DECAn ensimmäisenä puheenjohtajana Bac My An Tourist Area Joint Stock Companyn varatoimitusjohtaja Le Dinh Nam kertoi yhdistyksen tavoitteista, toimintatavoista ja suunnasta, joiden tavoitteena on luoda merkittävä asema Da Nangissa matkailu- ja turismikohteena.
* Ottaen huomioon, että Da Nang on toistuvasti asettanut tavoitteita MICE:n kehittämiselle, miten DECA:n perustaminen tällä kertaa eroaa aiemmista toimista, herra?
DECAn keskeinen ero on sen integroidussa lähestymistavassa, jonka tavoitteena on aidosti yhteenliitetty ja toimiva mekanismi koko Da Nangin MICE-ekosysteemille. Aikaisemmin MICE-tuotteet keskittyivät pääasiassa majoitus- ja kokoustiloihin, mutta nyt määrittelemme koko kokemuksen uudelleen siirtymällä "palvelusta" "matkakohteen arvoon".
Suurin pullonkaula tällä hetkellä on toimialan eri osapuolten välisten synkronoitujen yhteyksien puute, mikä estää kattavan tuotteen muodostumisen. DECA perustettiin ratkaisemaan tämä ongelma yhdistämällä yrityksiä arvoketjussa, luomalla kokonaisvaltaisia MICE-paketteja ja toteuttamalla organisoitua markkinointia.
DECA kokoaa yhteen yrityksiä paitsi hotelli- ja konferenssialalla, myös kulttuurin, taiteen ja paikallisten kokemusten aloilla noudattaen tiiviisti kulttuuri-, urheilu- ja matkailuministeriön edistämissuuntauksia. Tämän avulla DECA pyrkii tekemään Da Nangista kohteen, joka keskittyy palvelujen tarjoamiseen ja tarjoaa kattavia ratkaisuja kansainvälisille tapahtuma-asiakkaille.
Onko useiden toimialojen yritysten yhdistyminen riittävää kilpailuedun luomiseksi?
Useiden sektoreiden hajauttaminen on välttämätön edellytys, mutta ei riittävä kestävän kilpailuedun luomiseksi. DECAn ero piilee integroidun ekosysteemin muodostamisessa, jossa koko MICE-arvoketju – konferensseista, majoituksesta ja matkustamisesta kulttuurikokemuksiin – on yhdistetty yhtenäiseksi matkaksi.
Lisäksi DECA harjoittaa mitattavia myynninedistämistoimia, kuten perhematkoja, yritysten yhteensovittamista ja kansainvälistä kumppaniverkostoitumista, tavoitteenaan luoda mahdollisuuksia, asiakasvirtoja ja konkreettista taloudellista arvoa jäsenilleen ja matkakohteilleen.
* Mitä erityisiä mittareita DECA käyttää suorituskyvyn mittaamiseen, ja miten se välttää pinnallisia kytköksiä jäsenten välillä?
Varmistaakseen, että DECAn sitoutuminen ylittää pelkän suuntaamisen rajat, se mittaa tehokkuutta erityisillä markkinaindikaattoreilla, ensisijaisesti Da Nangiin vierailevien tapahtumien ja MICE-ryhmien määrän kasvulla – joka on suora mittari kohteen houkuttelevuudelle.
Lisäksi seuraamme jäsenten välille syntyvien yhteistyömahdollisuuksien määrää sekä markkinoiden laajentumista promootio-ohjelmien ja kansainvälisten kumppaneiden kanssa verkostoitumisen kautta.
Tärkein tekijä on ekosysteemille luotu konkreettinen taloudellinen arvo. DECAn tavoitteena ei ole pelkästään yhdistää, vaan muuttaa nämä yhteydet konkreettisiksi yhteistyöksi, jotka tuottavat tuloja ja vaikuttavat selkeästi kohteen kokonaisvaltaiseen kehitykseen.
Mitä tulee "virallisen yhteistyön" kysymykseen, DECA käsitteli sitä ennakoivasti alusta alkaen läpinäkyvän toimintamekanismin ja aidon arvonjaon avulla. Jäsenet sitoutuivat yhteistyöhön kehitysvaiheesta lähtien, ja resurssit jaettiin toimintojen ja kapasiteetin perusteella ilman suosimista.
Tämä lähestymistapa ei ainoastaan varmista etujen oikeudenmukaista jakautumista jäsenten kesken, vaan mikä tärkeämpää, luo saumattoman matkan, joka parantaa kohteen kokonaisarvoa.
* Mitä mekanismeja, yhteyksiä ja pitkän aikavälin ratkaisuja mielestäsi tarvitaan, jotta Da Nang voi murtautua läpi alueellisessa MICE-kilpailussa, ja mikä on DECA:n rooli tässä prosessissa?
Meidän on käsiteltävä kolmea pitkän aikavälin pilaria samanaikaisesti. Ensinnäkin tuotteen on oltava vahva ja omaleimainen, jossa MICE ylittää pelkän konferenssi-infrastruktuurin ja integroituu paikallisen alueen ainutlaatuisiin kulttuuriarvoihin, kokemuksiin ja tarinoihin.
Toiseksi, alueelliset ja alakohtaiset yhteydet ovat ratkaisevan tärkeitä, samoin kuin synkronoidusti toimiva ekosysteemi. Nykypäivän MICE-tapahtumat (Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions) eivät enää rajoitu yhteen kohteeseen, vaan ne edellyttävät tiivistä koordinointia yritysten, paikallisten toimijoiden ja koko palveluketjun välillä saumattoman kokemuksen luomiseksi.
Kolmanneksi, systemaattinen ja jatkuva markkinointi on ratkaisevan tärkeää, ja siinä keskitytään keskeisiin alueisiin ja varmistetaan mitattavissa olevat tulokset. Da Nangin on tunnistettava selkeästi kohdemarkkinat kussakin MICE-segmentissä (kokoukset, kannustimet, konferenssit ja näyttelyt), jotta voidaan kehittää asianmukaista viestintää ja tuotteita. Samanaikaisesti markkinointi tulisi linkittää tiettyihin aktiviteetteihin, kuten osallistumiseen kansainvälisiin tapahtumatarjouksiin, perhematkojen järjestämiseen, liiketoiminnan yhteensovittamiseen ja tiiviiseen yhteistyöhön strategisten kumppaneiden kanssa lähtömarkkinoilla.
Tässä prosessissa DECA toimii siltana ja alustana arvonluonnille, yhdistäen yrityksiä, kohteita ja markkinoita. Osallistumme tuotteiden yhteissuunnitteluun, vankan operatiivisen ekosysteemin rakentamiseen ja yhteistyöhön myynninedistämistoimissa sekä kotimaassa että kansainvälisesti. Tämän kautta DECA ei ainoastaan luo mahdollisuuksia jäsenilleen, vaan myös edistää yleistä kilpailukykyä auttaen Da Nangia läpimurtoon kilpailussa alueelliseksi tapahtumakohteeksi tulemisesta.
Paljon kiitoksia, herra!
Lähde: https://baodanang.vn/deca-be-phong-moi-cho-du-lich-mice-3333188.html
![[Video] Auringonlasku Lap Anin laguunissa – missä aurinko laskee kalaverkkojen ylle](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Kommentti (0)