Tilanne voidaan tiivistää seuraavasti: Quang Nam -klubi "asetti ehtoja" uudelle hallintoelimelle ja totesi, että jos he auttavat löytämään sponsorin, klubi pysyisi toiminnassa, muuten se lakkautettaisiin.
Lisävaihtoehdoista huolimatta kaikki tietävät, että Quang Nam FC:n selviytyminen on erittäin epätodennäköistä, koska jopa Da Nang FC kamppailee löytääkseen taloudellisia resursseja ylläpitääkseen itseään.

Jos Quang Nam FC lakkautetaan, V-liigan järjestäjät saattavat nostaa tilalleen 1. divisioonan kakkosen Binh Phuocin. Tämä johtaisi merkittäviin muutoksiin 1. divisioonassa, sillä useat seurat todennäköisesti vetäytyvät kaudesta 2025–2026. Paikallisten fuusioiden lisäksi pääsyynä on edelleen se, että monet 1. divisioonan joukkueet eivät pysty varmistamaan tarvittavaa rahoitusta ammattilaiskilpailuihin.
Yli 20 vuoden ammatillisen kehityksen jälkeen Vietnamin jalkapallo on edelleen täysin riippuvainen sponsorirahoituksesta, ja paikallinen tuki (jos sellaista on) muodostaa vain pienen osan. Sponsorointi- ja mainostulot ovat aina ratkaisevan tärkeitä jalkapallossa ja ammattilaisurheilussa yleensä, ei vain Vietnamissa.
Ero on siinä, että ammattilaisurheilussa maailmanlaajuisesti sponsoritulot ovat vain noin 50 %, kun taas Vietnamin jalkapallossa ja urheilussa yleensä tämä luku voi olla 80 % tai jopa 90 %.
Sponsorointi ja mainonta ovat vastavuoroisia suhteita. Tämä tarkoittaa, että sijoittajien rahoittaessa seuran on osoitettava ammatillista kunnianhimoa, saavutettava korkeat suoritukset ja ylläpidettävä korkeaa laatua kilpailussa. Siksi sponsoroinnin puute tai kyvyttömyys varmistaa tarvittavaa rahoitusta tarkoittaa, että "tuote" on virheellinen, myymätön tai seuralta puuttuu markkinointitaitoja.
Tämä on merkittävä ongelma Vietnamin urheilulle, koska meillä ei vielä ole kehittynyttä urheilutaloutta, josta jalkapallo on vain selkein esimerkki. Meillä on vahva ja kehittyvä urheilusektori, joka rakentaa asemaansa Kaakkois-Aasiassa ja mantereella, ja jolla on monia maailmanluokan urheilijoita tai joukkuesaavutuksia sekä riittävästi potentiaalia tavoittaa ammattilaisurheilu, mutta kykymme "myydä" näitä saavutuksia investointitulojen tuottamiseksi on heikko.
On tärkeää ymmärtää, että urheiluun investoiminen on yleensä rajatonta – mitä enemmän, sen parempi. Siksi jalkapalloseurat ja huipputason urheilujoukkueet eivät voi "laittaa kaikkia munia samaan koriin", mikä tarkoittaa, että ne eivät voi luottaa pelkästään sponsorointiin ja mainontaan. Objektiivisista syistä pienempien maakuntien joukkueiden on usein vaikeampaa saada sponsorointia verrattuna suurempiin kaupunkeihin, joissa on paljon yrityksiä.
On jopa tapauksia, kuten keskushallinnon alainen Can Tho City, jossa ei tällä hetkellä ole yhtään ammattilaisjalkapalloseuraa edes fuusion jälkeen. Pelkästään sponsorointiin ja mainontaan luottaminen on selvästi kestämätöntä.
Tämän ongelman ratkaisemiseksi ensimmäisenä askeleena on oltava urheilun parissa toimivien dynaamisuus ja ammattitaito, mukaan lukien digitaalinen transformaatio ja teknologian soveltaminen "tuotteiden" monipuolistamiseksi ja erilaisten rahoituslähteiden käyttämiseksi, yrityssponsoroinnista fanien suostuttelemiseen käyttämään rahaa suosikkijoukkueisiinsa.
Digitaalisella aikakaudella on mahdotonta sivuuttaa ammattiurheilulle tuttua tulonlähdettä: kuvaoikeuksia, katsojakokemusten personointia, faniyhteisöjen rakentamista verkkoalustoilla ja maantieteellisten rajojen noudattamatta jättämistä.
Esimerkiksi tekoälyä (AI) voidaan käyttää oppimaan jalkapallon katselutottumuksista, katsojien tärkeimmistä kiinnostuksen kohteista, mitä he odottavat suosikkijoukkueeltaan jne., jolloin voidaan rakentaa sopiva pelityyli, pelisuunnitelma ja vuorovaikutusaktiviteetit.
Ammattilaisjalkapallossa tai urheilussa et voi vain istua odottamassa rahan tulevan luoksesi tai luottaa siihen, että muut löytävät sen puolestasi. Muuttuvat ajat ovat luoneet paljon parempia myyntimahdollisuuksia vietnamilaiselle urheilulle.
Mutta se on vain välttämätön ehto; tärkeää on, että jalkapallossa ja urheilussa mukana olevien on muututtava ja löydettävä tapoja luoda houkuttelevia, erottuvia tuotteita, jotka palvelevat laajaa segmenttikirjoa…
Lähde: https://www.sggp.org.vn/bai-toan-tai-chinh-cho-the-thao-post805483.html








Kommentti (0)