Läpimurtoja instituutioissa, hallinnossa ja henkilöstöresursseissa.

Politbyroon päätöslauselma nro 79-NQ/TW valtion omistaman talouden kehittämisestä pannaan täytäntöön Hanoissa sekä useissa ministeriöissä ja virastoissa lukuisten erityisohjelmien ja -suunnitelmien kautta. Jotta päätöslauselma todella toteutuisi ja olisi tehokas, täytäntöönpanoprosessi ei kuitenkaan voi rajoittua pelkästään mekanismien ja toimintaperiaatteiden laatimiseen. Sen on samanaikaisesti katettava valtion omistamien yritysten hallinnon uudistaminen, pääoman käytön tehokkuuden parantaminen ja pätevien ja ennakoivien virkamiesten tiimin rakentaminen. Nämä ovat myös keskeisiä kysymyksiä, joita asiantuntijat korostavat keskustellessaan tämän merkittävän toimintaperiaatteen toteuttamisesta käytännössä.

Dr. Nguyen Nhu Quynh - Talousstrategian ja -politiikan instituutin johtaja, valtiovarainministeriö :

Oikea-aikainen institutionalisointi on välttämätöntä, jotta päätöslauselma voidaan panna täytäntöön.

Päätöslauselman nro 79-NQ/TW täytäntöönpanon ja tehokkuuden edellytyksenä on sen oikea-aikainen institutionalisointi. Tällä hetkellä tehtävänämme on johtaa kansalliskokouksen päätöslauselman laatimista tietyistä valtion omistaman talouden kehittämisen mekanismeista ja toimintalinjoista sekä samanaikaisesti laatia hallituksen päätöslauselma, jolla julkaistaan ​​toimintasuunnitelma päätöslauselman nro 79-NQ/TW täytäntöönpanemiseksi. Tämän prosessin aikana virastot pyytävät laajasti mielipiteitä ministeriöiltä, ​​sektoreilta, paikallisilta viranomaisilta ja yritysmaailmalta varmistaakseen toteutettavuuden täytäntöönpanon aikana.

Ratkaisevan tärkeää on, että valtion omistamat yritykset – päätöslauselman suoraan koskettamat tahot – ehdottavat ennakoivasti konkreettisia tavoitteita ja tehtäviä sisällytettäväksi toimintasuunnitelmaan. Päätöslauselmalla nro 79-NQ/TW on laaja soveltamisala, ja se kattaa useita aloja, useita tahoja sekä useimpia ministeriöitä, sektoreita ja paikkakuntia; siksi tehtävien ja toteutussuunnitelman määrittely on erityisen tärkeää.

Jotta päätöslauselmat voitaisiin panna tehokkaasti täytäntöön, politiikat ja ohjeet on konkretisoitava lakien, asetusten ja ohjaavien asiakirjojen järjestelmän kautta, joilla on selkeät tavoitteet ja tehtävät. Näin vältetään tilanteita, joissa päätöslauselmilla on hyvin edistyksellinen sisältö, mutta ne ovat hitaita, hämmentäviä ja vaikeita panna täytäntöön.

Instituutioiden ja täytäntöönpanomekanismien parantamisen lisäksi inhimillisen tekijän katsotaan olevan ratkaisevassa roolissa. Siksi päätöslauselman nro 79-NQ/TW tehokkaan täytäntöönpanon edellytyksenä on, että kootaan pätevien virkamiesten tiimi, joka ymmärtää markkinoita, omaa innovatiivista ajattelua, uskaltaa toimia ja ottaa vastuuta sekä jolla on mekanismeja heidän suojelemisekseen tehtäviään suorittaessaan.

Taloustieteilijä Dinh Trong Thinh:

Saatat myös pitää tästä

Upseerien koulutus ja roolin kehittäminen 324. divisioonassa.Sotilasalueen 4 keskeisenä yksikkönä 324. divisioona on vuosien varrella jatkuvasti menestynyt erinomaisesti kaikissa sille annetuissa tehtävissä. Koulutuksen laatu on parantunut jatkuvasti, ja yksikölle on myönnetty jo vuosia "Erinomainen koulutusyksikkö" -arvonimi. Sen osallistuminen katastrofien ehkäisyyn, pelastustoimintaan ja avustustoimintaan on saanut tunnustusta ja suurta arvostusta kaiken tasoisten johtajien ja komentajien sekä paikallisten puoluekomiteain ja viranomaisten taholta. Näiden tulosten saavuttamiseksi divisioonan puoluekomitea ja johto ovat kiinnittäneet erityistä huomiota upseeriensa koulutukseen ja kehittämiseen.

Vältä muodollisuutta ja sisällöttömyyttä.

Hanoin politbyroon päätöslauselman nro 79-NQ/TW, joka koskee valtion omistaman talouden kehittämistä, ennakoiva täytäntöönpano on oikea-aikainen ja strategisesti merkittävä askel talouden ollessa suurten uudelleenjärjestelyvaatimusten edessä.

