Samanaikainen tunnustus sekä henkilöstöhallinnossa että johtamispilareissa ei ainoastaan heijasta lyhyen aikavälin tuloksia, vaan on myös virstanpylväsACB :n kestävän kehityksen mallin kertymisessä ja muokkaamisessa sen 33-vuotisen taivalkunnan aikana.

ESG-henkeä johdetaan korkeimmalta tasolta.
G-kategoriassa – ESG-johtajuus – ACB sai tunnustusta kestävän kehityksen lähestymistavastaan, joka on otettu käyttöön hallintojärjestelmän korkeimmalta suunnittelutasolta lähtien.
Vuosi 2025 on merkittävä virstanpylväs, sillä ACB on saanut valmiiksi kestävän kehityksen strategiansa vuosille 2026–2030, ja ESG on integroitu suoraan sen yleiseen kehityssuuntaukseen. Näin ollen ympäristöön, yhteiskuntaan ja hyvään hallintotapaan liittyviä tekijöitä ei enää toteuteta erikseen, vaan niistä tulee olennainen osa pankin toimintaa liiketoiminnasta riskienhallintaan.
Samanaikaisesti ACB perusti korkean tason valvontamekanismin perustamalla kestävän kehityksen komitean, joka raportoi suoraan hallitukselle. ESG-asioiden integrointi korkeimpaan päätöksentekotasoon mahdollistaa johdonmukaisen ohjauksen, seurannan ja mukauttamisen koko prosessin ajan, ja hallitus ja johtoryhmä osallistuvat siihen suoraan.
Tämä lähestymistapa osoittaa, että ACB:n ESG ei ole pelkkä strateginen suuntautuminen, vaan siitä on tullut olennainen osa hallintojärjestelmää, jossa johtajuus on muutosprosessin ytimessä varmistaen, että kestävän kehityksen tavoitteita toteutetaan johdonmukaisesti ja perusteellisesti kaikissa pankin toiminnoissa.

Henkilöstöstrategia - pitkän aikavälin kasvun perusta.
Kategoriassa S – Kestävän kehityksen henkilöstöstrategia – ACB palkittiin johdonmukaisesta lähestymistavastaan inhimilliseen kehitykseen, jossa se pitää sitä pitkän aikavälin kasvun perustana.
ACB:n henkilöstöstrategia perustuu Työskentele-Elä-Opi-malliin, joka heijastaa pankin kokonaisvaltaista lähestymistapaa henkilöstöresursseihin. Tässä mallissa "Työ"-elementti keskittyy taitojen ja työtehokkuuden kehittämiseen; "Elä"-elementti pyrkii tasapainoon, sitoutumiseen ja työntekijöiden elämänlaatuun; ja "Opi"-elementti korostaa jatkuvaa oppimista ja taitojen kehittämistä koko työprosessin ajan.
"Learn"-pilarin mukaisesti ACB on rakentanut sisäisen koulutusjärjestelmän, jossa Learning Hubilla on keskeinen rooli. Yliopistonlehtoreiden perustamasta perustasta lähtöisin oleva ACB:n koulutustoiminta ei ole ainoastaan ammattimaista, vaan siitä on myös vähitellen tulossa kestävän kehityksen perusta, sillä koulutuksen tulokset näkyvät suoraan toimintakyvyssä, liiketoiminnan tehokkuudessa, palvelun laadussa ja organisaation sopeutumiskyvyssä.
Vuonna 2025 pankki toteutti yli 5 100 koulutustilaisuutta ja lähes 300 uutta kurssia, jotka kattoivat kaiken ammatillisista taidoista ja johtamisesta kestävään kehitykseen liittyviin aiheisiin. Yhteensä koulutusta annettiin yli 1,05 miljoonaa tuntia, keskimäärin 84 tuntia työntekijää kohden.
33-vuotisjuhlavuotensa kunniaksi ACB toteuttaa samanaikaisesti lukuisia terveyteen, koulutukseen ja ympäristöön keskittyviä aloitteita, mukaan lukien "Journey of Hope" -ohjelman, joka tarjoaa miljardin Vietnamin dongin tukea vähäosaisille lapsipotilaille kaupungin lastensairaalassa, apurahaohjelmia vaikeuksissa olevien opiskelijoiden tukemiseksi sekä ACB ONE:n "Green Contribution" -alustan, joka yhdistää yhteisön käytännöllisiin, systemaattisiin ja pitkän aikavälin vaikuttaviin luonnonsuojeluhankkeisiin.
Tässä yhteydessä ACB:n sijoittuminen TOP 50 CSA 2026 -listalle sekä henkilöstöstrategian että ESG-johtajuushengen kategorioissa on vaikuttava kohokohta pankin 33-vuotisjuhlavuotta juhlistavassa tapahtumasarjassa ja korostaa siten pankin määrätietoisesti ajamaa ja vähitellen toteuttamaa kestävän kehityksen matkaa.
Lähde: https://hanoimoi.vn/acb-duoc-vinh-danh-tai-top-50-csa-2026-1160343.html









