Läpimurto johtamismenetelmissä KPI-järjestelmän avulla.

Muong Lain kunta on edelläkävijä erikoistuneen ohjelmistojärjestelmän soveltamisessa virkamiehille tehtävien ja keskeisten suorituskykyindikaattoreiden (KPI) arviointiin. Tämä auttaa paikallisia johtajia seuraamaan edistymistä tarkasti ja antamaan täsmällistä ohjausta "kuuden selkeän periaatteen" mukaisesti. Tämä edistää merkittävästi digitaalisen hallinnon rakentamisen tavoitetta.

Kaksitasoisen paikallishallinnon johtamismenetelmien kiireellisen innovaatiotarpeen edessä Muong Lain kunta on ollut edelläkävijä soveltaessaan erikoistunutta ohjelmistojärjestelmää tehtävien jakamiseen ja keskeisten suorituskykyindikaattoreiden (KPI) arviointiin virkamiehille. Johtamisprosessin digitalisointi luo objektiivisen ja läpinäkyvän mittarin osaamisen arvioimiseksi; se auttaa paikallisia johtajia seuraamaan edistymistä tarkasti ja antamaan täsmällistä ohjausta "kuuden selkeän periaatteen" mukaisesti, mikä edistää merkittävästi digitaalisen hallinnon rakentamisen tavoitetta.

Mường Lain kunnan puoluekomiteassa johtamismenetelmien innovatiivinen kehittäminen teknologian avulla ei ole enää kaukainen teoreettinen käsite. Neljän kunnan (An Phú, Minh Tiến, Vĩnh Lạc ja Mường Lai) yhdistymisen jälkeen. Näiden kuntien luonnontila on yli 14 384 hehtaaria ja väkiluku yli 25 500. Tämän seurauksena paikallishallinnon koneistoon kohdistuu suurempi paine kuin koskaan.

Perinteisen suullisten ohjeiden avulla tehtävänjaon menetelmän säilyttäminen 49 puolueosaston ja lähes 1 150 puolueen jäsenen alueen sujuvaksi hallinnoimiseksi on paljastanut tiettyjä rajoituksia ajantasaisuuden ja lopputuloksen hallinnan suhteen.

Muong Lain kunnan virkamiehet hoitavat hallinnollisia menettelyjä digitaalisessa ympäristössä.

Tammikuussa 2026 lanseerattu tehtävienjako- ja KPI-hallintaohjelmisto on otettu käyttöön kunnanviraston työmenetelmissä. Tähän mennessä 100 % kunnan virkamiehistä ja virkamiehistä on oppinut käyttämään ohjelmistoa taitavasti; järjestelmään annetuista 440 tehtävästä valmistumisprosentti oli vaikuttava 96 %. Huomionarvoista on, että henkilöstön tyytyväisyys järjestelmään nousi täydet 18/18 ääntä, ja hallinnollisten menettelyjen käsittelyssä saavutettiin myös 19,8/20 pistettä.

Aluksi monet virkamiehet olivat kuitenkin hämmentyneitä teknisistä menettelyistä ja siitä, miten tavoitteet asetetaan tieteellisellä tavalla.

Muong Lain kunnan kulttuuri- ja sosiaaliasioiden osaston virkamies Hoang Thi Oanh kertoi haastavasta alkuvaiheesta: "Aluksi keskeisten suorituskykyindikaattoreiden käyttöönotto oli vaikeaa, koska se oli uusi käsite. Jotkut virkamiehet eivät vielä tunteneet tavoitteiden määrittämistä, ja tietojen päivittäminen oli hidasta."

Tunnustaen esteet, kommuunin puoluekomitea ja kansankomitea eivät päättäneet määrätä hallinnollisia määräyksiä. Sen sijaan ne järjestivät sinnikkäästi ohjaustilaisuuksia kokousten kautta, jakoivat selkeästi vastuut kullekin tavoitteelle ja ottivat käyttöön viikoittaisen edistymisen seurantajärjestelmän.

Saatat myös pitää tästä

Yhdysvallat on löytänyt lihansyöjätoukkia Texasista ensimmäistä kertaa 60 vuoteen.Yhdysvaltain maatalousministeriö (USDA) ilmoitti 3. kesäkuuta löydetystä uuden maailman ruuvimatojen tartunnasta karjassa Etelä-Texasissa. Tämä on ensimmäinen kerta vuosikymmeniin, kun tämä vaarallinen loistoukka on ilmestynyt uudelleen Yhdysvaltoihin.

