![]() |
ژوان سون در پیراهن تیم ملی ویتنام خوش می درخشد. |
در فوتبال غیرمعمول نیست که بازیکنان نماینده تیمی غیر از زادگاه خود باشند. از زمان آلفردو دی استفانو تا به امروز، این روند با تنظیم مقررات فیفا برای مطابقت با دنیای در حال تحول فوتبال، به طور فزایندهای محبوب شده است.
موج تابعیت و تغییرات در فوتبال مدرن.
طبق مقررات فعلی، بازیکنانی که قبلاً فقط در سطح جوانان یا در بازیهای دوستانه بازی کردهاند، میتوانند تیم ملی خود را تغییر دهند. برعکس، اگر قبلاً در یک مسابقه رسمی مانند دور مقدماتی جام جهانی بازی کردهاند، دیگر حق تغییر تیم را ندارند. این قانون از زمانی که دکلان رایس و جک گریلیش ایرلند را برای بازی در تیم ملی انگلیس ترک کردند، بحثبرانگیز بوده است.
در کنار این، فرآیند تابعیت قرار دارد. پس از پنج سال زندگی در یک کشور، یک بازیکن ممکن است واجد شرایط بازی برای تیم ملی آن کشور باشد. این مکانیسم توسط بسیاری از لیگهای فوتبال در جنوب شرقی آسیا برای بهبود کیفیت تیمهایشان در مدت زمان کوتاه مورد استفاده قرار میگیرد.
دیدن جذابیت این مسیر کار سختی نیست. تابعیت به تیمهای ملی اجازه میدهد تا به سرعت بازیکنانی با پیشینه تمرینی خوب، تجربه بینالمللی و فیزیک بدنی مناسب را جذب کنند. در زمینه رقابت فزاینده و شدید، این به عنوان یک راه حل موثر برای بهبود عملکرد دیده میشود.
![]() |
شوان سون تفاوت طبقاتی را نشان داد. |
با این حال، فوتبال هرگز راهحلهای سریع و آسان نبوده است. بحثهای مربوط به تابعیت همیشه وجود خواهد داشت، زیرا مستقیماً به هویت و پایههای توسعه یک تیم ملی مربوط میشود.
ویتنام و محدودیتهای «میانبرها»
برای ویتنام، داستان تابعیت چیز جدیدی نیست. در شرایط جنوب شرقی آسیا که شاهد افزایش تیمهایی با استفاده از بازیکنان تابعیت گرفته هستیم، فشار رقابتی هر تیمی را مجبور میکند تا به دنبال رویکردهای مناسب باشد.
یکی از رویکردهایی که به طور مثبت ارزیابی شده است، استفاده از بازیکنان ویتنامی تبار است. بازیکنانی که والدین یا پدربزرگ و مادربزرگشان ویتنامی هستند و در استرالیا، ایالات متحده یا اروپا زندگی میکنند، میتوانند ضمن حفظ حس تعلق به تیم ملی، کیفیت بالایی را به تیم اضافه کنند. فیلیپین و اندونزی با موفقیت از این منبع برای متحول کردن تیمهای ملی خود استفاده کردهاند.
این یک رویکرد متعادل است. این رویکرد نه تنها به بهبود کیفیت تیم کمک میکند، بلکه حفظ هویت را نیز تضمین میکند، هویتی که همواره هسته اصلی فوتبال ملی محسوب شده است.
برعکس، تابعیت محض سوالات زیادی را مطرح میکند. در واقع، این مکانیسم میتواند برای سود مالی مورد سوءاستفاده قرار گیرد. در اوایل دهه 2000، بسیاری از بازیکنان آفریقایی برای بازی به آسیای جنوب شرقی آمدند و به دنبال تابعیت بودند که منجر به جنجالهایی در مورد سوابق شخصی و شفافیت آنها شد.
مسئله دیگر مربوط به زمانبندی است. زمانی که بازیکنان دوره اقامت پنج ساله خود را برای واجد شرایط شدن در مسابقات بینالمللی به پایان میرسانند، بسیاری از آنها در اواخر دوران حرفهای خود هستند. این امر باعث میشود که سهم آنها کوتاه مدت باشد. در همین حال، ممکن است فرصتها برای بازیکنان داخلی که از طریق سیستم آکادمی جوانان آمدهاند، محدود باشد.
![]() |
مالزی به دلیل بینظمیهای مهاجرتی فروپاشید. |
درس مالزی همچنان مرتبط است. استفاده از بازیکنانی که سابقهی آنها نامعتبر بود، منجر به از دست دادن مسابقه و از دست دادن امتیاز شد. پیامدهای این موضوع فراتر از نتایج مسابقه است و بر اعتبار، سیستمهای مدیریتی و کل فضای فوتبال در کشور تأثیر میگذارد.
در این زمینه، راهیابی ویتنام به جام ملتهای آسیا از طریق یک فرآیند شفاف از اهمیت بالایی برخوردار است. این فقط یک دستاورد حرفهای نیست، بلکه پیامی در مورد رویکرد درست نیز هست.
تابعیت ممکن است مزایای فوری داشته باشد. یک گل، یک پیروزی یا صعود به دور بعد ممکن است این انتخاب را مثبت جلوه دهد. اما فوتبال مربوط به یک تورنمنت یا یک دوره کوتاه نیست.
سوال این نیست که آیا شهروندی اعطا شود یا خیر، بلکه نحوه استفاده از آن است. اگر تابعیت به عنوان یک راه حل تکمیلی، به شدت کنترل شده و بدون تأثیر بر سیستم آموزشی در نظر گرفته شود، میتواند ارزش خاصی را ارائه دهد. برعکس، اگر به عنوان مسیر اصلی در نظر گرفته شود، خطرات بسیار زیاد خواهد بود.
سالهاست که فوتبال ویتنام از طریق آموزش جوانان، پایه و اساسی بنا کرده است. نسلهایی از بازیکنانی که از طریق این سیستم به بلوغ رسیدهاند، هویت و موفقیت تیم ملی را ایجاد کردهاند. این عنصر اصلی برای حفظ ثبات و توسعه پایدار است.
در رقابت فزاینده و شدید فوتبال منطقهای، فشار برای تغییر اجتنابناپذیر است. اما تغییر به معنای فدا کردن اصول اولیه نیست. میانبرها ممکن است مسیر را کوتاهتر کنند، اما همیشه به مقصدی پایدار منجر نمیشوند.
برای ویتنام، انتخاب در یافتن تعادل است: بین استفاده از فرصتهای ارائه شده توسط تابعیت و ثابت قدم ماندن در مسیر توسعه بلندمدت خود. موفقیت واقعی از راهحلهای سریع حاصل نمیشود، بلکه از یک سیستم ساختارمند و منسجم که در طول زمان ساخته شده است، حاصل میشود.
منبع: https://znews.vn/viet-nam-truc-bai-toan-nhap-tich-post1639615.html









نظر (0)