
Ensinnäkin on ymmärrettävä, että kaupunginosien järjestys ei nykyään tarkoita vain muutaman kioskin tai väliaikaisen markkinapaikan tyhjentämistä. Kyse on kurinalaisuudesta, siitä, miten paikallisviranomaiset reagoivat ihmisten pitkäaikaisiin tapoihin ja rikkomuksiin. Hoang Lietin kaupunginosassa HH Linh Damin kaupunkialueella, jonka väkiluku on noin 40 000 ihmistä, oli ollut yli 110 väliaikaista markkinapaikkaa 5–7 vuoden ajan. Ensi silmäyksellä kaikki ajattelivat: "Se on liian vaikeaa, sitä ei voida tyhjentää." Äskettäin kaupungin poliisijohtajan määräyksestä Hoang Lietin kaupunginosan kansankomitea, kaupunginosan poliisi ja muut toiminnalliset yksiköt ryhtyivät välittömästi toimiin ja suorittivat tehtävän alle 24 tunnissa. Opetus tästä on: Kun hallitus on päättäväinen ja toimii nopeasti ja tehokkaasti, jopa vaikeimmista tehtävistä tulee helppoja.
Toiseksi, maanraivaus on hankkeiden jatkuva pullonkaula. Kehätie 2.5:n 1,6 kilometrin pituinen osuus Dam Hongista valtatielle 1A, jonka kokonaisinvestointi on yli 1 317 miljardia Vietnamin dongia, aloitettiin vuonna 2014 ja sen odotettiin valmistuvan vuonna 2017, mutta se viivästyi yhdeksällä vuodella, koska 18 kotitaloutta ei ollut vielä luovuttanut maitaan. Kaupungin johtajat tarkastivat henkilökohtaisesti hankkeen, viimeistelivät aikataulun ja pyysivät Dinh Congin kunnanvaltuustoa raivaamaan maan ennen 15. joulukuuta 2025 ja avaamaan tien tekniselle liikenteelle ennen 31. maaliskuuta 2026. Tämän seurauksena Hoang Mai Construction Investment Co., Ltd. - Hanoi avasi hankkeen tekniselle liikenteelle 10. helmikuuta 2026. Opetus on seuraava: Viranomaisten on uskallettava toimia, uskallettava ottaa vastuuta, raportoitava esteistä esimiehillensä ja ehdotettava ratkaisuja. Kun hallitus ryhtyy päättäväisiin toimiin, kampanjoi ja tiedottaa niistä, ihmiset näkevät selkeät hyödyt ja tukevat sitä.
Kolmanneksi, kaupunkien hallinto ei voi keskittyä pelkästään "vaikeuksiin", vaan sen on otettava huomioon myös "hyödyt". Aluksi asukkaat olivat huolissaan tilapäisten markkinoiden raivaamisesta, mutta myöhemmin ilmeni hyötyjä: puhtaampi ympäristö, sujuvampi liikenne ja vähentyneet palovaarat. Maanraivaus tarjosi yrityksille kehitysmahdollisuuksia, maan arvo nousi ja ihmiset pystyivät matkustamaan helpommin. Hallitus puolestaan vahvisti luottamusta ja piti yllä oikeusvaltioperiaatetta.
Suurin opetus on: Vaikeus tai helppous ei ole itse työn luonteessa, vaan sitä tekevän henkilön asenteessa ja päättäväisyydessä. Jos virkamiehet välttelevät vastuuta ja pelkäävät tilivelvollisuutta, pienistäkin tehtävistä tulee vaikeita. Mutta jos he uskaltavat ajatella, uskaltavat toimia ja toimivat nopeasti, niin vaikeimmatkin tehtävät voidaan suorittaa. Edellä mainitut kaksi tyypillistä tapausta paljastavat myös osittain kaksitasoisen paikallishallintomallin edut, jossa päätökset tehdään nopeammin asiakirjojen myöntämisestä toteutukseen. Tämä luo myös luottamusta Tam Trinhin, Linh Namin ja Nguyen Canh Din teiden peruskorjaus- ja laajennushankkeisiin Etelä-Hanoissa, jotka ovat viivästyneet useita vuosia. Jos hallitus on päättäväinen, maanraivaus saadaan päätökseen kaupungin vaatimusten mukaisesti.
Hoang Lietin ja Dinh Congin kaupunginosien onnistunut kaupunkien hallinta ja maan raivaus ovat hyödyttäneet kaikkia kolmea osapuolta: asukkaita, yrityksiä ja hallitusta. Asukkaat nauttivat turvallisesta ja mukavasta elämästä; yrityksillä on mahdollisuus kehittyä; ja hallitus vahvistaa johtamiskykyään edistäen luottamusta ja kurinalaisuutta. Mikä tärkeintä, tämä innovatiivinen lähestymistapa on luonut uuden ajattelutavan, josta muut pääkaupungin paikkakunnat voivat oppia: vaikeuksia ei vältellä, vaan ne kohdataan päättäväisesti ja nopeasti. Tämä on syvällinen oppitunti kaupunkien hallinnasta Hanoille.
Lähde: https://hanoimoi.vn/chuyen-thuong-ngay-o-phuong-815479.html








Kommentti (0)