"Tietää miten se tehdään" - uuden termin avainsana.

Ho Chi Minh Cityn puoluekomitean ensimmäinen kongressi kaudelle 2025–2030 päätti kaupungin kehityksen tärkeimmistä tavoitteista ja suuntaviivoista uudelle kaudelle. Jotta nämä tavoitteet ja suuntaviivat toteutuisivat, ei kuitenkaan voida unohtaa inhimillistä tekijää – tehtäviä toteuttavaa virkamiestiimiä.

Ho Chi Minh Cityn puoluekomitean ensimmäisen kongressin, kauden 2025–2030, aattona Saigon Giai Phong -sanomalehden haastattelussa Ho Chi Minh Cityn puoluesihteeri Tran Luu Quang korosti: "Toivon, että jokainen kaupungin puoluejohtaja ja puolueen jäsen todella sisäistää moton uskaltaa ajatella, tietää miten toimia ja uskaltaa ottaa vastuuta."

Tuossa mottossa ilmaus "tietää miten tehdä" sisältää syvällisen merkityksen. Jos "uskallus ajatella, uskallus toimia, uskallus ottaa vastuu" osoittaa rohkeutta ja sitoutumista, niin "tietää miten tehdä" on ehto, joka takaa, että sitoutuminen on oikealla tiellä, osuu maaliin ja saavuttaa konkreettisia tuloksia. Koska "tietää miten tehdä" -periaatteen saavuttamiseksi virkamiehillä on oltava riittävästi tietoa, ajattelutaitoja, kykyjä ja menetelmiä, erityisesti uuden kehityksen yhteydessä – kun Ho Chi Minh Cityn suuntaviivat ja strategiat vaativat monialaista ajattelua, syvällistä asiantuntemusta ja globaalia näkökulmaa.

”Tieto siitä, miten asiat tehdään”, ei ole ainoastaan ​​neuvoa-antavien ja päätöksentekotiimien standardi, vaan myös kriteeri henkilöstön valinnalle, pitämiselle ja kehittämiselle koko johtamisjärjestelmässä. Johtotasolla, kun virkamiehille on annettu ”todellista valtaa”, heidän on osoitettava entistä suurempia operatiivisia ja päätöksentekokykyjä, jotka perustuvat tietoon ja käytännön ymmärrykseen.

Ho Chi Minh Cityn laajenevan integraation ja sen pyrkimyksen tulla globaaliksi metropoliksi yhteydessä tästä vaatimuksesta on tullut entistäkin kiireellisempi. "Lahjakkaiden" virkamiesten ei tarvitse olla vain taitavia omalla alallaan, vaan heidän on myös oltava sujuvasti vieraita kieliä ja kyettävä osallistumaan neuvotteluihin kansainvälisten kumppaneiden kanssa.

Saatat myös pitää tästä

Läpimurtoja instituutioissa, hallinnossa ja henkilöstöresursseissa.Politbyroon päätöslauselma nro 79-NQ/TW valtion omistaman talouden kehittämisestä pannaan täytäntöön Hanoissa sekä useissa ministeriöissä ja virastoissa lukuisten erityisohjelmien ja -suunnitelmien kautta. Jotta päätöslauselma todella toteutuisi ja olisi tehokas, täytäntöönpanoprosessi ei kuitenkaan voi rajoittua pelkästään mekanismien ja toimintaperiaatteiden laatimiseen. Sen on samanaikaisesti katettava valtion omistamien yritysten hallinnon uudistaminen, pääoman käytön tehokkuuden parantaminen ja pätevien ja ennakoivien virkamiesten tiimin rakentaminen. Nämä ovat myös keskeisiä kysymyksiä, joita asiantuntijat korostavat keskustellessaan tämän merkittävän toimintaperiaatteen toteuttamisesta käytännössä.

