صنعت نساجی و پوشاک ویتنام نه تنها از نظر تعداد، بلکه از نظر عمق فرهنگ تولید نیز شاهد تحولی قوی است. این امر پایه و اساس محکمی را برای کسب و کارها فراهم میکند تا رقابتپذیری خود را حفظ کرده و با اطمینان در زنجیره ارزش جهانی ادغام شوند.
آقای وو دوک گیانگ، رئیس انجمن نساجی و پوشاک ویتنام (ویاتاس)، با بیان دیدگاههای خود در مورد فرهنگ سازمانی، گفت: «فرهنگ سنگ بنای اصلی است؛ اگر نتوانیم یک بنیان استراتژیک برای فرهنگ سازمانی برنامهریزی کنیم، قادر نخواهیم بود معیارهای سختگیرانهتر بازار را برآورده کنیم.»
رئیس انجمن نساجی و پوشاک ویتنام تأکید کرد: «عناصر تشکیلدهنده فرهنگ سازمانی در صنعت نساجی و پوشاک، احترام به مصرفکنندگان؛ تعهد به برندها و کسبوکارها است. رعایت قوانین کشورهای واردکننده، شرط دسترسی و انطباق محصولات ما با بازارهای وارداتی است. علاوه بر این، فرهنگ بر پایه پرورش آگاهی در بین کارگران، توسعه محصولات با استانداردهای جهانی بنا شده است... فرهنگ سازمانی خارج از روندهای توسعه اقتصاد ملی و غرور ملی نیست.»
به گفته آقای وو دوک گیانگ، این واقعیت که محصولات نساجی و پوشاک ویتنامی اکنون در ۱۳۸ بازار حضور دارند، نه تنها نشاندهنده باز بودن تجارت است، بلکه «سازگاری فرهنگی» صنعت تولید ویتنام با استانداردها و سلیقههای بسیار متفاوت جهانی را نیز نشان میدهد.
علاوه بر این، تغییر از محصولات فرآوری شده ساده به اقلامی با الزامات فنی بالاتر و ارزش افزوده بیشتر نشان میدهد که این صنعت به تدریج عمیقتر در زنجیره ارزش جهانی درگیر میشود.
کسبوکارهای نساجی و پوشاک نه تنها در صادرات قوی هستند، بلکه بازار داخلی نیز شاهد ظهور برندهای ویتنامی است. نامهایی مانند May 10، Viet Tien، Nha Be، Phong Phu، Dong Xuan، Hanosimex... سالهاست که به انتخاب ترجیحی مصرفکنندگان تبدیل شدهاند.
این اعتماد و وفاداری اتفاقی به دست نمیآید؛ بلکه نتیجهی تلاشی مداوم است که از طریق کیفیت، شهرت و بهویژه ارزشهای فرهنگی ناملموس که هر کسبوکار با پشتکار پرورش میدهد، تأیید میشود.
کسبوکارها فرهنگ خود را حول اصول اساسی بنا میکنند: رعایت قانون، تضمین ایمنی و بهداشت شغلی، انجام مسئولیت اجتماعی و حفاظت از محیط زیست.
مهمتر از آن، این موضوع در مورد ایجاد تعادل بین منافع کسبوکار، کارمندان و مشتریان است؛ این موضوع در مورد رقابت سالم و تمایل بیوقفه برای نوآوری است.
برای مثال، شرکت May 10 Corporation - شرکتی که در میان 10 شرکت برتر نمونه در ایجاد فرهنگ تجاری سالم، رعایت اخلاق تجاری، رعایت قانون، شفافیت در تولید و فعالیتهای تجاری، و در عین حال مراقبت از جان کارکنان و انجام مسئولیتهای خود در قبال جامعه قرار گرفته است.
آقای تان دوک ویت، مدیر کل May 10، در مورد فرهنگ شرکت گفت که May 10 از طریق فرهنگ سازمانی مثالزدنی، تکنسینها و خیاطان بسیار ماهر، یک زنجیره ارزش بسته از طراحی - تولید - توزیع، همراه با جهتگیری توسعه پایدار، سبز و دایرهای، با هدف دستیابی به استانداردهای ESG (مجموعهای از سه استاندارد زیستمحیطی ، اجتماعی و حاکمیتی که برای اندازهگیری پایداری و تأثیر یک کسبوکار استفاده میشود) اعتبار و جایگاه پیشگام خود را در صنعت صادرات مد و پوشاک ویتنام تثبیت کرده است.
