Liike, sopeutuminen ja integroituminen

Vientiyritykset muokkaavat proaktiivisesti tuotanto- ja liiketoimintastrategioitaan ja omaksuvat digitaalisen transformaation. Tämä mahdollistaa niille nopean pääsyn kansainvälisille markkinoille ja parantaa vientituotteidensa tuottavuutta ja laatua.

My Phuong Food Co., Ltd:n tuotantotoiminta. Kuva: HUU ANH

Valitse oikea polku.

Danang Rubber Joint Stock Company (DRC) on viime aikoina keskittynyt radiaalirenkaiden tuotantoon ja vientiin ristikudosrenkaiden sijaan. DRC on lisännyt radiaalirengastehtaansa kapasiteettia noin 1,2 miljoonaan tuotteeseen vuodessa ja odottaa markkinaosuutensa kasvavan Yhdysvalloissa 1,3 prosentista vuonna 2024 2,1 prosenttiin vuonna 2029, samalla kun se säilyttää vakaan 7,5 prosentin osuutensa Brasilian markkinoilla.

Vaikka DRC aloitti henkilöautojen radiaalirenkaiden (PCR) valmistuksen vasta vuonna 2023, se on jo saavuttanut positiivisia tuloksia ja saavuttanut bruttokatteen vuoden 2025 toisella neljänneksellä. Ennusteiden mukaan myynnin kasvu on keskimäärin 30,7 % vuodessa vuosina 2025–2029, mikä voi johtaa yritykselle uuteen käännekohtaan.

”Optimoitujen tuotantokustannusten ja kapasiteetin laajennusstrategian ansiosta DRC:n radiaalirenkaat ovat parantaneet kilpailukykyään kansainvälisillä markkinoilla ja keskittyneet tärkeimpiin ulkomaisiin markkinoihin, kuten Yhdysvaltoihin ja Brasiliaan. Tämä on sekä loistava tilaisuus että merkittävä haaste, sillä globaali toimintakenttä vaatii paitsi alhaisia ​​hintoja myös mittakaavaa, teknologiaa ja brändin tunnettuutta”, sanoi DRC:n toimitusjohtaja Le Hoang Khanh Nhut.

Marraskuu on Huong Que Production - Processing - Import & Export Trading Company Limitedin (Hoa Khanh Ward) vientisesongin huippuaikaa. Yritys vie tällä hetkellä tuotteitaan 12 Euroopan ja Amerikan maahan, ja sen suunniteltu tuotantomäärä on yli 15 000 tuotetta, mikä on 20 % enemmän kuin edellisinä kuukausina. Tärkeimmät vientituotteet ovat kenkien ja sandaalien pohjalliset, jotka muodostavat 40 % yrityksen kokonaistuotannosta.

Yrityksen johtaja Nguyen Xuan Son sanoi, että kaupungin tuen lisäksi yritys toteuttaa ennakoivasti ratkaisuja kestävän viennin varmistamiseksi.

Tämän mukaisesti yritys keskittyy kouluttamaan työntekijätiimiä, jolla on syvällinen asiantuntemus viennin hallinnasta, vieraiden kielten taidosta, paikallisen kulttuurin ymmärtämisestä sekä perusteellisesta tietämyksestä käytännöistä, teknisistä esteistä ja tulleista. Samalla se pyrkii parantamaan ja ylläpitämään tuotteiden laatua sekä vaalimaan yrityksen ydinarvoja.

Saatat myös pitää tästä

Kuluttajat ovat liiketoiminnan kasvun liikkeellepaneva voima.Lähes 50 osastoa käsittävän "Consumer Fest - A Day of Appreciation for Consumers" -ohjelman odotetaan houkuttelevan noin 20 000–25 000 kävijää.

Yritykset integroivat myös aktiivisesti kulttuurielementtejä, sillä jokaisella maalla on oma kuluttajakulttuurinsa ja kotimaiset mieltymyksensä. Ne hyödyntävät erilaisia ​​myyntikanavia, kuten myyntiä rajat ylittävillä verkkokauppa-alustoilla ja yhteistyötä ulkomaisten kauppaattaseojen kanssa.

Sopeutuminen uuteen kontekstiin

Hoa Tho Textile and Garment Corporation tavoittelee 5 050 miljardin Vietnamin dongin liikevaihtoa ja 350 miljardin Vietnamin dongin voittoa ennen veroja vuonna 2025. Vientiliikevaihdon tavoitteena on kasvaa 3 % ja saavuttaa 255 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria. Yhtiön tärkeimmät markkina-alueet ovat tällä hetkellä Yhdysvallat, Eurooppa ja Japani.

