Vietnamilaisten brändien nostaminen niiden arvon syvyyksistä.

Yli kahden vuosikymmenen toteutuksen jälkeen Vietnamin kansallinen brändiohjelma on rakentanut vankan perustan mittakaavan ja aseman suhteen. Arvon syvyyden, suunnittelukapasiteetin ja ainutlaatuisten brändien rakentamiskyvyn rajoitukset ovat kuitenkin muodostumassa "pullonkauloiksi", joihin on puututtava.

Uudessa kontekstissa vietnamilaisten brändien nostamisen vaatimus ylittää pelkän brändien lukumäärän kasvattamisen; sen on siirryttävä sisällölliseen kehitykseen, joka perustuu innovaatioihin ja kansallisen kilpailukyvyn parantamiseen.

Hallituksen johtajat jakavat yrityksille kansallisia bränditunnistuksia. Kuva: Ha Nguyen

Määrällisesti lisääntynyt, mutta arvoltaan syvällisempi.
Yli 20 vuoden toteutuksen jälkeen kansallinen brändiohjelma on kehittynyt vahvasti sekä laajuuden että aseman suhteen. Vuonna 2003 mukana olleiden yritysten määrä on kasvanut 30:stä 190:een vuonna 2026, mikä osoittaa kotimaisen yrityssektorin merkittävää kypsyyttä.
Lisäksi Vietnamin kansallisen brändin arvon ennustetaan nousevan 519,6 miljardiin Yhdysvaltain dollariin vuonna 2025, mikä on sija 32 193 talouden joukossa. Tämä on yli 200 miljardin Yhdysvaltain dollarin kasvu vuoteen 2020 verrattuna. Tämän ohella maan pehmeän vallan ja liike-elämän välinen pilari ovat molemmat parantuneet merkittävästi sijoituksissaan. Monet vietnamilaiset yritykset, kuten Vietcombank, BIDV , VietinBank, Vinamilk ja Viettel, ovat laajentuneet kansainvälisesti, mikä on osaltaan parantanut vietnamilaisten brändien imagoa maailmanlaajuisesti.
Tämän vaikuttavan kasvun taustalla on kuitenkin huomattava paradoksi: nopea määrällinen kasvu, mutta laadullisen vahvuuden puute, eikä brändin arvon syvyys ole oikeassa suhteessa. Vietnamilaisen sadan suurimman yritysbrändin kokonaisarvon odotetaan vuonna 2025 nousevan vain noin 38,4 miljardiin Yhdysvaltain dollariin, mikä on 14 % vähemmän kuin vuonna 2024. Tämä osoittaa, että vietnamilaisten yritysten laajuus ja kilpailukyky ovat edelleen merkittävästi jäljessä alueesta ja maailmasta .
Todellisuudessa Vietnam osallistuu edelleen pääasiassa globaalin toimitusketjun matalan arvon vaiheisiin keskittyen alkuperäislaitteiden valmistukseen (OEM), kun taas sen suunnittelukyvykkyys (ODM) ja omien brändäysten mahdollisuudet (OBM) ovat edelleen rajalliset. Tämä on keskeinen "pullonkaula", joka estää vietnamilaisten tuotteiden lisäarvon saavuttamisen korkealle tasolle.
Duy Tan Recycled Plastic Joint Stock Companyn varatoimitusjohtaja Huynh Ngoc Thach vetosi yrityksensä kokemukseen näiden "pullonkaulojen" ratkaisemisessa ja totesi, että yrityksen yleisenä periaatteena on kilpailla laadulla, ei mittakaavassa. Yritys vahvistaa vähitellen asemaansa korkean teknologian muovinkierrätysteollisuudessa ja pyrkii nostamaan jätteen arvoa kansainvälisesti standardoiduiksi tuotteiksi. Erityisesti kierrätyssektorilla tällä on paitsi taloudellista merkitystä, myös se edistää vihreän ja vastuullisen Vietnamin imagon muodostumista.
Samaan aikaan Secoin Companyn hallituksen puheenjohtaja Dinh Hong Ky, yritys, jolle on myönnetty National Brand -titteli 12 vuoden ajan, sanoi, että Secoinin perusta kansainväliselle brändille perustuu viiteen tekijään: tuotteen laatuun, ainutlaatuisuuteen, aitouteen, muotoiluun ja ympäristötekijöihin. Aitous ei koske pelkästään alkuperää, vaan myös kulttuurista, historiallista ja perinteistä tarinaa, joka kerrotaan aidolla ja mukaansatempaavalla tavalla. Erityisesti muotoilua pidetään "kultaisena avaimena". "Arkkitehtuurimateriaaliteollisuudessa 70 % ostopäätöksistä tulee estetiikasta ja tunteesta", Ky kertoi. Siksi Secoin on tehnyt yhteistyötä kansainvälisten suunnittelijoiden kanssa Yhdysvalloissa, Isossa-Britanniassa, Ranskassa, Espanjassa, Japanissa jne. nostaakseen vietnamilaisten tuotteiden tasoa korkeammalle.

Saatat myös pitää tästä

Allen's vetää takaisin useita iNSiDE OUTS -karkkieriä vierasesineiden vuoksi.Australian ja Uuden-Seelannin elintarviketurvallisuusviranomainen Food Standards Australia-New Zealand (FSANZ) on ilmoittanut vetävänsä takaisin tiettyjä Allen's iNSiDE OUTS 130 gramman makeiseriä niistä löydettyjen vieraiden esineiden vuoksi.

