
|
فلورنتینو پرز، رئیس باشگاه، و خوان لاپورتا در نهایت از پروژه سوپرلیگ کنارهگیری کردند. |
سوپرلیگ زمانی به عنوان بزرگترین انقلاب در تاریخ فوتبال باشگاهی شناخته میشد. کسانی که پشت آن بودند معتقد بودند که منابع مالی، نفوذ و مبنای قانونی لازم برای به چالش کشیدن یوفا را دارند.
اما در نهایت، این پروژه با شک و تردید به پایان رسید. این یک واقعیت آشکار را به جا گذاشت: فوتبال را نمیتوان صرفاً با قدرت و پول بازسازی کرد.
این حکم به نفع یوفا بود، اما قلب مردم را از دست داد.
نقطه عطف قانونی، حکم دیوان دادگستری اروپا در لوکزامبورگ بود. این دادگاه در اختلاف سوپرلیگ با یوفا در مورد انحصار برگزاری مسابقات، جانب سوپرلیگ را گرفت. طبق این حکم، سازمانها حق دارند بدون نیاز به اجازه یوفا، لیگهای خود را تأسیس کنند و یوفا مجاز به مجازات تیمهای شرکتکننده نیست.
از نظر قانونی، این یک پیروزی قابل توجه است. این پیروزی پایههای قدرتی را که یوفا دههها حفظ کرده است، متزلزل میکند. با این حال، واقعیت این است که یک حکم مثبت به طور خودکار اجرای موفقیتآمیز را تضمین نمیکند.
سوپرلیگ فاقد اجماع سیاسی و اجتماعی است. موج مخالفت هواداران، لیگهای داخلی و حتی دولتهای برخی کشورها فشار زیادی ایجاد کرده است. در ورزشی که ریشه عمیقی در جامعه دارد، عوامل عاطفی و سنتی به اندازه هر سند قانونی اهمیت دارند.

|
پروژه سوپرلیگ زمانی فوتبال اروپا را تکان داد. |
بلافاصله پس از اعلام این پروژه، ساختار قدرت در فوتبال اروپا متزلزل شد. آندرهآ آنیلی، رئیس وقت یوونتوس و همچنین رئیس اتحادیه باشگاههای اروپا (ECA)، استعفا داد.
این سمت به ناصر الخلیفی، نماینده گروهی از باشگاههایی که تصمیم به ماندن در یوفا گرفتند، داده شد. با کنارهگیری پیاپی باشگاههای انگلیسی و سپس باشگاههای ایتالیایی، سوپرلیگ به درگیری بین فلورنتینو پرز و خوان لاپورتا محدود شد. اختلافات داخلی، این پروژه را بیش از پیش متزلزل کرد.
پاشنه آشیل: مسابقات بسته
بحثبرانگیزترین جنبه سوپرلیگ، مدل بسته آن است. در ابتدا، ایده این بود که یک لیگ 20 تیمی داشته باشیم که 15 باشگاه موسس آن هر فصل جایگاه ثابتی در آن داشته باشند. این با اصول صعود و سقوط و رقابت مبتنی بر عملکرد که قلب فوتبال اروپا است، در تضاد بود.
تحت فشار شدید، سوپرلیگ مجبور به تغییر شد. این پروژه به یک مدل سه سطحی تغییر یافت: لیگ ستارگان، لیگ طلایی و لیگ آبی، هر کدام با ۳۶ تیم. جایگاه تیمها بر اساس عملکرد لیگ داخلی بود، مشابه سیستمهای فعلی لیگ قهرمانان اروپا، لیگ اروپا و لیگ کنفرانس.
این تغییر نشان میدهد که برگزارکنندگان به اشتباه اولیه خود پی بردهاند. با این حال، با توجه به اینکه فرمت جدید تقریباً مشابه سیستم یوفا است، این سوال مطرح میشود: چه چیزی سوپرلیگ را متفاوت میکند؟ اگر این مدل واقعاً نوآورانه نباشد، تنها مزیت رقابتی باقیمانده، مالی خواهد بود.

|
پروژه سوپرلیگ با مخالفت هواداران روبرو شده است. |
یکی از تعهدات جالب توجه سوپرلیگ، پخش رایگان کل لیگ از طریق یک پلتفرم استریم به نام Unify بود. اگرچه این ایده از نظر امکانپذیری مورد تردید قرار گرفته است، اما نشاندهنده روند جدیدی در بازار حق پخش است.
فیفا جام جهانی باشگاهها را از طریق DAZN پخش میکند. یوفا نیز در چندین کشور با آمازون قراردادهایی امضا کرده و در حال بررسی گسترش مدل پخش در بازارهای کلیدی است.
از نظر مالی، از همان ابتدا گزارشهایی مبنی بر آمادگی بانک سرمایهگذاری جیپی مورگان برای تأمین ۳.۵ میلیارد دلار برای شروع پروژه وجود داشت. این نشان میدهد که سوپرلیگ کمبود منابع ندارد. همزمان، موج سرمایهگذاری از سوی صندوقها و میلیاردرها در فوتبال در حال افزایش است.
بیشتر باشگاههای انگلیسی متعلق به سرمایهگذاران آمریکایی هستند. اتلتیکو مادرید نیز در دست گروههای سرمایه خارجی است. فوتبال سطح بالا به یک صنعت جهانی تبدیل شده است که جریانهای مالی تأثیر عمیقی بر آن دارند.
با این حال، این تجاریسازی سریع منجر به این شده است که سوپرلیگ به عنوان نمادی از جاهطلبیهای خصوصی که بر ارزشهای جامعه سایه افکنده است، تلقی شود. یوفا، در حالی که طبق منطق بازار عمل میکند، تصویر خود را به عنوان نماینده یک ساختار باز و اصل دستاورد حفظ کرده است.
سوپرلیگ به دلیل کمبود پول یا فقدان مبنای قانونی شکست نخورد. این لیگ به این دلیل شکست خورد که از بنیانهای سنتی که فوتبال اروپا بر اساس آنها ساخته شده است، فاصله زیادی گرفت. این پروژه ممکن است به پایان رسیده باشد، اما مسائلی که مطرح کرد - در مورد قدرت، امور مالی و آینده مدل رقابت - همچنان بسیار مرتبط هستند.
منبع: https://znews.vn/vi-sao-super-league-sup-do-post1627284.html