غلبه بر مشکلات برای تکمیل کار.

پس از گذشت بیش از چهار ماه از فعالیت سیستم دو لایه دولت محلی، بخش‌ها و کمون‌های استان به سرعت با روش‌های جدید کاری سازگار شده‌اند و به طور فعال بر مشکلات غلبه کرده‌اند و تلاش می‌کنند تا با موفقیت به اهداف و وظایف توسعه اجتماعی-اقتصادی برای سال 2025 دست یابند.

رهبران کمون ین فو از یک مدل پرورش قارچ که توسط ساکنان محلی اجرا شده است، بازدید می‌کنند.

بخش دونگ کوانگ از نظر جمعیت، رتبه ششم را در بین ۱۶۶ بخش و بخش و از نظر مساحت، رتبه سوم را در بین ۱۹ بخش در کل استان دارد. اگرچه این بخش شهری است، اما در اصل یک منطقه روستایی متشکل از ۶ بخش از ناحیه سابق دونگ سون بوده است. مانند بسیاری از مناطق دیگر، پس از تأسیس، این بخش با مشکلات متعددی در مورد فضای کاری، ظرفیت محدود حرفه‌ای برخی از مقامات و کارمندان دولت و حجم زیاد کار مواجه شد که منجر به عدم انجام به موقع بسیاری از وظایف می‌شد.

برای دستیابی به اهداف و وظایف تعیین‌شده، کمیته حزبی، شورای خلق و کمیته خلق بخش دونگ کوانگ بر رهبری، هدایت و اجرای قاطع و همزمان وظایف و راه‌حل‌ها برای ارتقای توسعه اجتماعی-اقتصادی تمرکز کرده‌اند. بلافاصله پس از اولین کنگره حزبی بخش دونگ کوانگ، دوره ۲۰۲۵-۲۰۳۰، کمیته حزبی، کمیته خلق بخش را برای تدوین برنامه‌ای برای اجرای وظایف در شش ماه آخر سال ۲۰۲۵ رهبری کرد. در سه‌ماهه سوم، درآمد بودجه بخش به بیش از ۵۷۰ میلیارد دونگ ویتنامی و درآمد تجمعی نه ماه اول سال ۲۰۲۵ به بیش از ۱۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی رسید که ۱۴۰ درصد از تخصیص بودجه استانی را محقق می‌کند. از زمان بهره‌برداری از دستگاه اداری جدید، بخش طرحی را برای رسیدگی به پروژه‌های واگذار شده از شهر سابق تان هوا تدوین کرده و از پیمانکاران خواسته است تا پیشرفت ساخت‌وساز پروژه‌ها را تسریع کنند. برای تقویت توسعه اقتصادی، این بخش با موفقیت تأسیس 30 کسب‌وکار جدید را تشویق کرده و تعداد کل کسب‌وکارهای تأسیس‌شده در نه ماه اول را به 112 رسانده و به 86 درصد از هدف استانی دست یافته است. این بخش با اجرای یک تحول دیجیتال، با سه اپراتور شبکه - VNPT، Viettel و Mobifone - همکاری کرده است تا پوشش تلفن همراه 4G را به 100 درصد از مناطق مسکونی، آژانس‌ها و واحدهای منطقه ارائه دهد؛ پوشش اینترنت فیبر نوری را به 90 درصد از خانوارها ارائه دهد؛ و 100 درصد از اسناد ورودی و خروجی توسط مقامات و کارمندان دولت از طریق این سیستم پردازش شود. این دستاوردها پایه و اساس مهمی برای دونگ کوانگ است تا برای اجرای موفقیت‌آمیز اهداف کلیدی در ماه‌های باقی‌مانده سال تلاش کند.

کمیته حزب، دولت و مردم بخش دونگ سون، پس از تأسیس، با تکیه بر سنت وحدت، روحیه نوآوری و عزم راسخ برای غلبه بر مشکلات، تلاش کرده‌اند تا بر چالش‌ها غلبه کنند و وظایف خود را به انجام برسانند. در حال حاضر، این بخش دارای 7 بازار (1 بازار عمده‌فروشی در غرب، 6 بازار سنتی) و فروشگاه‌های رفاه مانند وین‌مارت و همچنین سیستمی از مشاغل سنتی است. بنابراین، دونگ سون بر توسعه تجارت و خدمات در جهت مدرن برای ترویج توسعه اقتصادی سریع و پایدار تمرکز دارد. در کنار این، این بخش بر توسعه کشاورزی با فناوری پیشرفته در زمینی به مساحت 25 هکتار تمرکز دارد تا در بهره‌وری و کیفیت محصولات کشاورزی پیشرفت چشمگیری ایجاد کند.

