال. نکته قابل توجه این است که اصلاحات اداری پیشرفت قابل توجهی را نشان داده است. صدها رویه کاهش یافته، فرآیندها ساده شدهاند و بسیاری از مدلها برای خدمت به مردم در سطح پایه مؤثر بودهاند. تغییر از «پیش بازرسی» به «پس بازرسی»، گسترش خدمات عمومی آنلاین و افزایش تمرکززدایی و تفویض اختیار، به ایجاد شرایط مطلوبتر برای شهروندان و مشاغل کمک کرده است. رویکردهایی که به مردم نزدیک هستند و به نیازهای آنها گوش میدهند، دیگر نقاط روشن و منزوی نیستند، بلکه در حال تبدیل شدن به رویههای تثبیتشده هستند.
در مجموع، کمپینهای تقلید بر اقدامات ملموس با تأثیر گسترده متمرکز شدهاند. با این حال، با ورود به سال ۲۰۲۶، تقاضاها بسیار بیشتر است. هدف رشد دو رقمی، تسریع سرمایهگذاری عمومی، رفع تنگناهای نهادی و افزایش سهم اقتصاد دیجیتال، همگی وظایف چالشبرانگیزی در چارچوب یک اقتصاد جهانی و منطقهای بیثبات هستند. این امر مستلزم آن است که کمپینهای تقلید به نوآوری ادامه دهند، از پراکندگی بیش از حد جلوگیری کنند و بر حوزههای کلیدی تمرکز کنند.
از منظر عملیاتی، تعیین استانداردهای بالا برای تیم رهبری تازه تشکیل شده ضروری است. انتظارات در مورد شایستگی، شجاعت و تمایل به مسئولیتپذیری باید با نتایج ملموس، پیشرفت کار و سطح رضایت شهروندان و مشاغل سنجیده شود.
اما صرفاً تمرکز بر الزامات دستگاه اداری کافی نیست. یک منطقه شهری ویژه، یک قطب اقتصادی پیشرو در کشور، نمیتواند صرفاً با تلاشهای دولت فعالیت کند. هر کسبوکار و هر شهروند نیز باید موضوع توسعه باشد. در شرایط جدید، سازگاری یک الزام اجباری است. کسبوکارها باید قابلیتهای مدیریتی خود را بهبود بخشند، فناوری را نوآوری کنند و از قانون پیروی کنند. شهروندان باید عادات تولید، مصرف و رفتار شهری خود را تغییر دهند؛ به طور فعال به خدمات عمومی دسترسی داشته باشند، در نظارت مشارکت کنند و در کنار دولت کار کنند. وقتی هر فرد یک قدم به جلو بردارد، شتاب شهر متفاوت خواهد بود.
از دیدگاه شهر هوشی مین، این الزام در مورد کل کشور نیز صدق میکند. در جهانی بیثبات و بهشدت رقابتی، هیچ محلی نمیتواند خود را کنار بکشد. مسئولیت توسعه فقط مسئولیت دولت نیست، بلکه مسئولیتی مشترک است که هر شهروند در آن نقشی ایفا میکند. هر اقدام قانونی، هر انتخاب مسئولانه مصرفکننده، هر تلاشی برای بهبود قابلیتهای شخصی... همه در ایجاد پایهای برای توسعه پایدار نقش دارند.
بنابراین، تقلید نه تنها باید یک جنبش در درون سیستم مدیریت عمومی باشد، بلکه باید به یک نیروی محرکه مشترک برای کل جامعه تبدیل شود. وقتی شهروندان فعالتر باشند، کسبوکارها پویاتر باشند و دولت خدمات بهتری ارائه دهد، اثربخشی تقلید پایدار خواهد بود.
یک الزام حیاتی، پیوند دادن تقلید با نظم، ترتیب و پاسخگویی است. جوایز باید به افراد مناسب برای کار مناسب اعطا شوند؛ در عین حال، باید بر مشکلات تشریفات و اعطای جوایز بیقید و شرط غلبه شود. گروهها و افرادی که ارزش ملموس ایجاد میکنند باید به طور مناسب مورد تقدیر قرار گیرند؛ کسانی که راکد یا طفره میروند باید به وضوح شناسایی شوند.
شهر هوشی مین در حال ورود به مرحله جدیدی از توسعه با فرصتها و چالشهای فراوان است. رقابت تنها زمانی معنادار است که با نتیجه نهایی مرتبط باشد: رشد همراه با بهبود کیفیت زندگی، اصلاحات همراه با راحتی برای مردم و توسعهای که اعتماد ایجاد میکند. و هنگامی که مسئولیت تقسیم میشود، هنگامی که همه تلاش میکنند تا سهم خود را بهتر انجام دهند، این پایه و اساس شهر هوشی مین، همراه با بقیه کشور، برای ایستادگی در برابر تغییر و دستیابی به توسعه پایدار است.
منبع: https://www.sggp.org.vn/thi-dua-thuc-day-phat-trien-post847008.html
