Digitaalinen transformaatio tasoittaa tietä tekstiili- ja vaatetusteollisuuden kiihtyvälle kasvulle.

Digitaalisesta transformaatiosta on tullut tärkeä työkalu kotimaisille tekstiili- ja vaatetusyrityksille kustannusten vähentämiseksi ja nopean tuotannon ja toimituksen vaatimuksiin sopeutumiseksi.

Todistettu tehokkuus

8/3 Textile Company Limited -yrityksessä edistyneen teknologian soveltaminen tuotannossa ja johtamisessa on osoittautunut tehokkaaksi. Toimittajille puhunut 8/3 Textile Company Limitedin varatoimitusjohtaja Do Thanh Tung kertoi, että vientisektorilla tuonti-/vientiasiakirjojen käsittely kesti aiemmin tyypillisesti 4–5 päivää. Nyt tiedon digitalisoinnin, asiakirjojen koodauksen ja QR-koodeihin integroinnin ansiosta käsittelyaika on lyhentynyt vain 1–2 päivään, mikä parantaa merkittävästi työn tuottavuutta ja vähentää hallinnollista työmäärää.

Lisäksi QR-koodien käyttö tuotteiden laadunhallinnassa antaa asiakkaille pääsyn kattaviin tietoihin raaka-aineista, ympäristöystävällisistä sertifikaateista ja tuotteiden laadusta. Kaikki tiedot tallennetaan pitkällä aikavälillä, mikä tukee yrityksiä laadun yhdenmukaisuuden seurannassa useiden vuosien ajan ja samalla säästää merkittävästi tulostuskustannuksissa.

Automatisoitu tuotantojärjestelmä 8-3 Textile Company Limited -yrityksessä. Kuva: Hai Linh

Valmistussektorilla yritys on investoinut langankehruukoneiden, kelauskoneiden ja ilmastointijärjestelmien valvontajärjestelmiin. Kaikki tiedot on yhdistetty keskitettyyn tuotannonhallintaohjelmistoon, mikä mahdollistaa tuotantolinjan 24/7-valvonnan.

Tämän seurauksena tehtävät, jotka aiemmin vaativat 4–5 työntekijää tiedon tallentamiseen ja kokoamiseen, tarvitsevat nyt vain 1–2 henkilöä. Mikä tärkeintä, tiedot päivittyvät aina reaaliajassa, mikä auttaa yrityksiä havaitsemaan ja korjaamaan tuotannossa ilmenevät poikkeamat nopeasti.

” Digitaalisen muutoksen taloudelliset hyödyt ovat mitattavissa. Vuoden 2025 viimeisen kuuden kuukauden ja vuoden 2026 ensimmäisen kuuden kuukauden välillä yritykset vähentävät raaka-aineiden kulutustaan ​​keskimäärin noin 1 % kuukaudessa, mikä vastaa noin 360 miljoonan Vietnamin dongin säästöjä tuotantokustannuksissa kuukaudessa ”, sanoi Do Thanh Tung.

8/3 Tekstiiliyhtiön varatoimitusjohtaja totesi myös, että digitaalisen transformaation onnistumisen tärkein tekijä on ihmisissä. ” Koneita ja laitteita voi ostaa rahalla, mutta ihmisten kouluttaminen ja yrityskulttuurin rakentaminen digitaalisen transformaation yhteisen tietoisuuden ja ymmärryksen pohjalta ei ole lainkaan yksinkertaista. Tämä on myös ratkaiseva tekijä digitaalisen transformaatioprosessin onnistumisessa yrityksessä ”, Do Thanh Tung korosti.

Tämä on väistämätön trendi nopean tuotannon ja nopean toimituksen vaatimusten täyttämiseksi.

Saatat myös pitää tästä

Dong Nain maakunnassa aloitetaan Long Thanhin lentokentän ja uuden hallintokeskuksen yhdistävien liikennehankkeiden rakentaminen.Dong Nai City on saanut valmiiksi kahdeksan avainhankkeen aloitusaikataulun, jotka alkavat kesäkuussa 2026. Hankkeet keskittyvät Long Thanhin lentokentän, kehätie 4:n ja 102,5 hehtaarin suuruisen keskitetyn hallintoalueen yhdistäviin liikennereitteihin.

Phu Tho edistää kestävää tuotantoa ja kulutusta.Phu Thon maakunnan tavoitteena on varmistaa, että vuoteen 2030 mennessä 100 % teollisuusalueista, klustereista, käsityöläiskylistä ja sosioekonomisista klustereista on levittänyt tietoa kestävästä tuotannosta ja kulutuksesta ja lisännyt sitä.

Digitaalisen brändisi suojaamisen "avain".Vihreiden toimenpiteiden ja toimitusketjun läpinäkyvyyttä koskevien kuluttajien vaatimusten paineen alla ESG-käytännöistä (yritysten kestävyyden, ympäristö- ja sosiaalisen vastuun arviointiin ja mittaamiseen tarkoitettu viitekehys) on tullut Vietnamin tekstiili- ja jalkineteollisuuden selviytymisen pelisäännöt.

Digitaalinen transformaatio, jossa tekoälyä (AI) ja automaatiota sovelletaan toiminnoissa, on vahvasti käynnissä tekstiili- ja vaatetusalalla. Vietnam Textile and Garment Groupin toimitusjohtajan Cao Huu Hieun mukaan yksi digitaalisen transformaation ilmeisimmistä eduista on johtamisen laadun parantuminen. Kun aiemmin monet tuotanto- ja liiketoimintaluvut olivat pääasiassa arvioita, nyt tiedot päivittyvät lähes reaaliajassa.

