Minne lukijat menevät, sinne kustantamonkin on mentävä.
VietNamNet•01/04/2024 Innovaatio on kustannustoiminnan keskeinen teema. Innovaatioita kirjatuotannossa, kirjojen jakelussa, uusissa liiketoimintamalleissa ja uusissa yhteistyömalleissa. Kustantajien on ajateltava laajasti ja kokeiltava rohkeasti löytääkseen kullekin kustantajalle parhaiten sopivan ratkaisun. Tämä on yksi monista tiedotus- ja viestintäministeri Nguyễn Manh Hungin ohjeista. VietNamNet haluaa esitellä ministeri Nguyen Manh Hungin puheen kokonaisuudessaan Hanoissa 22. maaliskuuta 2024 pidetyssä konferenssissa, jossa käsiteltiin julkaisujen julkaisemisen ja jakelun toteuttamista vuonna 2024. 
Tiedotus- ja viestintäministeri Nguyen Manh Hung: Innovaatio luo julkaisutoiminnan tulevaisuuden, ja luovuus on täällä rajatonta. Kuva: Chi Hieu
Saatat myös pitää tästä
Korkea inflaatio johtaa pitkiin jonoihin ihmisten keskuudessa, jotka saavat ilmaista ruokaa Yhdysvalloissa.(CLO) Jatkuva inflaatio on johtanut pitkiin ihmisjonoihin, jotka etsivät ilmaista ruokaa maaseudulla Michiganissa Yhdysvalloissa.
Viimeaikaiset vaikeudet osoittavat, että kustannusala tarvitsee innovaatioita ja kirjojen uudelleenajattelua. Kustannusala on uudestisyntymässä ja saa uuden muodon tuottaakseen parempia kirjoja. Vaikeuksissa oleva sektori on sellainen, jonka ulkopuoliset organisaatiot korvaavat löytämättä uutta suuntaa. Uuden teollisen vallankumouksen myötä syntyy yrityksiä, jotka käyttävät uusia teknologioita luodakseen korvaavia tuotteita monilla toimialoilla ja aloilla. Neljäs teollinen vallankumous luo digitaalisen muutoksen ja uuden tilan: kyberavaruuden. Kustannusalalle on luonnollisesti syntynyt joukko uusia yrityksiä, pääasiassa digitaalisen teknologian yrityksiä, jotka eivät ole koskaan aiemmin osallistuneet kustannustoimintaan, vaan tarjoavat korvaavia tuotteita pääasiassa kyberavaruudessa. Joten miten me reagoimme? Luonnollinen reaktio on ottaa takaisin se, mikä on otettu, mutta sen takaisin saaminen vaatii teknologiaa. Kustannusalan teknologia ei kuitenkaan ole yhtä vahvaa kuin teknologiayritysten. Uuden teknologian käyttö vanhan alan työn parantamiseksi ei vaadi poikkeuksellista teknologiaa; se voidaan tehdä itsenäisesti. Uusi ala vaatii kuitenkin poikkeuksellista teknologiaa. Siksi yhteistyö teknologiayritysten kanssa parantaa kustannusalan kilpailukykyä. Kustannustoiminnan on toimittava samanaikaisesti molemmilla aloilla. Vanha tila laajenee uuden teknologian avulla, parantaa laatua ja lisää tuottavuutta. Uusi tila auttaa kustannusalaa laajentamaan markkinoitaan, luomaan uusia tuotteita ja edistämään pitkän aikavälin kasvua. Mutta nämä kaksi tilaa eivät toimi itsenäisesti; ne täydentävät toisiaan. Kumman tahansa tilan, joka on parempi verkossa, tulisi olla verkossa, ja päinvastoin. Kustantaminen on poliittista , kulttuurista ja taloudellista, joten jos nämä kolme elementtiä yhdistyvät saumattomasti, kustannusala menestyy. Poliittisesti se saa tukea valtiolta. Kulttuurisesti se saa tukea ihmisiltä. Talous on markkinavetoinen, joten on ratkaisevan tärkeää hyödyntää ja yhdistää taitavasti nämä kolme elementtiä. Vietnamilaiset eivät lue vähemmän; he lukevat enemmän. Heillä on kuitenkin enemmän tapoja lukea, mukaan lukien lukeminen ilman varsinaista lukemista kysymällä virtuaaliassistenteilta. Useammat lukutavat tarkoittavat laajempaa kustannuskenttää. Näin ollen myös luovuuden tila on paljon suurempi. Kustantamisen on tutkittava näitä erilaisia lukutyylejä luodakseen sopivia tuotteita. 
