Tämä osoittaa, että vietnamilaisten yritysten tie globaaleille markkinoille vaatii proaktiivisuutta, joustavuutta sekä valtion tukea ja mekanismien luomista vankan perustan tarjoamiseksi vietnamilaisille brändeille.
Nopea edistyminen
Harva tietää, että ennen kuin japanilaisen Kokuyo Groupin kanssa tehdyssä kaupassa sen arvoksi arvioitiin lähes 5 biljoonaa Vietnamin dongia, Thien Long Groupilla oli erittäin vaikea alku. Thien Longin perustaja Co Gia Tho kertoi kerran aloittaneensa liiketoimintansa pienestä tuotantolaitoksesta elättääkseen 13-henkisen perheensä vain kahdella kultakolikolla ja vanhalla polkupyörällä tavaroiden toimittamiseen. Alkuvaiheessa yritys kohtasi valtavaa pääomapainetta ja kovaa kilpailua tuontikynien kanssa. Käännekohta tuli vasta, kun yrityksestä tuli valmistuskumppani suurille japanilaisille ja amerikkalaisille tuotemerkeille. Ulkomaisten kumppaneiden tiukkojen laatuvaatimusten ansiosta Thien Long oppi, päivitti ja vakiinnutti asemansa. Yhä kovemmassa kilpailussa, kun markkinoille tuli paljon ulkomaisia tuotemerkkejä, Thien Long on noussut ja on nyt johtava vietnamilainen yritys kirjoitusvälineissä ja paperitarvikkeissa, ja sillä on myös läsnäolo yli 70 maassa ja alueella. Tällä hetkellä vientisegmentti muodostaa 20 % yrityksen tuloista.

Toisin kuin Thien Long, Viettel saavutti globaalin menestyksen ulkomaisten investointien kautta. Vuonna 2006, kun Viettel oli tarjonnut mobiilipalveluita vasta kaksi vuotta, Vietnamin televiestintävallankumous oli vasta alkuvaiheessa, ja ajatus ulkomaille menemisestä oli todella rohkea ja riskialtis. Mutta vahvaksi kasvaminen edellyttää jatkuvaa muutosta ja sopeutumista. Rohkeiden sotureiden hengelle uskollisena on vain eteenpäin menemistä, ei koskaan perääntymistä; missä tahansa on mahdollisuus, Viettel on siellä. Mitä suurempi vaikeus, sitä suurempi mahdollisuus... Juuri tämä sinnikkyys, sitoutuminen ja strateginen visio vauhdittivat Viettel'n nopeaa laajentumista kansainvälisille markkinoille.
Viettel Globalin toimitusjohtaja Nguyen Thi Hoa totesi, että Viettel Global toimii tällä hetkellä 10 maassa kolmella mantereella ja palvelee yli 140 miljoonaa asiakasta. Se on mobiilimarkkinoiden ykkönen seitsemällä markkina-alueella. Yhtiö on saavuttanut keskimäärin 20 prosentin vuosittaisen liikevaihdon kasvun viimeisten 10 vuoden aikana, mikä on 4–5 kertaa korkeampi kuin maailmanlaajuinen televiestintäalan keskiarvo (Gartnerin mukaan). Viettel Global on myös edelläkävijä digitaalisten palveluiden, digitaalisen rahoituksen ja digitaalisen transformaation laajentumisessa kansainvälisillä markkinoilla, erityisesti sähköisten lompakoiden sektorilla, jonka ennustetaan kasvavan 57 prosenttia vuonna 2024. Seuraavien viiden vuoden aikana Viettel Global pyrkii ylläpitämään kaksinumeroista kasvua, avaamaan ainakin yhden uuden markkinan ja kiihdyttämään investointeja tekoälyyn, pilvipalveluihin, esineiden internetiin ja kyberturvallisuuteen – keskeisiin teknologia-alueisiin Viettel Groupin "Go Global" -kehitysstrategiassa.
Maataloussektorilla tuoreen maidon vallankumous merkitsi muutoksen alkua, kun taas unelma vietnamilaisen maidon tuomisesta maailmalle on osoitus työväensankari Thai Huongin suuresta, kestävästä visiosta, kansallisesta hengestä ja globaaleista pyrkimyksistä. Venäjän lumipeitteisellä Kalugan alueella TH Group toimii maitotuotannon, maidonjalostuksen sekä hedelmien, vihannesten, lääkekasvien ja elintarvikkeiden viljelyn parissa. Tuhannet Yhdysvalloista tuodut korkeatuottoiset lypsylehmät ja vuosikymmeniä karut pellot ovat nyt vihreitä ja hedelmällisiä, ja Venäjällä on vihitty käyttöön johtava suuren kapasiteetin maidonjalostuslaitos, joka vahvistaa TH true MILK -brändin läsnäolon Venäjän federaatiossa.
Rouva Thai Huong jakoi kerran ajatuksensa: ”Menin Venäjälle aikana, jolloin maassa oli maitopulaa ja maitotuotteita tuotiin vain Euroopan markkinoilta. Jotkut venäläiset televisioasemat kysyivät minulta, miksi päätin mennä Venäjälle juuri tähän aikaan. Sanoin, että siihen oli kaksi syytä. Ensinnäkin osoittaakseni kiitollisuutta Venäjälle – maalle, joka ei ollut säästellyt voimiaan auttaessaan Vietnamia sodan aikana. Toiseksi menin Venäjälle, koska se oli loistava tilaisuus liiketoiminnassa, mahdollisuus auttaa Venäjää nousemaan maataloudessa …” Vuoteen 2025 mennessä TH Group oli laajentanut investointejaan ja vienyt tuotteitaan monille kansainvälisille markkinoille, kuten Venäjälle, Kiinaan, Kambodžaan, Filippiineille ja Australiaan… tavoitteenaan nostaa brändi kansainväliselle tasolle ja muokata terveitä kuluttajatrendejä.