Tekstiili- ja vaatetusyritykset käyttävät aktiivisesti edistyneitä laitteita. (Havainnollistava kuva: Nguyen Nam)

” Maailmanlaajuiset markkinat muuttuvat nopeasti, geopoliittiset , kauppaan ja kuluttajiin liittyvät tekijät vaihtelevat jatkuvasti, ja tarkkoihin tietoihin perustuva johtaminen auttaa yrityksiä reagoimaan nopeammin, lieventämään riskejä ja tekemään tehokkaampia päätöksiä”, sanoi Cao Huu Hieu.

Digitaalinen transformaatio on yhä kiireellisempi, kun maailmanlaajuinen muotiteollisuus siirtyy uuteen kilpailuvaiheeseen. Lyhyemmät toimitusajat, tiukemmat laatuvaatimukset ja kasvava hintapaine ajavat kaikki ongelmaa.

Vietnamin tekstiili- ja vaatetusyhdistyksen puheenjohtaja Vu Duc Giang totesi medialle antamassaan haastattelussa, että vietnamilaiset tekstiili- ja vaatetusyritykset ovat viimeisten kolmen vuoden aikana ottaneet nopeasti käyttöön automaatiota, robotiikkaa ja tekoälyratkaisuja. " Erityisesti nykyajan muotiteollisuudessa toimitusajat ovat lyhyempiä, laatuvaatimukset tiukempia ja hintakilpailu yhä kovempaa. Siksi Teollisuus 4.0 -laitteista ja -teknologiasta on tulossa keskeisiä tekijöitä, jotka auttavat yrityksiä sopeutumaan globaalien brändien uusiin ostomenetelmiin ", Vietnamin tekstiili- ja vaatetusyhdistyksen johtaja huomautti.

Itse asiassa monet lankatehtaat ovat nykyään automatisoineet prosessinsa lähes kokonaan puuvillan käsittelystä ja karstauksesta pakkaamiseen. Kun 50 000 puolaisen lankatehdas tarvitsi aiemmin 200–300 työntekijää, se tarvitsee nyt vain noin 30–40.

Vaateteollisuudessa robotit ovat myös alkaneet osallistua puolivalmiiden tuotteiden kuljetukseen työpajojen välillä. Jopa esimerkiksi tehtaan siivous automatisoidaan vähitellen.

Merkittävää on, että teknologiaan investoimisen kustannukset ovat laskeneet merkittävästi muutaman vuoden takaiseen tilanteeseen verrattuna. Monien globaalien toimittajien osallistuminen antaa yrityksille enemmän vaihtoehtoja, jotka sopivat niiden mittakaavaan ja tuotantotarpeisiin.

Tekstiili- ja vaatetusteollisuuden nopea digitaalinen muutos on yritysten omien ponnistelujen lisäksi myös puolueen, hallituksen ja teollisuus- ja kauppaministeriön nopeasti julkaisemien merkittävien politiikkojen ansiota, kuten: päätöslauselma 57-NQ/TW läpimurroista tieteen, teknologian, innovaatioiden ja kansallisen digitaalisen muutoksen kehittämisessä tai päätös nro 2708/QD-BCT, jolla julistettiin ohjelma älykkään tuotannon ja digitaalisen muutoksen tukemiseksi ja edistämiseksi teollisuus- ja kauppasektoreilla vuoteen 2035 asti…

Saatat myös pitää tästä

Tekstiili- ja vaatetusyritykset siirtyvät aktiivisesti ympäristöystävällisiin käytäntöihin.

Ho Chi Minhin kaupunki hyväksyy viiden TOD-vyöhykkeen (Transit-Oriented Development, 940 hehtaaria) rajat metrolinja 2:n varrella.Ho Chi Minh Cityn kansankomitea on juuri hyväksynyt viiden TOD-malliin perustuvan kaupunkikehitysalueen kaavarajan metrolinjan 2 (Ben Thanh - Tham Luong) varrella. Alueiden kokonaispinta-ala on lähes 940 hehtaaria.

Parantaa yritysten ja kotitalouksien verkkokauppamahdollisuuksia.Thai Nguyenin maakunnan teollisuus- ja kauppaministeriö järjesti 24. kesäkuuta koulutuskurssin levittääkseen tietoa ja lisätäkseen tietoisuutta verkkokaupasta vuonna 2026 maakunnan pohjoisissa kunnissa ja hallintoalueilla.

Samaan aikaan Vietnamin tekstiili- ja vaatetusalan yhdistys vahvistaa yritysten ja teknologiaratkaisujen tarjoajien välisiä yhteyksiä järjestämällä työpajoja ja retkiä tehokkaiden mallien levittämiseksi. Yhdistys tekee myös yhteistyötä kansainvälisten järjestöjen ja koulutuslaitosten kanssa digitaalisten ja vihreiden taitojen omaavan työvoiman valmistelemiseksi uuteen kehitysvaiheeseen.

On selvää, että digitaalinen transformaatio on läheisesti sidoksissa tekstiili- ja vaatetusteollisuuden kestävän kehityksen strategiaan. Uuden sukupolven vapaakauppasopimusten asettaessa yhä enemmän vaatimuksia jäljitettävyydelle, tiedon läpinäkyvyydelle, päästöjen vähentämiselle ja toimitusketjun hallinnalle, yrityksillä on vain vähän muita vaihtoehtoja kuin investoida teknologiaan.

Digitaalinen transformaatio sekä tuotannossa että johtamisessa auttaa tekstiili- ja vaatetusyrityksiä sopeutumaan uusiin kehitystrendeihin globaaleilla tekstiili- ja vaatetusmarkkinoilla ja varmistaa kasvun yhä kilpaillummassa ympäristössä.

Lähde: https://congthuong.vn/chuyen-doi-so-mo-duong-cho-det-may-tang-toc-461822.html