مدتهاست که کار پرسنلی به عنوان یک جنبه حیاتی از حزبسازی مورد تأیید قرار گرفته است. با این حال، در عمل، در بسیاری از مکانها و زمانها، نحوه قرارگیری و چیدمان کادرها هنوز تحت سلطه تفکر منسوخ شدهای مانند «ایمنی»، «ساختار»، «اولویت منطقهای» یا «منافع جمعی» است. این عوامل، اگرچه «به نام» تعادل و هماهنگی، عملکرد دستگاه را کند میکنند، ظرفیت رزمی سازمانهای حزبی را کاهش میدهند و اثربخشی دولت را در تمام سطوح کاهش میدهند.
شرایط فعلی دستخوش تغییرات اساسی شده است. ادغام بینالمللی در شرایط جدید و اهداف کلان توسعه کشور، ایجاب میکند که کادرها، به ویژه رهبران و مدیران در تمام سطوح، واقعاً شایسته و بااستعداد باشند. همزمان، کل کشور در حال سازماندهی مجدد واحدهای اداری و سادهسازی ساختارهای سازمانی است که منجر به کاهش تعداد واحدهای اداری و سمتهای رهبری میشود. این امر، انتخاب و جایگزینی پرسنل را به موضوعی حساس تبدیل میکند که مستقیماً بر افراد، روابط، احساسات و منافع بسیاری از طرفین تأثیر میگذارد.
در این زمینه، اولویتبندی «الزامات شغلی» و انتخاب پرسنل بر اساس خود شغل، به جای روابط شخصی، احساسات یا ساختار سازمانی، بسیار مهم و فوری است. بر این اساس، فرآیند انتخاب باید بر اساس عملکردها، وظایف، اختیارات، ویژگیهای خاص و الزامات عملی هر موقعیت باشد تا افرادی انتخاب شوند که واقعاً دارای ویژگیها، قابلیتها، صلاحیتهای لازم و مناسبترین هستند. این یک رویکرد عینی و علمی است که فراتر از محاسبات یا سازشهای کوتهبینانه مبتنی بر «میانگین» یا «توزیع برابر» یا «اولویتبندی بر اساس ساختار» است.
«بالاترین استاندارد» در اینجا فقط مربوط به مدارک تحصیلی، عناوین یا سالهای تجربه نیست، بلکه مربوط به تناسب واقعی با الزامات شغلی در محیط جدید است. در عصر تحول دیجیتال، ادغام عمیق بینالمللی و پیچیدگیهای حکومتداری و مدیریت مدرن و فشار برای نوآوری و پیشرفتهای چشمگیر، مقامات نه تنها باید از نظر تئوری ماهر باشند، بلکه باید از شخصیت قوی، تیزبینی عملی و تمایل به مسئولیتپذیری نیز برخوردار باشند. اگر نتوانیم افرادی را انتخاب کنیم که الزامات حکومتداری اجتماعی مدرن را برآورده کنند، کشور برای دستیابی به توسعه سریع و پایدار با مشکل مواجه خواهد شد و اعتماد عمومی از بین خواهد رفت.
اگرچه این درخواست بسیار بجا و مناسبی است، اما اجرای آن به هیچ وجه آسان نیست. «کمیتههای دائمی در سطح استان (در مناطقی که ادغام یا تجمیع میشوند) باید این موضوع را به طور کامل مورد بحث قرار دهند و درجه بالایی از اجماع را در اجرا، به ویژه در مورد انتصاب روسای سازمانها پس از ادغام، ایجاد کنند» - این درخواست از دبیرکل تو لام، یادآوری جدی به کمیتههای حزب در تمام سطوح، به ویژه کمیتههای دائمی در سطح استان است که مستقیماً در تنظیم و تعیین پرسنل تحت فشار هستند. چنین بحثهایی باید واقعاً به خاطر کار و منافع مشترک سازمان و کشور باشد و نمیتواند یک مصالحه، یک توافق یا صرفاً یک موضوع «تقسیم مساوی» برای مسکوت نگه داشتن امور باشد. تیزبینی و شخصیت سیاسی کمیتهها و سازمانهای حزبی در این زمان در جسارت غلبه بر محدودیتها و رسوم قدیمی، جسارت انتخاب افراد شایسته و جسارت حذف کسانی که الزامات را برآورده نمیکنند - صرف نظر از اینکه چه کسی هستند یا از کجا آمدهاند - نهفته است.
در دوره آینده، سازمانهای مرکزی دستورالعملهای خاصی را در مورد معیارها و استانداردهای کادرها مطابق با شرایط جدید صادر خواهند کرد. با این حال، صرف نظر از نحوه تنظیم و تکمیل سیستم معیارها، روحیه «استفاده از بالاترین استانداردها برای الزامات شغلی» باید به عنوان یک اصل تغییرناپذیر، پایه و اساس بررسی، انتخاب و چیدمان کادرها در تمام سطوح باقی بماند. این همچنین مبنای مهمی برای تقویت بازرسی، نظارت و ارزیابی کادرها به شیوهای عینی، جامع و شفاف است که از جستجوی موقعیت و قدرت از طریق روشهای غیرقانونی جلوگیری میکند و افکار عمومی منفی را در سازمان و جامعه محدود میکند.
شعار «بالاترین استانداردها برای الزامات شغلی هستند» فراتر از اینکه یک اصل راهنما برای مدیریت پرسنل باشد، پیامی نیز برای همه رهبران و مدیران فعلی است: دوران «قابل قبول بودن» و «برابریطلبی» در مدیریت پرسنل به پایان رسیده است. هر کسی که سمتی را بر عهده دارد و نقشی ایفا میکند، باید واقعاً شایسته و متعهد به کار و مردم باشد. وقتی مدیریت پرسنل بر اساس این اصل و روحیه انجام شود، سیستم نه تنها سادهتر، بلکه تقویت و واقعاً مؤثر خواهد شد و این پایه محکمی برای توسعه پایدار کشور در عصر جدید خواهد بود.
منبع: https://daibieunhandan.vn/vi-cong-viec-ma-chon-nguoi-post410115.html






نظر (0)