Ajattelutapojen muuttaminen, jotta OCOP voi tavoittaa globaalit markkinat.

Hallinnollisten yksiköiden yhdistäminen ei ainoastaan ​​tuo mukanaan maantieteellisiä muutoksia, vaan se edustaa myös strategista käännekohtaa, joka luo OCOP-ohjelmalle "kultaisen tilaisuuden" muuttua ja saavuttaa uusia korkeuksia.

Käsitteen uudelleenajattelu paikannimistä kulttuurisiin indikaattoreihin.

Tuttuihin paikannimiin luottamisen sijaan OCOP-tuotteita kannustetaan rakentamaan brändejä ydinarvojen, kulttuurin ja ainutlaatuisten tarinoiden pohjalta, mikä laajentaa kestäviä markkinoita ja valmistautuu valloittamaan kansainvälisiä markkinoita.

Hallinnollisten rajojen muutokset ovat aiheuttaneet huomattavaa huolta osuuskunnille ja OCOP-tuottajille, erityisesti silloin, kun tuotenimet on alettu yhdistää vanhaan maantieteelliseen sijaintiin.

OCOP-tuotteet säilyttävät paikallisen luonteensa hallinnollisten rajojen muutoksista huolimatta. Kuva: Truc Mai.

Asiantuntijoiden mukaan juuri tämä on kuitenkin sysäys tuottajille irtautua hallinnollisen nimen "varjosta" ja siirtyä tehokkaampaan brändin positionointimenetelmään. Pelkän "Lai Vung Pink Tangerine" -nimisen tuotteen sijaan se voi kertoa tarinan "Dong Thap Pink Tangerine - Mekong-joen tulvamaan makeudesta".

Lai Vungin vaaleanpunaisten mandariinien osuuskunnan johtaja Luu Van Tin kertoi, että kuluttajat muistavat usein vaaleanpunaiset mandariinit Lai Vungista (Dong Thap) tai vaniljakastikkeen omenat Ba Den -vuorelta ( Tay Ninh ). Tämä riippuvuus on luonut tavan, mutta se aiheuttaa myös riskin muutosten tapahtuessa.

Samaan aikaan fuusiot tarjoavat osuuskunnille mahdollisuuden keskittyä tuotteidensa markkinointiin ainutlaatuisten tarinoiden ja kulttuuriarvojen kautta. Tämä lähestymistapa ei ainoastaan ​​rikastuta brändiä, vaan myös luo vahvan emotionaalisen vetovoiman kuluttajiin ja siten rakentaa kestävämpää luottamusta.

Hallinnolliset fuusiot avaavat suuremman tilan, jossa OCOP-tuotteiden on kilpailtava useiden muiden saman uuden alueen tuotteiden kanssa. Tämä edellyttää yrityksiltä ammattimaistumista, tuotteiden laadun parantamista ja johtamiskyvyn vahvistamista.

Trong Duc Cocoa Companyn johtaja Dang Tuong Khanh vahvisti, että arvoketjujen yhdistäminen on äärimmäisen tärkeää. Yritys oli alusta asti päättänyt, ettei se voi kehittyä ilman yhdistettyä ketjua. Suuren raaka-ainealueen omistaminen auttaa yrityksiä hallitsemaan tuotantomääriä ennakoivasti, parantamaan laatua ja helpottamaan vientiä.

Saatat myös pitää tästä

Uusi matalapainejärjestelmä liikkuu edelleen nopeasti Etelä-Kiinan meren yllä; millä alueilla ennustetaan olevan voimakas vaikutus?Matalapainejärjestelmää koskevien viimeisimpien uutisten mukaan ilmatieteen laitos raportoi, että uusi matalapainejärjestelmä liikkuu edelleen koilliseen noin 25 km/h nopeudella Etelä-Kiinan meren yllä. Tämän trooppisen matalapaineen ennustetaan aiheuttavan voimakkaita tuulia, korkeita aaltoja ja ukkosmyrskyjä Etelä-Kiinan merellä, mikä vaikuttaa Kiinan sisämaan säähän.

Lisäksi teknologiaan ja syväjalostukseen investoiminen on myös keskeinen tekijä OCOP-tuotteiden arvon nostamisessa. Tam Tam An Medicinal Herbs Companyn johtaja Nguyen Van Khon on erinomainen esimerkki integroidusta tuotannosta, investoinneista syväjalostukseen ja jäljitettävyydestä tuotteiden laadun parantamiseksi.

Hyödynnä vientimahdollisuudet ja matkailun kehittäminen.

Fuusio ei ainoastaan ​​auta OCOP-tuotteita laajentamaan kotimaanmarkkinoitaan, vaan se luo myös vaatimukset korkeammille vientistandardeille. Uusissa yhdistyneissä maakunnissa, joissa on enemmän resursseja, OCOP-tuotteet voidaan yhdistää tiiviisti matkailu-, kulttuuri- ja vientisektoreihin.

Hallinnollisten rajojen yhdistäminen avaa mahdollisuuksia OCOP-brändien laajemmalle markkinointiin. Kuva: Truc Mai.