شرایط سال ۲۰۲۶ نشان میدهد که صنعت نساجی و پوشاک ویتنام نه تنها در تلاش برای رهایی از چالشها است، بلکه گامهای استواری برای شکلدهی به صنعتی غنی از نظر فرهنگی و پایدار نیز برمیدارد.
به عنوان شاهد، در سه ماهه اول سال 2026، صنعت نساجی و پوشاک ویتنام همچنان به ثبت پیشرفتهای قوی ادامه داد. کل گردش مالی صادرات در سه ماه اول به بیش از 8.8 میلیارد دلار آمریکا رسید که در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته 1.9 درصد افزایش داشته و علیرغم چالشهای مربوط به هزینههای انرژی و نوسانات ژئوپلیتیکی ، رشد پایدار را حفظ کرده است. این صرفاً رشد کمی نیست، بلکه گواهی بر یک تحول عمیق فرهنگی و صنعتی به سمت سبز شدن است.
در طول دوره 2026-2030، صنعت نساجی و پوشاک قصد دارد به گردش مالی صادراتی تقریباً 68 تا 70 میلیارد دلار آمریکا با نرخ رشد متوسط 6.5 تا 7 درصد در سال دست یابد.
برای دستیابی به هدف فوق، صنعت نساجی و پوشاک ویتنام به طور همزمان پنج گروه راهکار کلیدی را اجرا میکند؛ در میان آنها، برنامه سبزسازی برای صنعت نساجی و پوشاک برجسته است.
یکی از راهکارهای دیگری که آقای وو دوک گیانگ به طور ویژه بر آن تأکید کرد، توسعه منابع انسانی است. در زمینه تولید که به طور فزایندهای با فناوری پیشرفته و استانداردهای بینالمللی مرتبط است، کارگران نساجی نه تنها به مهارتهای فنی، بلکه به طرز فکر منظم، سازگاری و روحیه یادگیری مداوم نیز نیاز دارند.
این پایه و اساس فرهنگ انسانی است - عاملی تعیینکننده در پایداری هر استراتژی توسعهای. علاوه بر این، تقویت پیوندهای زنجیره تأمین و توسعه منابع داخلی مواد اولیه و قطعات، «تنگناهایی» محسوب میشوند که باید به زودی به آنها پرداخته شود. وقتی فرآیندهای بافندگی، رنگرزی و تکمیل هنوز به شدت به واردات متکی هستند، ارزش افزوده داخلی محدود میماند و خطرات ناشی از نوسانات خارجی افزایش مییابد.
ادغام زنجیره تأمین نه تنها یک راه حل اقتصادی است، بلکه راهی برای ساخت یک «اکوسیستم نساجی» با هویت متمایز ویتنامی نیز محسوب میشود.
فرهنگ سازمانی فقط شعار نیست، بلکه رشتهای پیوسته است که در تمام فعالیتهای تولیدی و تجاری در صنعت نساجی و پوشاک جریان دارد.
با پایههای فرهنگی مستحکم همراه با آمار رشد چشمگیر در آغاز سال ۲۰۲۶، صنعت نساجی و پوشاک ویتنام با اطمینان وارد مرحله جدیدی از ادغام میشود - مرحلهای از پایداری، مسئولیتپذیری و تأیید ارزش برندهای ویتنامی در نقشه جهان.
از خوانندگان دعوت میکنیم این سلسله مقالات را دنبال کنند:
منبع: https://www.vietnamplus.vn/thich-nghi-van-hoa-giup-nganh-det-may-tu-tin-hoi-nhap-post1107966.vnp
![[تصویر] زندگی شهری هانوی در چالش محیطی «بسیار گرم»](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/25/1779706979265_nang-nong-t5-2026-minh-duy-7-4636-jpg.webp)
![[تصویر] نمای نزدیک از تقاطعی که دو بزرگراه و فرودگاه لانگ تان را به هم متصل میکند.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/25/1779703378210_ndo_br_z7863716673926-224453a31600126cce10622af6290afd-4549-jpg.webp)
نظر (0)