Missä lukijat ovat, meidän on oltava siellä. Siksi innovaatio on kustannustoiminnan päätarina. Innovaatioita kirjan tuotannossa, kirjojen jakelussa, uusissa liiketoimintamalleissa ja uusissa yhteistyömalleissa. Meidän on siis ajateltava laajasti, kokeiltava rohkeasti ja tehtävä virheitä löytääksemme, mikä toimii parhaiten kullekin kustantajalle. Innovaatio luo kustannustoiminnan tulevaisuuden, ja luovuus on täällä rajatonta. Tiedotus- ja viestintäministeriö hoitaa kustannustoiminnan hiekkalaatikot. Kirja pysyy kirjana, mutta lukemattomissa muodoissa. Nämä lukemattomat muodot ovat tapoja, joilla kirjat voivat tavoittaa miljoonia ihmisiä. Painettu kirja saattaa tavoittaa vain tuhansia, kymmeniätuhansia tai satojatuhansia ihmisiä, mutta tiivis formaatti useilla alustoilla voi tavoittaa miljoonia ja enemmänkin. Siksi myös kirjojen arvo kasvaa. Kirjat voivat nyt matkustaa paljon pidemmälle kuin ennen. Rakennamme digitaalisen alustan kirjakustantajille, tarjoamme automatisoituja ja älykkäitä työkaluja vedonvälittäjille luomisesta, editoinnista, tuotannosta, esittelystä ja monialustajakelusta, luomme useita versioita kirjoista eri muodoissa ja keräämme sitten lukijapalautetta ja olemme vuorovaikutuksessa lukijoiden kanssa. Lukijat osallistuvat myös kirjan tuotantoprosessiin analysoimalla dataa palvellakseen jokaista asiakasta yksilöllisesti kohdeyleisön perusteella ja analysoimalla dataa markkinatrendien tunnistamiseksi... Avoin digitaalinen alusta houkuttelee monia resursseja kirjan tuotantoon, mahdollisesti rajattomasti. Joten avaa "laatikkosi". Yhteistyö, erityisesti digitaalisen teknologian yritysten kanssa, on tärkein ratkaisu kustannusalalle. 
Missä lukijat ovat, meidän on oltava siellä. Siksi innovaatio on kustannustoiminnan päätarina. Innovaatioita kirjan tuotannossa, kirjojen jakelussa, uusissa liiketoimintamalleissa ja uusissa yhteistyömalleissa. Meidän on siis ajateltava laajasti, kokeiltava rohkeasti ja tehtävä virheitä löytääksemme, mikä toimii parhaiten kullekin kustantajalle. Innovaatio luo kustannustoiminnan tulevaisuuden, ja luovuus on täällä rajatonta. Tiedotus- ja viestintäministeriö hoitaa kustannustoiminnan hiekkalaatikot. Kirja pysyy kirjana, mutta lukemattomissa muodoissa. Nämä lukemattomat muodot ovat tapoja, joilla kirjat voivat tavoittaa miljoonia ihmisiä. Painettu kirja saattaa tavoittaa vain tuhansia, kymmeniätuhansia tai satojatuhansia ihmisiä, mutta tiivis formaatti useilla alustoilla voi tavoittaa miljoonia ja enemmänkin. Siksi myös kirjojen arvo kasvaa. Kirjat voivat nyt matkustaa paljon pidemmälle kuin ennen. Rakennamme digitaalisen alustan kirjakustantajille, tarjoamme automatisoituja ja älykkäitä työkaluja vedonvälittäjille luomisesta, editoinnista, tuotannosta, esittelystä ja monialustajakelusta, luomme useita versioita kirjoista eri muodoissa ja keräämme sitten lukijapalautetta ja olemme vuorovaikutuksessa lukijoiden kanssa. Lukijat osallistuvat myös kirjan tuotantoprosessiin analysoimalla dataa palvellakseen jokaista asiakasta yksilöllisesti kohdeyleisön perusteella ja analysoimalla dataa markkinatrendien tunnistamiseksi... Avoin digitaalinen alusta houkuttelee monia resursseja kirjan tuotantoon, mahdollisesti rajattomasti. Joten avaa "laatikkosi". Yhteistyö, erityisesti digitaalisen teknologian yritysten kanssa, on tärkein ratkaisu kustannusalalle. Painetuilla kirjoilla on elinvoimaa ja ainutlaatuisuutta, jota sähkökirjat eivät voi korvata. Kuvassa: Ministeri Nguyen Manh Hung ja muita tiedotus- ja viestintäministeriön johtajia tiedotus- ja viestintäministeriön kustantamon painettujen kirjojen näyttelyssä. Kuva: Chi Hieu.
