
Priorisoi pitkäaikaisia työntekijöitä.
Vuoden lähestyessä loppuaan monet Can Thon yritykset jatkavat rekrytointipyrkimyksiään vastatakseen tuotantotarpeisiin. Massarekrytoinnin sijaan yritykset keskittyvät kuitenkin nyt pitkäaikaisten työntekijöiden houkuttelemiseen.
JIA ZHI Co., Ltd.:n (Can Tho City) ammattiliiton puheenjohtaja Nguyen Van Canh sanoi, että yhtiön tuotantotoiminta on vahvasti riippuvainen globaalien markkinoiden kuluttajakysynnästä. Vuosittaisen trendin mukaan heinä-, elokuu-, tammikuu- ja helmikuussa maailmanlaajuinen ostovoima laskee, mikä johtaa tilausten käsittelyn vähenemiseen.
"Vaikka tilaukset ovat vähentyneet suhdannevaihteluiden vuoksi, yritys pyrkii edelleen tasapainottamaan tuotantoa varmistaakseen työpaikat työntekijöilleen", Canh kertoi.
Herra Canhin mukaan yritykset rekrytoivat edelleen säännöllisesti tehtaillaan kompensoidakseen työvoiman vaihtelevaa määrää. Vi Thanhin kaupunginosassa (Can Tho City) sijaitsevalla tehtaalla on tällä hetkellä lähes 3 600 työntekijää, kun taas sen enimmäiskapasiteetti on noin 3 900, joten uusia työntekijöitä tarvitaan pääasiassa korvaamaan lähteneitä työntekijöitä.
Phuong Dong Export Food Processing Co., Ltd.:ssä (Can Tho City) yhtiön ammattiliiton varapuheenjohtaja Nguyen Huynh Tu Thanh kertoi, että yrityksellä on tällä hetkellä noin 780 työntekijää. Thanhin mukaan rekrytointitarpeet pysyvät vuoden puolivälissä vakaina ilman suuria vaihteluita. Yritys tasapainottaa tuotantoa ennakoivasti tilausten mukaan, joten ylitöitä ei esiinny usein.
"Yleensä työntekijät lopettavat vuoronsa kello 17. Vain muutamana päivänä kuukaudessa he työskentelevät noin kello 17.30 tai 18.00 asti. Yrityksellä on ennakoivasti tasapainotetut tuotantoaikataulut, joten ylityöpaineet eivät ole kovin suuret", Thanh sanoi.
Tarvitaan ratkaisuja työvoiman kysynnän ja tarjonnan välisen "kuilun" kaventamiseksi.
Ho Chi Minh Cityn koulutus- ja kehitysinstituutin (IFP) tohtori Nguyen Thuy Vu analysoi, että työmarkkinoilla on vuonna 2026 meneillään "odotusten murtuma" yritysten ja työntekijöiden välillä.
Talouden heilahtelujen jälkeen yritykset pyrkivät priorisoimaan vakaan henkilöstön palkkaamista tuotannon ylläpitämiseksi, organisaatiotiedon säilyttämiseksi ja rekrytointi- ja koulutuskustannusten vähentämiseksi. Samaan aikaan monet työntekijät ovat siirtymässä kohti joustavaa työasennetta, pyrkivät monipuolistamaan tulonlähteitään ja hallitsemaan paremmin omaa aikaansa perheen hoitamiseen tai henkilökohtaisten projektien toteuttamiseen.
Asiantuntijoiden mukaan, jos tätä kuilua ei kurota umpeen, työmarkkinat saattavat kohdata paradoksin, jossa on "työvoimapulaa, mutta korkea työttömyys". Yritysten olisi vaikea rekrytoida työntekijöitä, jotka olisivat valmiita sitoutumaan pitkäaikaisesti, kun taas osa työvoimasta kamppailisi edelleen löytääkseen tarpeisiinsa sopivia lyhytaikaisia työpaikkoja.
Työvoiman kysynnän ja tarjonnan välisen kuilun kaventamiseksi tohtori Nguyen Thuy Vu uskoo, että valtion, yritysten ja työntekijöiden itsensä koordinoidut toimet ovat välttämättömiä. Siksi hallintoelinten on kehitettävä joustavia työpaikkojen vaihtojärjestelmiä, parannettava itsenäisille ammatinharjoittajille sopivia sosiaaliturvakäytäntöjä ja luotava mekanismeja, jotka kannustavat yrityksiä rekrytoimaan ja uudelleenkouluttamaan keski-ikäisiä työntekijöitä.
Yritysten on siirryttävä aikaperusteisesta johtamisesta tulosperusteiseen johtamiseen, tarjottava joustavia etuuskäytäntöjä ja kehitettävä sisäisiä mentorointimalleja kokeneiden työntekijöiden hyödyntämiseksi.
Työntekijöiden on parannettava ennakoivasti taitojaan, erityisesti digitaalisia ja teknologisia taitojaan, rakennettava henkilökohtaista brändiään ja sopeuduttava markkinoiden muutoksiin kilpailukykynsä lisäämiseksi.
Katso alkuperäinen täältä.
Lähde: https://congdoanvietnam.vn/tin-tuc-viec-lam/lech-pha-cung-cau-lao-dong-ngay-cang-ro-net-39054.tld