Hoa Tho Textile and Garment Corporationin tuotantotoimintaa. Kuva: MINH LE

Vuoden viimeisinä kuukausina yritykset keskittyvät markkinointitoimien tehostamiseen, laitteiden tehokkuuden ja työvoiman tuottavuuden maksimointiin, laadun parantamiseen sekä tuotannon ja liiketoiminnan suorituskyvyn parantamiseen, erityisesti tehtaissa, joilla on vielä kasvupotentiaalia.

Yritysten edustajien mukaan kysynnän ja hintojen odotetaan kasvavan hieman vuoden 2025 neljännellä neljänneksellä sesonkisesongin sekä Kiinan ja Etelä-Korean tuonnin vuoksi. Kotimaiset kangastilaukset ovat kasvaneet merkittävästi vientivaatteiden tarpeiden tyydyttämiseksi, mikä on johtanut langan, tekstiilien ja värjäysaineiden kysynnän ja hintojen kasvuun.

Tänä aikana yritykset kohtasivat myös monia vaihteluita, kuten Yhdysvaltojen markkinat ennakoivat kuluttajahintojen nousua, mikä johti vaatteiden ostovoiman heikkenemiseen ja tilausten hitaampaan ja pienempään määrään; ja Euroopan ja Japanin markkinat ennakoivat kevään 2026 tuotantotilausten vähenemistä vihreiden tuotteiden ja ympäristösertifiointien vaatimusten tiukentuessa.

Samaan aikaan ammattitaidottomien työntekijöiden tarjonta Keski-alueella vaihtelee edelleen korkean teknologian teollisuuden, kiinteistöalan ja matkailupalveluiden houkuttelevuuden ja kilpailun vuoksi. Samanaikaisesti alueellisen minimipalkan korotus 1. tammikuuta 2026 alkaen uuden etenemissuunnitelman mukaan nostaa työvoimakustannuksia, mikä edellyttää tekstiili- ja vaatetusyrityksiltä proaktiivisempaa hyvinvointipolitiikan, osaamiskoulutuksen ja automaation parantamista työvoimansa vakauttamiseksi.

Saatat myös pitää tästä

Lien Minhin kunta lanseeraa kaksi mallia turvallisuuden varmistamiseksi ruohonjuuritasolla.Lien Minhin kunta on ottanut käyttöön kaksi uutta mallia turvallisuuden ja järjestyksen ylläpitämiseksi sekä hallituksen ja kansan välisen yhteyden vahvistamiseksi, mikä auttaa tunnistamaan ja käsittelemään ruohonjuuritasolla ilmeneviä ongelmia nopeasti.

Kolmen vuoden kansainvälisille markkinoille keskittymisen jälkeen My Phuong Food Co., Ltd. (Hoa Khanhin kaupunginosa) on nyt vienyt tuotteitaan yli 10 maahan, mukaan lukien Kiinaan, Etelä-Koreaan, Japaniin ja Yhdysvaltoihin. Sen päivittäinen tuotantokapasiteetti on noin 3 tonnia tuotteita, josta jopa 50 % menee vientiin.

My Phuong Food Co., Ltd:n toinen perustaja, rouva Mai Thi Y Nhi, kertoi yrityksen aloittaneen osallistumisen rajat ylittäviin verkkokauppakanaviin kolme kuukautta sitten. Tämä on loistava tilaisuus, joka avaa uuden polun kansainvälisille markkinoille. Yrityksellä on kuitenkin edelleen monia vaikeuksia, kuten alustan ylläpitämiseen tarvittava henkilöstö, kielitaito sekä investoinnit kuviin, sisältöön ja mainontaan.

”Päätimme aloittaa Alibaba-alustan kanssa, koska saimme tukea kaupanedistämisosastolta ( teollisuus- ja kauppaministeriö ) ja perusteellista koulutusta alkaen aivan perusasioista, kuten tuotekuvausten uudelleenkirjoittamisesta ja brändikuvan rakentamisesta, jotta voimme vastata asiakkaille kansainvälisten standardien mukaisesti. Pidämme tätä pitkän aikavälin vientibrändäyskanavana, emme vain 'pikasopimuksia' varten. Mutta päästäksemme pitkälle meidän on investoitava järjestelmällisesti ja perusteellisesti, tehden asiat oikein ja riittävästi. Tämä on kestävä polku vietnamilaisille yrityksille päästä maailmalle todellisen arvonsa kanssa”, Nhi kertoi.

Lähde: https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html