Lisäksi ABIC toteutti Agribankin työntekijöille ja heidän sukulaisilleen sisäisen "Osta vakuutus - Voita luksusauto" -kampanjan, jonka kokonaisarvo oli lähes 1,5 miljardia Vietnamin dongia. Ohjelman pääpalkintona voitti Toyota Corolla Cross -auton onnekas Agribank Binh Phuocin työntekijä.

Agribankin sivukonttori, joka on luokiteltu luokkaan 1, palkitaan luottoturvallisuuden potentiaalin hyödyntämisestä vuonna 2025 myönnetyllä palkinnolla.
Alueen kymmenen johtavaa Agribankin konttoria kategoriassa 1 ovat: Agribank Tay Ninh, Agribank Ben Tre, Agribank Dong Thap, Agribank Vinh Long, Agribank Binh Phuoc, Agribank Tien Giang, Agribank Dong Long An, Agribank Ca Mau , Agribank Bac Long An ja Agribank Tra Vinh.

Agribankin varatoimitusjohtaja Do Duc Thanh piti puheen konferenssissa.
Konferenssissa pitämässään puheenvuorossa Agribankin varatoimitusjohtaja Do Duc Thanh kiitti ja tunnusti niiden yksiköiden ja henkilöiden tuloksia ja ponnisteluja, jotka ovat onnistuneesti toteuttaneet Agribankin hallituksen ja johtokunnan pankki-, vakuutus- ja arvopaperiekosysteemin rakentamisstrategian. Hän pyysi myös, että alueen 3 konttorit tunnistaisivat vakuutusten (erityisesti luottovakuutuksen) kehittämisen tärkeäksi liiketoimintatehtäväksi, joka liittyy läheisesti asiakaskunnan kehittämiseen, palvelutulojen kasvattamiseen ja luottoriskien hallintaan. Konttorinjohtajien on valvottava suoraan, asetettava erityistavoitteita, seurattava säännöllisesti ja oltava vastuussa vakuutustavoitteiden saavuttamisen tuloksista. Tavoitteet on asetettava jokaiselle tapahtumatoimistolle, jokaiselle virkailijalle ja asiamiehelle, ja niihin on liitettävä oikea-aikainen tarkastus, arviointi ja palkitseminen. Vakuutuskonsultoinnin on oltava määräysten mukaista, läpinäkyvää, vapaaehtoista ja asetettava etusijalle asiakkaiden edut ja suojelutarpeet. Samanaikaisesti on tehtävä kattava tarkastelu koko asiakaskunnasta, erityisesti yksittäisistä laina-asiakkaista, maaseudun maatalousalueiden asiakkaista ja yritysasiakkaista, jotta voidaan kehittää asianmukaisia neuvontastrategioita. Heikosti suoriutuvien konttorien on vakavasti arvioitava syitä, kehitettävä erityisiä parannussuunnitelmia, eikä missään nimessä sallittava korkean potentiaalin mutta heikkojen tulosten tilanteen jatkumista. Vahvista Agribankin konttorien ja ABIC-yksiköiden välistä koordinointia alueella koulutuksen, myynnin tuen, viestinnän, asiakirjojen käsittelyn ja erityisesti palkitsemisen osalta. Nopea, läpinäkyvä ja kätevä palkitseminen on keskeinen tekijä asiakkaiden luottamuksen vahvistamisessa. ABIC tarvitsee merkittävämpää innovaatiota. Sen sijaan, että ABIC keskittyisi pelkästään luottotietotuotteisiin, sen tulisi proaktiivisesti tutkia ja kehittää uusia, erittäin käytännöllisiä tuotteita, jotka ovat relevantteja asiakkaille, paikalliselle alueelle ja pankkiekosysteemille.