Kirjoille tarvitaan keinoja tiedon levittämiseen. Jos digitaalisessa ympäristössä on uusia tiedonvälitysmenetelmiä, niitä tulisi käyttää. Kirjat ovat tiedon luomista. Tällä hetkellä on olemassa uusia tapoja luoda tietoa, uusia työkaluja, jotka mahdollistavat useammille ihmisille tiedon luomisen ja levittämisen. Kustantamoista voi tulla alusta, joka tarjoaa työkaluja monille ihmisille kirjojen kirjoittamiseen, julkaisemiseen ja levittämiseen. Kirjojen ja julkaisemisen kehittämiseksi tarvitaan lukijoita, monia lukijoita, mikä tarkoittaa, että on oltava markkinoita. Aloitetaan siis lukemisen edistäminen. Olemme muuttaneet Vietnamin kirjapäivän Vietnamin kirja- ja lukukulttuuripäiväksi. Monissa maissa on lukuaikaa kouluissa. Hyvämaineisten ihmisten, poliitikkojen, liikemiesten, taiteilijoiden ja julkisuuden henkilöiden tulisi lukea kirjoja ja osallistua niiden edistämiseen. 
Viime aikoina useat mediat ovat elvyttäneet "Yksi kirja päivässä" -segmentin televisiossa ja sanomalehdissä. Vietnamilaisen vuosittain lukemien kirjojen määrä ei ole tällä hetkellä korkea verrattuna muihin alueen ja maailman maihin. Kirjat ovat tietoa. Tiedon on saavutettava useampi kansalaisen, jotta maa voi kehittyä nopeasti ja kestävästi. Siksi kustannusalan tehtävänä on lisätä vietnamilaisen vuosittain lukemien kirjojen määrää. Kustantaminen on myös liiketoimintaa, ja liiketoiminta vaatii brändin. Brändi rakentuu erottautumiselle. Meillä on monia kustantamoja, ja jokaisella on oltava oma brändinsä erottautuakseen muista. Jos kaikki kustantamot olisivat samanlaisia, tarvittaisiin vain yksi kustantamo. Tunnistamalla omat ainutlaatuiset vahvuutensa kustantamot voivat myös löytää erilaisen liiketoimintamallin. Liiketoiminta vaatii esittelyä ja markkinointia. Kirjakaupat, jotka tällä hetkellä kamppailevat, kohtaavat merkittäviä vaikeuksia markkinointissaan. Siksi vietnamilaiset televiestintäyritykset voivat auttaa vietnamilaista kustantamista ja vietnamilaisia kirjoja lähettämällä ihmisille ilmaisen tekstiviestin kirjoista joka viikko. Tämä toimenpide saattaa vaikuttaa pieneltä, mutta kirjojen kohdalla se on valtava; neljän viestin lähettäminen kuukaudessa 100 miljoonalle vietnamilaiselle maksaisi 60 miljardia Vietnamin dongia. Julkaisemisen vaikeuksista: Ensinnäkin aihepiiri on puutteellinen. Tämä johtuu siitä, että keskitymme bestsellereihin. Bestsellerit ovat länsimaisilla markkinoilla, mikä tarkoittaa, että niitä myydään miljoonia kappaleita. Mutta Vietnamissa näin ei välttämättä ole; bestsellerit eivät aina ole sopivia, ja miljoonan kappaleen myynti on harvinaista. Siksi tarvitsemme