Tarvitsemme vahvoja politiikkoja.
40 vuoden uudistusten jälkeen vietnamilaiset yritykset ovat saavuttaneet monia merkittäviä menestyksiä. Useat vietnamilaiset yritykset ovat syntyneet kansainvälisillä toiminnoilla, jotka kykenevät osallistumaan globaaleihin arvoketjuihin. Edellä mainittujen tuotemerkkien lisäksi muita merkittäviä esimerkkejä ovat FPT Group, joka toimii 30 maassa ja tarjoaa digitaalisen transformaation palveluita suuryrityksille Yhdysvalloissa, Japanissa ja Euroopassa; VinFast, jolla on tehtaita Yhdysvaltoihin, Indonesiaan ja Intiaan; ja Vinamilk, joka on ottanut käyttöön suljetun kierron maatalousmallinsa Venäjällä, Laosissa ja Kambodžassa. Kansallisen tilastokeskuksen mukaan vietnamilaiset yritykset käynnistivät vuosina 2019–2024 vuosittain noin 150 uutta ulkomaista investointihanketta, joiden rekisteröity pääoma vaihteli 600 miljoonasta Yhdysvaltain dollarista miljardiin Yhdysvaltain dollariin.
Vaikka trendi on selvästi havaittavissa, vietnamilaisten yritysten matkalla globaaleille markkinoille puuttuu vielä vankka perusta ja siihen liittyy monia rajoituksia. Erityisesti vietnamilaisten yritysten bränditunnetus kansainvälisillä markkinoilla on edelleen rajallista ja keskittyy tietyille sektoreille, ja joillakin yrityksillä on vain alueellista tai osittaista globaalia tunnettuutta. Vientiluottojen ja ulkomaisten investointien tuki on vähäistä ja keskittyy pääasiassa valtion omistamiin yrityksiin. Vientiä palveleva logistiikkajärjestelmä on edelleen alikehittynyt verrattuna "vientimahtiin", mikä heikentää kilpailukykyä. Tieteen, teknologian, innovaatioiden ja henkilöstöresurssien kehittämistä tukevat politiikat eivät ole vielä tehokkaita... Nämä "pullonkaulat" estävät vietnamilaisia yrityksiä hyödyntämästä täysimääräisesti potentiaaliaan ja sisäisiä vahvuuksiaan matkallaan globaaleille markkinoille.

Pannessaan täytäntöön politbyroon 4. toukokuuta 2025 antaman yksityisen talouden kehittämistä koskevan päätöslauselman nro 68-NQ/TW pääministeri antoi teollisuus- ja kauppaministeriölle tehtäväksi kehittää "Go Global - Conquering the International Market" -ohjelman. Ohjelmassa ydinperiaate määritellään ratkaisevaksi voimaksi, joka johtaa yksityisen sektorin integraatiota ja kansainvälistymistä; kilpailukyvyn ennakoiva parantaminen, osallistuminen, luominen ja tarjoaminen kansainvälisille markkinoille sekä syvempi integroituminen globaaliin arvoketjuun. Ohjelman tavoitteena on myös merkittävä muutos, joka luo uuden imagon taloudelle: siirtyminen jalostuksesta, kokoonpanosta ja viennistä vientimaaksi "made in Vietnam" -tuotteiden pohjalta.
Hallituksen roolin lisäksi instituutioiden kehittämisessä on teollisuus- ja kauppaministeriön mukaan välttämätöntä muodostaa ja kehittää yrittäjien tiimi, joka on rohkea, älykäs, teknologisesti taitava, jolla on globaali ajattelutapa, kyky sopeutua nopeasti ja syvällinen ymmärrys kansainvälisten markkinoiden kulttuurista, lainsäädännöstä ja tarpeista. Vietnamilaisten yritysten on oltava erittäin proaktiivisia ja luovia ja muutettava "Go Global" -ajattelutapa tietoisuudeksi ja kulttuuriksi.
Rajoitettujen kotimaisten resurssien ja markkinoiden olosuhteissa ainoa tie vahvaan kasvuun on lähteä globaaleille markkinoille etsimään laajempia mahdollisuuksia. Tämän ajattelutavan muutoksen helpottamiseksi "Go Global - Conquering International Markets" -ohjelma määrittelee liiketoimintaympäristön parantamisen sekä erittäin kilpailukykyisten talouksien kanssa yhteensopivien markkinoiden ja resurssien kehittämisen edellytyksiksi. Tämä helpottaa yksityisen sektorin täyttä ja kätevää pääsyä luoton, maan, infrastruktuurin sekä tieteen ja teknologian saataville kohtuullisin kustannuksin.
Lähde: https://hanoimoi.vn/hanh-trinh-ra-bien-lon-733898.html








Kommentti (0)