ABIC Insurancen hallituksen puheenjohtaja Nguyen Tien Hai sanoi, että he kehittävät uusia tuotteita ja asettavat etusijalle maataloussektorin.
ABIC Insurancen hallituksen puheenjohtaja Nguyen Tien Hai ilmaisi kiitollisuutensa Agribankin hallitukselle ja toimitusjohtajalle heidän horjumattomasta sitoutumisestaan sekä ABICin roolin ja panoksen tunnustamisesta ja arvostamisesta Agribank-perheessä. Hän kiitti myös erikoisosastoja heidän neuvoistaan, konsultoinnistaan ja yhteistyöstään vakuutusliiketoimintaohjelmien ja -käytäntöjen kehittämisessä. Hän antoi tunnustusta Type 1- ja Type 2 -konttoreille sekä yli 30 000 asiamiehelle heidän ymmärryksestään, jakamisestaan ja yhteistyöstä ABICin liiketoiminnan kehittämisessä. Nämä tekijät ovat edistäneet ABICin kestävää kasvua ja sen kykyä antaa entistä suurempia panoksia Agribank-perheelle.
Nguyen Tien Hai vahvisti: Vakuutuksen rooli ei rajoitu tuotantotoiminnan, toimeentulon, talouden ja niihin liittyvien organisaatioiden suojaamiseen, vaan myös itse luottopääoman virtauksen suojaamiseen. Olemme sitoutuneet perusteelliseen tutkimukseen ja annettujen tehtävien nopeaan toteuttamiseen, erityisesti kehittämällä uusia tuotteita, jotka liittyvät tiettyihin asiakassegmentteihin, priorisoimalla maataloussektoria. Samaan aikaan ABIC jatkaa tiivistä yhteistyötä Agribankin kanssa varmistaakseen, että järjestelmä vahvistaa jatkuvasti johtavaa asemaansa rahoitusmarkkinoilla.
Vietnamin vakuutusmarkkinoiden kartalla ABIC vahvistaa ylpeänä vankkaa asemaansa saavuttamalla 11 peräkkäistä vuotta 1A-sijoituksen, sijoittumalla kahdeksan arvostetuimman vahinkovakuutusyhtiön joukkoon ja olemalla kansallinen brändi lippulaivatuotteellaan "Credit Security Insurance". Vuonna 2025 vakuutusmaksutulojen ennustetaan nousevan 1 869 miljardiin Vietnamin dongiin, mikä on 12 prosentin kasvu. ABICin kokonaiskasvu on 14 prosenttia, mikä vakiinnuttaa sen aseman markkinoiden kolmen suurimman joukossa kasvuvauhdilla mitattuna.
Kokonaisvaltaisen järjestelmän kasvun tukemiseksi alue 3 saavutti erinomaisesti 575 miljardin Vietnamin dongin vakuutusmaksutulojen virstanpylvään ja kokonaiskasvuvauhti oli 12 %. Tästä luottoturvallisuusvakuutusliiketoiminta säilytti ydinroolinsa ja muodosti 88 % kokonaismäärästä ja koki 10 %:n kasvun. Samanaikaisesti myös muut liiketoiminta-alueet, kuten yksityiskoti-, moottoriajoneuvo- sekä palo- ja räjähdysvakuutukset, kokivat vahvoja läpimurtoja kasvaen vastaavasti 87 %, 16 % ja 24 %.
Vuonna 2025 ABIC lanseeraa korkean vastuun luottovakuutustuotteen, jonka enimmäiskorvaus on jopa 10 miljardia Vietnamin dongia henkilöä kohden. Samanaikaisesti Agribank Plus -sovellukseen integroidaan kuusi keskeistä vakuutustuotetta sekä kaksisuuntainen sähköinen raportointijärjestelmä, joka on toiminnassa 1. helmikuuta 2026 alkaen, mikä optimoi hallintaa kahden osapuolen välillä.
Vuonna 2025 ABIC maksoi korvauksia 808 miljardia VND:tä, josta pelkästään Banca-kanavan osuus oli 489 miljardia VND:tä (jolloin kumulatiivinen kokonaissumma on 4 642 miljardia VND:tä). Tästä summasta 154,6 miljardia VND:tä maksettiin Agribankin konttoreille alueella 3.
Teksti ja kuvat: MINH HUYEN
Lähde: https://baocantho.com.vn/abic-cung-agribank-vung-buoc-vuon-xa-a207590.html