بخش دونگ سون برای جذب منابع جهت توسعه، بر ترویج اصلاحات رویه‌های اداری، ایجاد محیطی مساعد برای جذب سرمایه‌گذاری و حمایت فعال از مشاغل تمرکز کرده است. در کنار توسعه اقتصادی، تحول تدریجی فرهنگ و جامعه نیز به طور قابل توجهی در درخشان‌تر کردن ظاهر بخش نقش داشته است. از ابتدای سال، 10 خانوار تقریباً فقیر در این بخش، از جمله 9 خانوار در حال ساخت خانه‌های جدید (80 میلیون دونگ ویتنامی برای هر خانه) و 1 خانوار در حال بازسازی (50 میلیون دونگ ویتنامی برای هر خانه) از حمایت برای جایگزینی خانه‌های مخروبه و موقت برخوردار شده‌اند. بازرسی، حل شکایات و پذیرش شهروندان به طور جدی و مطابق با مقررات انجام شده است. از زمان تأسیس سیستم دو لایه دولت محلی، دبیر حزب بخش دو بار شهروندان را پذیرفته است، رهبران کمیته مردمی بخش 14 جلسه برنامه‌ریزی شده برگزار کرده‌اند و مقامات به طور منظم 211 شهروند را پذیرفته‌اند، بدون اینکه هیچ حادثه بزرگی رخ داده باشد. تا پایان اکتبر، از 32 هدف تعیین شده برای سال 2025، بخش دونگ سون از برنامه برای 2 هدف فراتر رفته و 13 هدف را تکمیل کرده است. در مقایسه با اهداف تعیین‌شده، تلاش می‌شود تا به اهداف باقیمانده دست یافت یا از آنها فراتر رفت.

از طریق تحقیقات خبرنگاران و بازرسی‌های رهبران استانی در بخش‌ها و کمون‌ها، مشکلات و موانع بسیاری در عملکرد دولت محلی دو لایه شناسایی شده است، مانند: ظرفیت برخی از مقامات و کارمندان دولت، زمانی که بسیاری از وظایف پیچیده‌ای که در حال حاضر در سطح منطقه به سطح کمون منتقل می‌شوند، الزامات را برآورده نمی‌کند؛ استفاده همزمان از ۳ یا ۴ دفتر در حال حاضر مشکلاتی را در اجرای کار ایجاد می‌کند؛ زیرساخت فناوری اطلاعات نیز یک تنگنا است زیرا هنوز در بسیاری از نقاط هماهنگ نشده است...

کمیته مردمی استان با تشخیص مطالبات عملی، تصمیمی مبنی بر انتقال ۱۶۰ کارمند دولت از مناطق دشتی و شهری برای کار در کمون‌هایی که کمبود نیرو داشتند، صادر کرد و به این ترتیب به غلبه بر کمبود مقامات و کارمندان دولت و برآورده کردن نیازهای عملیاتی دولت‌های جدید در سطح کمون کمک کرد. کمیته مردمی استان همچنین بودجه‌ای از بودجه استان را برای سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های فناوری اطلاعات، نوسازی و ارتقاء امکانات بخش‌ها و کمون‌ها، بررسی و تنظیم طرح تخصیص بودجه مطابق با مدل سازمانی جدید و تضمین بودجه پایدار برای عملکرد منظم کمون‌ها و بخش‌ها اختصاص داد. ادارات امور داخلی، علوم و فناوری، دادگستری، صنعت و تجارت، دارایی، کشاورزی و محیط زیست، آموزش و پرورش و مرکز خدمات مدیریت عمومی استان، با رسیدگی دقیق به مشکلات و موانع پیش آمده، آموزش مقامات و کارمندان دولت ۱۶۶ کمون و بخش را تشدید کرده‌اند.

با راهنمایی دقیق و به موقع کمیته حزبی استانی، شورای مردمی استانی و کمیته مردمی استانی، به همراه تلاش‌های بخش‌ها، کمون‌ها، جامعه تجاری و همه بخش‌های جمعیت، تان هوآ با موفقیت به اهداف توسعه اجتماعی-اقتصادی خود در نه ماه اول سال 2025 دست یافته است. دستاوردهای قابل توجه شامل رشد تخمینی 8.19 درصدی GRDP در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته؛ درآمد تخمینی بودجه دولت به 44067 میلیارد دونگ ویتنامی، فراتر از هدف تعیین شده توسط دولت مرکزی و رتبه نهم در سراسر کشور؛ و پرداخت سرمایه‌گذاری عمومی به 7950 میلیارد دونگ ویتنامی، بالاتر از میانگین ملی است. کیفیت فعالیت‌های فرهنگی و اجتماعی همچنان در حال بهبود است؛ سیاست‌های تأمین اجتماعی به طور کامل و به موقع اجرا می‌شوند؛ و کمپین حذف خانه‌های موقت و مخروبه طبق برنامه تکمیل می‌شود. امنیت سیاسی و نظم اجتماعی در استان همچنان حفظ می‌شود. این نتیجه به عنوان پایه مهمی برای تان هوآ برای ادامه تلاش برای دستیابی موفقیت‌آمیز به اهداف توسعه اجتماعی-اقتصادی خود در ماه‌های باقی مانده از سال 2025 عمل می‌کند.

متن و عکس‌ها: به فوئونگ

منبع: https://baothanhhoa.vn/vuot-kho-hoan-thanh-nhiem-vu-268779.htm