Jotta tämä voitaisiin toteuttaa tehokkaasti, mielestäni Hanoin on ensin uudistettava perusteellisesti valtion omistamien yritysten hallintoa kohti modernia, läpinäkyvää ja kansainvälisten standardien mukaista lähestymistapaa. Erityisesti valtion johdon ja pääoman omistamisen tehtävien selkeä erottaminen toisistaan ​​on keskeinen tekijä eturistiriitojen rajoittamisessa ja toiminnan tehokkuuden parantamisessa.

Lisäksi Hanoin on keskityttävä valtionyritysportfolionsa uudelleenjärjestelyyn ja määriteltävä selvästi, mitkä sektorit valtion tulisi säilyttää omistuksessaan ja mitkä voidaan yksityistää tai myydä. Toinen tärkeä ratkaisu on henkilöstöresurssien laadun parantaminen, erityisesti valtionyritysten johdon ja johtoryhmän osalta. Lisäksi on tarpeen edistää tieteen ja teknologian soveltamista sekä digitaalista transformaatiota valtionyritysten toiminnassa. Hanoin on erityisesti rakennettava järjestelmä valtionyritysten tehokkuuden arvioimiseksi erityisten, selkeästi mitattavien kriteerien perusteella, jotka liittyvät yrityksen johtajan vastuuseen.

Dr. Nguyen Thi Cam Giang (Rahoitustieteellinen tiedekunta - Pankkiakatemia):

Uraauurtavan johtamisjärjestelmän luominen.

Koska tavoitteena on saada valtion omistamien yritysten uudelleenjärjestely päätökseen vuoteen 2027 mennessä ja rakentaa 1–3 yritystä Kaakkois-Aasian 500 suurimman yrityksen joukkoon, uskon, että Hanoissa on kiireellinen tarve luoda läpimurtoinen hallintojärjestelmä.

Ensinnäkin on tarpeen optimoida julkisten investointien salkku selkeän strategisen koordinoinnin avulla. Tällä hetkellä Hanoi hallinnoi useita 100-prosenttisesti valtion omistuksessa olevia yrityksiä, pääasiassa yleishyödyllisillä ja palvelualoilla. Johtavan roolin saavuttamiseksi pääkaupungin valtion omistamien yritysten on kuitenkin laadittava divestointisuunnitelma, jossa pyritään vetäytymään kokonaan kyllästyneiltä markkinasektoreilta tai yksityisen sektorin alueilta, joilla on korkea kilpailuetu, kuten matkailu ja kauppa. Saatuja resursseja tulisi kohdentaa uudelleen keskeisille sektoreille, kuten kaupunkiliikenteen infrastruktuuriin (erityisesti kaupunkien raideliikenteeseen), puhtaaseen energiaan ja digitaalisen datan infrastruktuuriin.

Saatat myös pitää tästä

Van Mieu - Quoc Tu Giamin vaalipiiri käsitteli yli 12 300 kaupunkien järjestyksen rikkomistapausta.Kesäkuun 4. päivän aamuna Van Mieu - Quoc Tu Giamin piirikunnan (Hanoi) Vietnamin isänmaan rintaman komitea piti konferenssin, jossa tarkasteltiin piirikunnan kansankomitean vuoden 2026 ensimmäisen puoliskon sosioekonomisen kehityksen tilannetta ja tuloksia sekä vuoden 2026 viimeisen puoliskon keskeisiä tehtäviä käsittelevää luonnosta.

Toiseksi on välttämätöntä luoda aitoon tehokkuuteen perustuva kasvumalli, jossa vältetään "mekaaninen mittakaavaloukku". Suurten yritysten perustamisen on perustuttava arvoketjun synergian ja ydinosaamisen periaatteeseen, ei heikkojen yksiköiden yhdistämiseen, joka luo hankalia kokonaisuuksia. Siksi Hanoin on edistettävä taloudellista läpinäkyvyyttä, järjesteltävä taseensa uudelleen ja sovellettava kansainvälisiä parhaita hallintotapoja ennen mittakaavansa laajentamista.

Kolmanneksi tarvitaan läpimurtoja hallinnossa ja henkilöstömekanismeissa. Jotta pääkaupungin valtion omistamat yritykset voivat kilpailla alueellisesti, niille on myönnettävä aito autonomia. Samalla Hanoin on rakennettava riittävän turvallinen oikeudellinen kehys suojellakseen johtajia, jotka uskaltavat ajatella ja toimia, ja siten kannustaakseen johtaviin investointipäätöksiin, erityisesti teknologiasektorilla.

Viime kädessä valtion omistaman talouden on oltava keskeisessä roolissa kasvumallin muuttamisessa "ruskeasta" "vihreäksi". Hanoin valtion omistamien yritysten johtava rooli on osoitettava edelläkävijänä keskeisten teknologia-alustojen ja vihreiden ratkaisujen hallinnassa.

Lähde: https://hanoimoi.vn/dot-pha-tu-the-che-quan-tri-den-con-nguoi-741990.html