erilaisen lähestymistavan. Meidän on ymmärrettävä vietnamilaisten lukijoiden makutottumuksia, mikä tarkoittaa, että meidän on ymmärrettävä markkinoita, tehtävä markkinatutkimusta ja luettava useita käsikirjoituksia löytääksemme sopivan teoksen, vaikka käsikirjoituksen hinta olisi hyvin alhainen. Toiseksi, perinteiset kirjamarkkinat kutistuvat. Jos kustantajat nyt harkitsevat kahden alueen toimimista, he huomaavat, että markkinat eivät kutistu. Toimimme edelleen perinteisillä markkinoilla, mutta monimuotoisemmin ja tyydytämme tarkempia tarpeita. Painamme esimerkiksi kirjoja, jotka on tunnistettu arvokkaiksi, laadukkaammiksi ja hinnoitelluiksi. Ala on vanha, mutta menetelmät ovat uusia. Uusi ala on digitaalinen ala, joten meidän on pidettävä sitä uutena selviytymisalaisena, vaikka tulot eivät ole vielä korkeat. Nämä kaksi alaa eivät ole itsenäisiä, vaan ne täydentävät toisiaan. Esimerkiksi verkkotilaa käytetään markkinoiden testaamiseen ennen painamista. Verkkotila on halvempaa, kun taas fyysinen tila on kalliimpaa. Äskettäin eräs elokuvayhtiö loi digitaalisen alustan tarinoiden kirjoittamiseen ja lukemiseen ilmaiseksi; tarinoista, joilla on paljon lukijoita, tehdään elokuvia. Siksi digitaalinen ympäristö on erittäin hyvä markkinoiden testaamiseen. Kolmanneksi, e-kirjat kasvavat hitaasti. Jos pidämme e-kirjoja itsenäisinä markkinoina, menestyminen on erittäin vaikeaa; näemme pienen markkinan ja alhaiset tulot. Yhdysvalloilla, maalla, jolla on erittäin kehittyneet e-kirjamarkkinat, on vain 20 prosentin markkinaosuus. Ratkaisu tähän on tarkastella kahta markkinaa, perinteistä markkinaa ja verkkomarkkinaa, yhtenä ja toisiaan täydentävänä. Sähköisen myynnin tulot saattavat olla alhaiset, mutta ne voisivat lisätä painettujen kirjojen tuloja, tai päinvastoin. Meidän pitäisi ajatella "ja" eikä "tai". Sana "ja" on vaikein oppia, mutta vain "ja" voi avata uusia yhteistyömahdollisuuksia. Neljänneksi, kustannusalalla on rajalliset henkilöstöresurssit. Tämä rajoitus johtuu kyvyttömyydestämme tuottaa korkeita tuloja ja maksaa korkeita palkkoja, ei työvoiman puutteesta. Henkilöstötarpeiden juuret piilevät siis liiketoiminnassa, siinä tosiasiassa, että vaikka kirjat ovatkin markkinoitavissa, kustantajat eivät ole vielä omaksuneet markkinaorientoitunutta ajattelutapaa. Kustantaminen on taloustiedettä , se on liiketoimintaa. Kustantajien on ajateltava kuin yritykset, alkaen markkinoilta, jatkuvasti innovoiden teknologiaa, johtaen tehokkaasti ja keskittyen sekä massa- että arvosegmentteihin. Seuraavaksi joitakin keskeisiä tehtäviä: Ensinnäkin kustannusalan institutionaalisen