با بازاری به ارزش ۲.۲ تریلیون دلار، صنعت بازی ویتنام چقدر توانسته از آن بهره ببرد؟

پیش‌بینی می‌شود که بازار جهانی بازی تا سال ۲۰۳۰ به ارزش ۲.۲ تریلیون دلار برسد. اگرچه ویتنام از نظر دانلود بازی به جمع ۵ کشور برتر جهان پیوسته است، اما صنعت بازی ویتنام در حال حاضر کمتر از ۰.۵ درصد از ارزش بازار جهانی را تشکیل می‌دهد.

فرصت‌های بزرگ، اما موانع قابل توجهی نیز وجود دارد.

برایان نگوین، مدیر بازاریابی GOSU، با اشاره به این رقم قابل توجه در سمینار «بقا و رشد: استراتژی‌های شرکت‌های بازی برای گسترش جهانی چیست؟» اظهار داشت: «بازار جهانی بازی در حال رونق گرفتن است و پیش‌بینی می‌شود تا سال ۲۰۳۰ به ارزش ۲.۲ تریلیون دلار با نرخ رشد سالانه تقریباً ۸.۹ درصد برسد.»

طبق گزارشی از DataAI & AppMagic، ویتنام با رسیدن به ۴.۲ میلیارد دانلود در تنها ۴ سال (از سال ۲۰۱۹ تا سه‌ماهه اول ۲۰۲۳) به جمع ۵ کشور برتر جهان در زمینه دانلود بازی‌ها پیوسته است. پیش‌بینی می‌شود تا سال ۲۰۲۶، درآمد حاصل از بازی‌ها و اپلیکیشن‌ها در ویتنام به ۲.۷ میلیارد دلار برسد.

بسیاری از نام‌های بزرگ در صنعت بازی‌های ویتنامی، جایگاه خود را در نقشه جهانی صنعت بازی تثبیت کرده‌اند، مانند VNG با ۲۶۱ میلیون دانلود بازی از سال ۲۰۱۹، یا Amanotes با ۲.۹ میلیارد دانلود در ۱۹۰ کشور…

با این حال، صنعت بازی ویتنام هنوز به طور کامل از پتانسیل خود بهره نبرده است. کسب و کارهای ویتنامی تنها ۲۲٪ از بازار داخلی بازی‌های موبایل را کنترل می‌کنند و بقیه متعلق به رقبای خارجی است. حاشیه سود شرکت‌های بازی ویتنامی تنها ۳ تا ۵٪ از درآمد است. صنعت بازی ویتنام کمتر از ۰.۵٪ از ارزش بازار جهانی را تشکیل می‌دهد.

به گفته برایان نگوین، شرکت‌های بازی‌سازی ویتنامی با چالش‌های متعددی روبرو هستند. رکود اقتصادی پس از همه‌گیری کووید-۱۹ به طور قابل توجهی بر توانایی آنها در سرمایه‌گذاری در محصولات بازی تأثیر گذاشته و ARPPU (میانگین درآمد به ازای هر کاربر پرداخت‌کننده) را کاهش داده است. بی‌ثباتی سیاسی جهانی، شرکت‌های بازی‌سازی را مجبور می‌کند تا در انتشار بازی‌ها در بازارهای درگیر جنگ تجدید نظر کنند. خطرات امنیت سایبری و احتمال حمله هکرها به بازی‌ها و سرقت داده‌های فروش را نیز نباید فراموش کرد.

دونگ ها، مدیر بازاریابی Hala Games، گفت: «هیچ‌وقت به اندازه الان موانع وجود نداشته است. بسیاری از استودیوهای بازی‌سازی برای بقا تقلا می‌کنند، چه برسد به پیشرفت. در گذشته، 20،000 دلار برای ساخت یک بازی کافی بود، اما حالا حتی 50،000 دلار هم برای بقا و رشد کافی نیست.»