OCOP-tuotteista voi tulla osa elämysmatkailua. Uusille alueille vierailevat turistit voivat paitsi tehdä ostoksia myös vierailla maatiloilla ja maataloustuotantolaitoksissa ja oppia lisää tuotteiden taustalla olevasta prosessista ja kulttuurista. Tämä sekä edistää tuotteiden myyntiä että tuottaa lisätuloja paikallisille asukkaille.

Vinamitin hallituksen puheenjohtaja Nguyen Lam Vien korosti, että fuusio on OCOP-yrityksille liikkeellepaneva voima rakentaa brändejä ammattimaisemmin. Pelkkien tuotteiden myymisen sijaan meidän on myytävä tarina. Maan, ihmisten ja kulttuuriarvojen tarina on ratkaiseva tekijä OCOP-tuotteiden erottautumisessa ja auttamisessa maantieteellisten esteiden ylittämisessä. Tämä on "passi", joka auttaa vietnamilaisia ​​maataloustuotteita pääsemään maailmalle.

Vietnamilaisten korkealaatuisten tuotteiden yritysten yhdistyksen puheenjohtajan Vu Kim Hanhin mukaan fuusiot eivät ole pelkästään konsolidointia, vaan myös mahdollisuus OCOP-yksiköille (One Commune One Product) standardoida tuotantoprosesseja. Kansainväliset standardit, kuten GlobalGAP ja HACCP, eivät ole enää valinnaisia, vaan pakollisia vaatimuksia elintarvikkeiden laadun ja turvallisuuden varmistamiseksi. Tämä ei ainoastaan ​​auta tuotteita voittamaan teknisiä esteitä kansainvälisillä markkinoilla, vaan myös rakentaa kestävää luottamusta maailmanlaajuisten kuluttajien kanssa.

Asiaan liittyen teollisuus- ja kauppaministeriön tuonti- ja vientiosaston varajohtaja Tran Thanh Hai analysoi, että fuusiot luovat vahvempia toimitusketjuja runsailla ja vakailla raaka-aineilla. OCOP-yksiköiden (One Commune One Product) on tehtävä yhteistyötä luodakseen suuria tuotantomääriä vientitilausten täyttämiseksi. Manuaalisen tuotannon sijaan meidän on siirryttävä teolliseen tuotantoon käyttäen edistynyttä jalostusteknologiaa tuotteiden arvon lisäämiseksi. Tämä on ainoa tapa viedä vietnamilaisia ​​maataloustuotteita eteenpäin ja luoda vankka asema maailmankaupan kartalla.

Esimerkiksi vastaperustetussa Dong Nain maakunnassa, jonka tutut viiden tähden OCOP-tuotteet täyttävät vientistandardit, pienemmät yritykset kohtaavat paineita parantaa toimintansa kokoa ja laatua.

Saatat myös pitää tästä

Hallitus on julkaissut uudet kriteerit OCOP-tuotteiden arvioimiseksi ja luokitteluksi; viiden tähden luokituksen saavuttaminen edellyttää vähintään 90 pistettä.Varapääministeri Ho Quoc Dung allekirjoitti päätöksen, jolla vahvistetaan Yksi kunta, yksi tuote -ohjelman mukaisten tuotteiden arviointi- ja luokittelukriteerit ja -menettelyt. Tämän mukaisesti OCOP:n 5 tähden statuksen saavuttavan tuotteen on saatava keskimäärin 90–100 pistettä, oltava erottuva tuote, jolla on oma brändi, täytettävä korkeat laatustandardit ja oltava vientikelpoinen.

Runsaista mahdollisuuksista huolimatta myös haasteet ovat merkittäviä. Fuusion jälkeen Lam Dongin kaltaisessa maakunnassa on nyt yli 600 OCOP-tuotetta, mikä luo kovaa kilpailua. Pienet yritykset kohtaavat kilpailua ammattimaisempien ja suurempien mallien taholta. Suurin este tällä hetkellä on tuotantotasojen, johtamiskyvyn ja markkinakokemuksen erot.

Talousasiantuntijoiden mukaan näiden esteiden voittamiseksi sidosryhmien on keskityttävä kohdennettuihin ratkaisuihin. Erityisesti OCOP-yksiköt (One Commune One Product) tarvitsevat tukea sopeutumiskykynsä parantamiseksi, johtamis- ja markkinointikokemusten oppimiseksi. Lisäksi uusien maakuntien OCOP-ohjelmien hallintajärjestelmää on uudistettava muodostamalla keskeiset OCOP-alueet kunkin olemassa olevan maakunnan ainutlaatuisten etujen perusteella.

Samaan aikaan sähköisten jäljitettävyysmerkintöjen käytön, pakkausinvestointien ja tuotesuunnittelun tulisi olla paitsi esteettisesti miellyttäviä, myös kertoa tuotteen tarina ja korostaa paikallista kulttuuri-identiteettiä.

Lähde: https://nongnghiepmoitruong.vn/doi-moi-tu-duy-de-ocop-vuon-xa-toan-cau-d778342.html