kehyksen, erityisesti digitaalisen kehyksen, täydentäminen. Painopiste on kustannuslain muuttamisessa. Institutionaalisesti tähän kuuluvat tekijänoikeuskysymykset, kustantamojen toimintamallit, mallit suurten kustantamojen muodostamiseksi, yhteistyömallit ja linkitysmallit. Vuonna 2024 kustannusosaston on järjestettävä lukuisia työpajoja, joihin kutsutaan kotimaisia ja kansainvälisiä asiantuntijoita keskustelemaan uusista julkaisumalleista. Toiseksi se edellyttää digitaalisen infrastruktuurin rakentamista kustannusalalle. Painopiste on digitaalisissa julkaisualustoissa ja tekoälyalustoissa kustantamojen palvelemiseksi. Näiden tulisi olla jaettuja alustoja, ainakin perustasolla. Kolmanneksi se edellyttää digitaalisten henkilöstöresurssien kouluttamista kustannusalalle. Digitaaliset henkilöstöresurssit ovat kustannusalan keskeinen tuotantovoima. Koulutuksen tulisi sisältää sekä käytännön harjoittelua että syvällistä koulutusta kustannushenkilöstön uudelleenkoulutuksen kautta. Liiketoiminnan ja johtamisen koulutus on aivan yhtä tärkeää, ellei jopa tärkeämpää kuin digitaalisen teknologian koulutus. Kustannus-, paino- ja jakeluosaston on johdettava tätä koulutusta. Neljänneksi, tilastollisen tiedonkeruun parantaminen. Ilman dataa on mahdotonta laatia oikeita toimintaperiaatteita tai johtaa tehokkaasti. Osaston ja kustannusyksiköiden välille on luotava verkkoyhteyksiä tilastollisen raportoinnin parantamiseksi. Yhteiskunnallisten kyselyjen suorittaminen alan syvemmän ymmärryksen saavuttamiseksi. Viidenneksi, meillä on oltava joka vuosi muutama kirja, jotka tavoittavat satoja tuhansia tai miljoonia lukijoita ja luovat yhteiskunnallista tietoisuutta tietystä arvosta. Kustannusosaston on myös toimittava johtajana Vietnamin tietojärjestelmän tasapainon varmistamiseksi. 
Kustantamisen tehtävänä on edelleen tiedon luominen, tallentaminen, kerääminen ja levittäminen, mutta menetelmien on oltava innovatiivisia. Kirjat ovat avoin ja kehittyvä käsite; jos ne eivät muutu, ne voidaan korvata. Kustantamisen on aika käydä läpi radikaali muutos selviytyäkseen ja menestyäkseen, avaamalla uuden luvun kustannusalalle. Tämä luku on digitaalinen julkaiseminen. Se on yhdistelmä perinteistä ja digitaalista julkaisemista. Ajattele eri tavalla ja tee asioita eri tavalla. Suuria, pitkäaikaisia vaikeuksia ja haasteita ratkaistaan usein vain ajattelemalla eri tavalla. Monissa tapauksissa pieni ajattelu ei toimi, mutta iso ajattelu voi, koska iso ajattelu johtaa muutoksiin menetelmissä ja lähestymistavoissa. Siksi on hyvin mahdollista, että kustannusalan ensimmäinen innovaatio on isompi ajattelu...