Esimerkiksi hyperskaalautuvan datakeskusprojektin, jonka arvo on vaiheessa 1 noin 2 miljardia dollaria ja jolla on potentiaalia laajentua 6 miljardiin dollariin, tehtävään nimetyn henkilön on kyettävä ymmärtämään ja käsittelemään monitieteisiä kysymyksiä: sähkö, televiestintä, kyberturvallisuus, datatiede , pilvipalvelut, datamääräykset ja teknologiainfrastruktuuri. Politiikkaa ja oikeudellisia asioita koskevien neuvotteleminen ja laatiminen globaalien yritysten kanssa ei voi perustua pelkästään hallinnolliseen johtamisajatteluun; se vaatii aitoa "osaamista" – työn ymmärtämistä, alan tuntemusta, koordinointitaitoja ja ennakointia.

Vastaavasti Hồ Chí Minhin kaupunki tutkii vapaakauppa-alueen perustamisstrategiassaan – mallina, joka auttoi Dubaita, Singaporea ja Shanghaita nousemaan johtaviksi talouskeskuksiksi – Cai Mep Han satamaan liittyvän vapaakauppa-alueen kehittämistä vuosina 2025–2030. Tällä alueella on kaikki edellytykset tulla vihreäksi logistiikkakeskukseksi, digitaalitaloudeksi, kiertotaloudeksi, kestäväksi taloudeksi ja kansainväliseksi uudelleenlastaussatamaksi. Tämän toteuttamiseksi päättäjät eivät kuitenkaan voi tyytyä pelkästään maan, infrastruktuurin ja tullien ymmärtämiseen, vaan he tarvitsevat integroidun, monialaisen vision – kaupasta, rahoituksesta ja teknologiasta ympäristönsuojeluun ja kansainvälisiin standardeihin.

Näin ollen yksilöstä, joka "osaa tehdä sen", kollektiiviin, joka on samaa mieltä tästä "tietämisestä miten se tehdään" ja suojelee sitä, johtajan roolista tulee entistäkin tärkeämpi. Hänellä on oltava osaaminen, etiikka ja visio tunnistaa, kannustaa ja suojella niitä, jotka osaavat tehdä sen, uskaltavat tehdä sen ja uskaltavat ottaa vastuun.

Tämän todellisuuden perusteella on välttämätöntä muodostaa "markkinat", jotka arvostavat ja palkitsevat asianmukaisesti "osaamista", yhdistettynä käytännölliseen ja käytännönläheiseen koulutus-, uudelleenkoulutus- ja virkamiesten kapasiteetin parantamisjärjestelmään, joka täyttää kokonaisvaltaisen uudistuksen vaatimukset.

Saatat myös pitää tästä

Quang Ngai: 16 kaatuneen sotilaan jäännökset kerättiin.Kesäkuun 4. päivän iltapäivällä Quang Ngain maakunnan marttyyrien jäännösten etsinnän, keräämisen ja tunnistamisen ohjauskomitea piti seremonian toivottaakseen tervetulleeksi maakunnan sotilaskomennon K53-ryhmän, joka oli saanut päätökseen Laosissa ja Kambodžan kuningaskunnassa kuolleiden vietnamilaisten vapaaehtoissotilaiden ja asiantuntijoiden jäännösten etsintä- ja keräystehtävänsä.

Vain kahdella sanalla, "tietää miten se tehdään", jos ne sijoitetaan ja levitetään oikein johtamis- ja esimieskulttuuriin, Ho Chi Minh City voi uudistaa täysin ajattelutapansa, koulutusjärjestelmänsä ja henkilöstöresurssien käyttömekanisminsa. Tämä on välttämätön edellytys sille, että motto "uskalla ajatella, uskalla toimia, uskalla ottaa vastuu" voi todellakin muuttua innovaatioiden liikkeellepanevaksi voimaksi – luoden konkreettista, kestävää tehokkuutta ja luottamusta kehitykseen uudella kaudella.

Nguyen Quan Cat

Lähde: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html