Duy Tan Recycling Joint Stock Company edistää korkealaatuisten muovien kierrätystä. Lähde: Vietrade

Strateginen uudelleenjärjestely: Tuesta kumppanuuteen
Tässä yhteydessä teollisuus- ja kauppaministerin varaministeri Nguyen Sinh Nhat Tan korosti, että kansalliset brändit on tunnistettava strategisiksi voimavaroiksi, jotka heijastavat yleistä kilpailukykyä ja kansallista arvovaltaa sen sijaan, että ne olisivat pelkkää kaupanedistämistoimea. "Kansallisen brändin rakentaminen uudella aikakaudella ei koske pelkästään 'Made in Vietnam' -tuotteiden imagoa, vaan myös kansallisen arvovallan ja pehmeän vallan rakentamista kansainvälisellä näyttämöllä", varaministeri Nguyen Sinh Nhat Tan totesi.
Teollisuus- ja kauppaministeriön ohjeiden mukaan on edistettävä kolmea tärkeää pilaria: digitaalista transformaatiota ja vihreää transformaatiota, immateriaalioikeuksien suojaan liittyvien kansainvälisten markkinoiden kehittämistä sekä endogeenisten kulttuuriarvojen hyödyntämistä kestävän eriyttämisen luomiseksi.
Merkittävä läpimurto kansallisen brändiohjelman tulevassa vaiheessa on "Go Global" -ohjelman käyttöönotto, josta määrätään pääministerin päätöksessä 626/QD-TTg. Sen lisäksi, että tämä ohjelma tukee yrityksiä globaalissa laajentumisessa, se edustaa perustavanlaatuista muutosta poliittisessa ajattelussa, kun hallitus tekee yhteistyötä yritysten kanssa ja jakaa riskejä niiden kanssa.
Ohjelmassa on asetettu erityisiä tavoitteita, kuten 10 000 yrityksen kouluttaminen, 1 000 yrityksen tukeminen kansainvälistymissuunnitelmien kehittämisessä ja 100 yrityksen mahdollistaminen ulkomaille investoimiseksi ja osallistumiseksi syvästi globaaleihin arvoketjuihin. Tätä pidetään ratkaisevana "vipuvartena", joka auttaa vietnamilaisia ​​yrityksiä parantamaan asemaansa.
Samanaikaisesti esitetään myös vuoteen 2035 ulottuva kansallinen brändistrategia, joka sisältää vision vuoteen 2045, kolmessa erillisessä vaiheessa. Vaihe 2026–2030 keskittyy "perustan luomiseen – perusteelliseen muutokseen", jonka tavoitteena on tarkentaa kriteerejä, digitalisoida ohjelmia ja tavoittaa 1 000 tuotetta, jotka saavuttavat kansallisen brändin aseman. Vaiheen 2030–2035 tavoitteena on vakiinnuttaa 5–10 vietnamilaista brändiä maailmanlaajuisesti 500 parhaan joukkoon ja samalla nostaa Vietnamin kansallisen brändin arvoa maailmanlaajuisesti 25 parhaan joukkoon. Vuoteen 2045 mennessä Vietnamin kansallisen brändin on selvästi heijastettava imagoa modernista, innovatiivisesta ja vastuullisesta taloudesta. Tuolloin vietnamilaisia ​​tuotteita ei viedä ainoastaan ​​kaupallisesti, vaan myös arvon, muotoiluajattelun ja kestävän kehityksen standardien mukaisesti.
Liiketoiminnan näkökulmasta MISA Groupin toimitusjohtaja Le Hong Quang korosti teknologian, erityisesti tekoälyn, roolia välttämättömänä tekijänä kilpailukyvyn parantamisessa. Hänen mukaansa vietnamilaisten yritysten on suurten teknologiakilpailujen sijaan valittava sopivat "lokerot" kehitykselleen.
Samaan aikaan Secoin Companyn edustaja huomautti, että vietnamilaisilta yrityksiltä puuttuu edelleen systemaattinen brändistrategia. Monet yritykset ovat edelleen riippuvaisia ​​välittäjistä, niiltä puuttuu kyky kertoa bränditarinaansa, eivätkä ne ole hyödyntäneet kulttuuriarvoja tehokkaasti. Merkittävin oppitunti on, että yritysten tulisi myydä paitsi tuotteita myös tarinoita ja arvoja. Paikallisen kulttuurin ja kansainvälisen muotoilun yhdistelmästä on tulossa uusi kilpailuetu vietnamilaisille brändeille.
Jotta vuoteen 2045 mennessä tavoite tulla kehittyneeksi ja korkean tulotason maaksi saavutettaisiin, vaatimuksena ei ole enää pelkästään määrällinen kasvu, vaan myös laadun ja arvon parantaminen. Kaupan edistämisosaston varajohtajan Hoang Minh Chienin (teollisuus- ja kauppaministeriö) mukaan kysymys ei ole enää "tehdäänkö se vai ei", vaan "miten se tehdään, jotta päästään pitkälle ja kestävästi". Ja vastaus on selkeytymässä: kansallisen strategian, yrityskapasiteetin ja riittävän vahvan tukiverkoston yhdistelmä, joka auttaa vietnamilaisia ​​brändejä saavuttamaan globaaleja huippuja.

Saatat myös pitää tästä

Viranomaiset löysivät yli 800 auton osaa, joiden epäiltiin olevan väärennettyjä.VTV.vn - Hanoin markkinoiden johtotiimi löysi Hanoissa sijaitsevasta liikkeestä yli 800 autotarviketta, joiden epäiltiin olevan väärennettyjä PEUGEOT-tuotteita.

Lähde: https://hanoimoi.vn/nang-tam-thuong-hieu-viet-tu-chieu-sau-gia-tri-745951.html