Viime aikoina useat mediat ovat elvyttäneet "Yksi kirja päivässä" -segmentin televisiossa ja sanomalehdissä. Vietnamilaisen vuosittain lukemien kirjojen määrä ei ole tällä hetkellä korkea verrattuna muihin alueen ja maailman maihin. Kirjat ovat tietoa. Tiedon on saavutettava useampi kansalaisen, jotta maa voi kehittyä nopeasti ja kestävästi. Siksi kustannusalan tehtävänä on lisätä vietnamilaisen vuosittain lukemien kirjojen määrää. Kustantaminen on myös liiketoimintaa, ja liiketoiminta vaatii brändin. Brändi rakentuu erottautumiselle. Meillä on monia kustantamoja, ja jokaisella on oltava oma brändinsä erottautuakseen muista. Jos kaikki kustantamot olisivat samanlaisia, tarvittaisiin vain yksi kustantamo. Tunnistamalla omat ainutlaatuiset vahvuutensa kustantamot voivat myös löytää erilaisen liiketoimintamallin. Liiketoiminta vaatii esittelyä ja markkinointia. Kirjakaupat, jotka tällä hetkellä kamppailevat, kohtaavat merkittäviä vaikeuksia markkinointissaan. Siksi vietnamilaiset televiestintäyritykset voivat auttaa vietnamilaista kustantamista ja vietnamilaisia kirjoja lähettämällä ihmisille ilmaisen tekstiviestin kirjoista joka viikko. Tämä toimenpide saattaa vaikuttaa pieneltä, mutta kirjojen kohdalla se on valtava; neljän viestin lähettäminen kuukaudessa 100 miljoonalle vietnamilaiselle maksaisi 60 miljardia Vietnamin dongia. Julkaisemisen vaikeuksista: Ensinnäkin aihepiiri on puutteellinen. Tämä johtuu siitä, että keskitymme bestsellereihin. Bestsellerit ovat länsimaisilla markkinoilla, mikä tarkoittaa, että niitä myydään miljoonia kappaleita. Mutta Vietnamissa näin ei välttämättä ole; bestsellerit eivät aina ole sopivia, ja miljoonan kappaleen myynti on harvinaista. Siksi tarvitsemme erilaisen lähestymistavan. Meidän on ymmärrettävä vietnamilaisten lukijoiden makutottumuksia, mikä tarkoittaa, että meidän on ymmärrettävä markkinoita, tehtävä markkinatutkimusta ja luettava useita käsikirjoituksia löytääksemme sopivan teoksen, vaikka käsikirjoituksen hinta olisi hyvin alhainen. Toiseksi, perinteiset kirjamarkkinat kutistuvat. Jos kustantajat nyt harkitsevat kahden alueen toimimista, he huomaavat, että markkinat eivät kutistu. Toimimme edelleen perinteisillä markkinoilla, mutta monimuotoisemmin ja tyydytämme tarkempia tarpeita. Painamme esimerkiksi kirjoja, jotka on tunnistettu arvokkaiksi, laadukkaammiksi ja hinnoitelluiksi. Ala on vanha, mutta menetelmät ovat uusia. Uusi ala on digitaalinen ala, joten meidän on pidettävä sitä uutena selviytymisalaisena, vaikka tulot eivät ole vielä korkeat. Nämä kaksi alaa eivät ole itsenäisiä, vaan ne täydentävät toisiaan. Esimerkiksi verkkotilaa käytetään markkinoiden testaamiseen ennen painamista. Verkkotila on halvempaa, kun taas fyysinen tila on kalliimpaa. Äskettäin eräs elokuvayhtiö loi digitaalisen alustan tarinoiden kirjoittamiseen ja lukemiseen ilmaiseksi; tarinoista, joilla on paljon lukijoita, tehdään elokuvia. Siksi digitaalinen ympäristö on erittäin hyvä markkinoiden testaamiseen. Kolmanneksi, e-kirjat kasvavat hitaasti. Jos pidämme e-kirjoja itsenäisinä markkinoina, menestyminen on erittäin vaikeaa; näemme pienen markkinan ja alhaiset tulot. Yhdysvalloilla, maalla, jolla on erittäin kehittyneet e-kirjamarkkinat, on vain 20 prosentin markkinaosuus. Ratkaisu tähän on tarkastella kahta markkinaa, perinteistä markkinaa ja verkkomarkkinaa, yhtenä ja toisiaan täydentävänä. Sähköisen myynnin tulot saattavat olla alhaiset, mutta ne voisivat lisätä painettujen kirjojen tuloja, tai päinvastoin. Meidän pitäisi ajatella "ja" eikä "tai". Sana "ja" on vaikein oppia, mutta vain "ja" voi avata uusia