Juuri tämä tarkkaavaisuus auttoi virkamiehiä, kuten Hoang Thi Oanhia, muuttamaan ajattelutapaansa: "Käyttöönoton avulla hallitsen työtäni tehokkaammin ja olen proaktiivisempi ammatillisissa tehtävissäni."

Muong Lain kunnan kansankomitean johtajat tarkastavat ja valvovat tehtävien toteuttamisen edistymistä.

KPI-mittareiden läpinäkyvyys heijastuu myös yksilöllisten vastuiden kvantifiointiin organisaatiossa. Puoluekomitean toimistolle ohjelmistosta tulee tehokas työkalu päätöslauselmien ja direktiivien "digitalisointiin" käytännössä.

Muong Lain kunnan puoluekomitean toimiston asiantuntija herra Hoang Van Thieu sanoi: "Hän päivittää säännöllisesti toimeenpanevan komitean jäsenille osoitettuja tehtäviä pysyvän komitean ja puoluekomitean kuukausittain sopimien tehtävien perusteella. Tämä prosessi on suljetun kierron prosessi tehtävien osoittamisesta niiden suorittamiseen, mikä luo luotettavan tietokannan kaaderien arviointia varten kuukauden lopussa."

Analysoidessaan toimintamekanismia tarkemmin Muong Lain kunnan puoluekomitean toimiston johtaja Nong Tuan Anh korosti, että järjestelmän kuri on poistanut "viime hetken kiireen" ja päällekkäisen koordinoinnin erikoisosastojen välillä.

Muong Lain todellisuus osoittaa, että KPI-mittarit eivät ole vain johtamistyökalu, vaan myös "mikroskooppi", joka auttaa johtajia tarkastelemaan alaistensa todellisia kykyjä.

Mường Lain kommuunin puoluekomitean vuoden 2026 ensimmäisen neljänneksen suorituskykyarvioinnin tulokset osoittavat myönteistä erilaistumista: puoluekomitean alaisuudessa olevista 63 johtavasta ja johtotehtävissä olevasta kaaderista 11 toveria suoritti tehtävänsä erinomaisesti (17,5 %), kun taas loput 52 toveria suorittivat tehtävänsä tyydyttävästi (82,5 %). Tämä realistinen arviointi on merkittävästi voittanut joillakin paikkakunnilla kaadertyössä aiemmin esiintyneet suosimisen, välttelyn tai "yhden koon" arviointien ongelmat.

Muong Lain kunnan puoluekomitean ja kansankomitean päämajat ovat uraauurtava yksikkö julkishallinnon uudistamisessa paikallisella tasolla.

Saatat myös pitää tästä

Kuntatason puoluekomiteoiden johtamiskyvyn parantaminen uudella kaudella.Fuusion jälkeen puoluejärjestöjen ja puolueen jäsenten määrän kasvu maakunnassa ei ainoastaan ​​muuttanut johdon mittakaavaa, vaan myös asetti uusia vaatimuksia puoluekomiteoiden johtajuudelle ja hallintokyvylle kunnissa ja vaalipiireissä.

Alkuperäisten myönteisten tulosten ohella Muong Lai myönsi avoimesti myös puutteensa. Joissakin kyläosastoissa itsekritiikki ei ollut kovin perusteellista; joidenkin puolueen jäsenten ennakoiva asenne tehtäviin ilmoittautumisessa ei ollut riittävän täsmällistä, mikä johti odotuksia heikompiin tuloksiin. Tämä osoittaa, että teknologisten työkalujen nykyaikaisuudesta riippumatta ratkaiseva tekijä on edelleen jokaisen yksilön vastuuntunto.

Koko Lao Cain maakuntaa tarkasteltaessa Muong Lain malli on tärkeä askel puolueen ja hallituksen rakentamisen digitaalisen muutoksen etenemissuunnitelmassa. Kaikkien puolueosastojen toiminnan ylläpitäminen sähköisen puolueen jäsenten käsikirjasovelluksen kautta ja KPI-mittareiden integrointi kuukausittaisiin ja neljännesvuosittaisiin arviointeihin luo uutta pontta ruohonjuuritason virkamiesten työskentelytyyliin.

Lähde: https://baolaocai.vn/dot-pha-phuong-thuc-lanh-dao-tu-he-thong-kpi-post899127.html