صنعت بازی ویتنام در حال حاضر کمتر از 0.5 درصد از ارزش بازار جهانی را تشکیل می‌دهد. عکس: بین مین

شرکت‌های بازی‌سازی ویتنامی باید چه مسیری را در پیش بگیرند؟

استودیوها اکنون نه تنها به انتشار بازی‌ها در داخل کشور فکر می‌کنند، بلکه بازار جهانی را نیز هدف قرار داده‌اند.

آقای دونگ ها گفت: «تایوان (چین)، اندونزی، برزیل... بازارهای بالقوه‌ای هستند. این رویکرد به منابعی که هر شرکت دارد بستگی دارد. اگر منابع کافی داشته باشیم، می‌توانیم چندین بازار را هدف قرار دهیم و سپس مناسب‌ترین بازار را انتخاب کنیم. با Hala Games، ما ابتدا بازار خاصی را که برای فتح آن مناسب‌تر می‌دانیم، پیدا می‌کنیم و سپس به سراغ بازارهای دیگر می‌رویم.»

آقای مین نگوین، مدیر فناوری در GAPU، پیشنهاد داد: «در ابتدا، هیچ‌کس با اطمینان نمی‌داند کدام بازار برای عرضه یک محصول بهتر است؛ همه چیز به داده‌هایی بستگی دارد که پس از آزمایش در آن بازارها بازگردانده می‌شوند. بهتر است «سرمایه‌گذاری‌های خود را متنوع کنید»، اما هر «سبد» باید حداقل تعداد «تخم‌مرغ» داشته باشد تا بتوان به نتایج دقیقی رسید. برای داشتن داده‌های کافی و جلوگیری از تصورات غلط، حداقل ۱۰۰۰ کاربر در هر کشور مورد نیاز است.»

آقای کوان وونگ، مدیر بازاریابی استودیوی نگکسی، توصیه می‌کند گزارش‌های بازار در مورد بازی‌ها را به طور کامل بررسی کنید تا بفهمید رقبا چه می‌کنند. مشخص کنید که آن پیشگامان کدام بازارها را هدف قرار می‌دهند و سپس قبل از تمرکز بودجه روی امیدوارکننده‌ترین بازار، برخی از بازارهایی را که در حال حاضر عملکرد خوبی دارند انتخاب کنید تا هزینه‌های آزمایش را کاهش دهید.

برای دستیابی به رشد پایدار در صنعت بازی، دو رویکرد ضروری است: بهره‌گیری از نقاط قوت و بهبود مستمر محصولات اصلی برای تضمین درآمد پایدار؛ و پذیرش روندهای جدید بازی برای رسیدن به قله‌های جدید.

آقای وونگ اضافه کرد: «ما می‌توانیم کتابخانه بازی‌های خود را بررسی کنیم تا بازی‌هایی را که شبیه به بازی‌های پرطرفدار هستند، بهبود بخشیم و دوباره از آنها استفاده کنیم. قبل از اینکه به سراغ یک روند برویم، باید داده‌های بازار را با دقت تجزیه و تحلیل کنیم، نقطه سر به سر را پیش‌بینی کنیم و ارزیابی کنیم که آیا می‌توانیم ضررها را تحمل کنیم یا خیر. در استودیوی نگاکسی، ما فقط در صورتی که ریسک کم باشد، ادامه می‌دهیم؛ اگر ریسک بالا باشد، اکثراً رد می‌کنیم، به جز بازی‌هایی که کل شرکت واقعاً آنها را دوست دارد.»

مدیران شرکت‌های بازی‌سازی ویتنامی متفق‌القول معتقدند که علاوه بر داشتن یک خط تولید اصلی قوی‌تر و مقرون‌به‌صرفه‌تر در مقایسه با رقبا، باید مقدار مشخصی از سرمایه به تحقیق و توسعه (R&D) بازی‌های جدید یا استراتژی‌های بازاریابی اختصاص داده شود. آن‌ها باید چیز جدیدی برای مقابله با نوسانات بازار پیدا کنند.

منبع: https://vietnamnet.vn/thi-truong-2-200-ty-usd-game-viet-khai-thac-duoc-bao-nhieu-2332185.html