yhteistyömahdollisuuksia. Neljänneksi, kustannusalalla on rajalliset henkilöstöresurssit. Tämä rajoitus johtuu kyvyttömyydestämme tuottaa korkeita tuloja ja maksaa korkeita palkkoja, ei työvoiman puutteesta. Henkilöstötarpeiden juuret piilevät siis liiketoiminnassa, siinä tosiasiassa, että vaikka kirjat ovatkin markkinoitavissa, kustantajat eivät ole vielä omaksuneet markkinaorientoitunutta ajattelutapaa. Kustantaminen on taloustiedettä , se on liiketoimintaa. Kustantajien on ajateltava kuin yritykset, alkaen markkinoilta, jatkuvasti innovoiden teknologiaa, johtaen tehokkaasti ja keskittyen sekä massa- että arvosegmentteihin. Seuraavaksi joitakin keskeisiä tehtäviä: Ensinnäkin kustannusalan institutionaalisen kehyksen, erityisesti digitaalisen kehyksen, täydentäminen. Painopiste on kustannuslain muuttamisessa. Institutionaalisesti tähän kuuluvat tekijänoikeuskysymykset, kustantamojen toimintamallit, mallit suurten kustantamojen muodostamiseksi, yhteistyömallit ja linkitysmallit. Vuonna 2024 kustannusosaston on järjestettävä lukuisia työpajoja, joihin kutsutaan kotimaisia ja kansainvälisiä asiantuntijoita keskustelemaan uusista julkaisumalleista. Toiseksi se edellyttää digitaalisen infrastruktuurin rakentamista kustannusalalle. Painopiste on digitaalisissa julkaisualustoissa ja tekoälyalustoissa kustantamojen palvelemiseksi. Näiden tulisi olla jaettuja alustoja, ainakin perustasolla. Kolmanneksi se edellyttää digitaalisten henkilöstöresurssien kouluttamista kustannusalalle. Digitaaliset henkilöstöresurssit ovat kustannusalan keskeinen tuotantovoima. Koulutuksen tulisi sisältää sekä käytännön harjoittelua että syvällistä koulutusta kustannushenkilöstön uudelleenkoulutuksen kautta. Liiketoiminnan ja johtamisen koulutus on aivan yhtä tärkeää, ellei jopa tärkeämpää kuin digitaalisen teknologian koulutus. Kustannus-, paino- ja jakeluosaston on johdettava tätä koulutusta. Neljänneksi, tilastollisen tiedonkeruun parantaminen. Ilman dataa on mahdotonta laatia oikeita toimintaperiaatteita tai johtaa tehokkaasti. Osaston ja kustannusyksiköiden välille on luotava verkkoyhteyksiä tilastollisen raportoinnin parantamiseksi. Yhteiskunnallisten kyselyjen suorittaminen alan syvemmän ymmärryksen saavuttamiseksi. Viidenneksi, meillä on oltava joka vuosi muutama kirja, jotka tavoittavat satoja tuhansia tai miljoonia lukijoita ja luovat yhteiskunnallista tietoisuutta tietystä arvosta. Kustannusosaston on myös toimittava johtajana Vietnamin tietojärjestelmän tasapainon varmistamiseksi. Kustantamisen tehtävänä on edelleen tiedon luominen, tallentaminen, kerääminen ja levittäminen, mutta menetelmien on oltava innovatiivisia. Kirjat ovat avoin ja kehittyvä käsite; jos ne eivät muutu, ne voidaan korvata. Kustantamisen on aika käydä läpi radikaali muutos selviytyäkseen ja menestyäkseen, avaamalla uuden luvun kustannusalalle. Tämä luku on digitaalinen julkaiseminen. Se on yhdistelmä perinteistä ja digitaalista julkaisemista. Ajattele eri tavalla ja tee asioita eri tavalla. Suuria, pitkäaikaisia vaikeuksia ja haasteita ratkaistaan usein vain ajattelemalla eri tavalla. Monissa tapauksissa pieni ajattelu ei toimi, mutta iso ajattelu voi, koska iso ajattelu johtaa muutoksiin menetelmissä ja lähestymistavoissa. Siksi on hyvin mahdollista, että kustannusalan ensimmäinen innovaatio on isompi ajattelu...Vietnamnet.vn
Saatat myös pitää tästä
![[Video] Auringonlasku Lap Anin laguunissa – missä aurinko laskee kalaverkkojen ylle](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Katso elokuva tauollasi.
Katsele ympärillesi, katso samaan suuntaan, katso kaukaisuuteen.
Kommentti (0)