
Pienyritykset "kasvavat" digitaalisen transformaation ansiosta.
Toukokuun lopulla standardien, metrologian ja laadun osasto ( tiede- ja teknologiaosaston alainen) järjesti yhteistyössä Vietnamin tuottavuus- ja laatuinstituutin kanssa koulutuskurssin "Ratkaisut tuottavuuden parantamiseen, digitaaliseen transformaatioon ja älykkääseen valmistukseen" Hai Phongin yrityksille. Koulutuskurssi houkutteli edustajia monista yrityksistä, pääasiassa pienistä ja keskisuurista yrityksistä.
Koulutuskurssin aikana monet osallistujat arvioivat käsitellyn sisällön erittäin käytännölliseksi, mukaan lukien: tuottavuus- ja kenttäparannusalustat, lean-johtaminen, digitaalinen transformaatio, tekoäly (AI) ja älykäs valmistus; taidot parannusprojektien rakentamisessa ja jalostamisessa… Nämä kaikki ovat asioita, joiden kanssa useimmat Hai Phongin pienet ja mikroyritykset kamppailevat edelleen, eivätkä ole varmoja, mistä aloittaa.
Vietnamin tuottavuus- ja laatuinstituutin johtajan Nguyen Tung Lamin mukaan yhä kovemman kilpailun olosuhteissa yritysten, erityisesti pienten ja keskisuurten yritysten (pk-yritysten), on ennakoivasti innovoitava teknologiaa, parannettava johtamisvalmiuksia ja nopeutettava digitaalista transformaatiota sopeutuakseen uusiin kehitysvaatimuksiin. Tuottavuudenparannustyökalujen, edistyneiden johtamisjärjestelmien ja älykkäiden valmistusmallien soveltaminen ei ainoastaan auta optimoimaan kustannuksia ja parantamaan toiminnan tehokkuutta, vaan se luo myös perustan kestävälle kehitykselle.
Yllä olevan näkökulman kanssa samaa mieltä on myös digitaalisen taloustieteen asiantuntija, tohtori Vu Tuan Anh National Economics Universitystä, joka on luennoitsija Kiinassa. Hän toteaa, että aiemmin liiketoiminnan kasvu perustui pääasiassa tuotantomittakaavan laajentamiseen. Nyt kasvumallin on perustuttava teknologiaan, dataan ja innovaatioihin. Digitaalinen transformaatio on lyhin tie pienille ja keskisuurille yrityksille kilpailukyvyn parantamiseksi.
An Hain piirikunnassa pääkonttoriaan pitävä SOS Maritime Vietnam Co., Ltd. työllistää tällä hetkellä säännöllisesti yli 30 työntekijää ja kymmeniä kausityöntekijöitä. Yritys toimii erityyppisten laivojen ja veneiden mekaanisen käsittelyn, korjauksen ja rakentamisen alalla.
Pienestä koostaan huolimatta yritys on vuoden 2025 alusta lähtien investoinut rohkeasti ohjelmistojen soveltamiseen johtamisessa, kirjanpidossa ja tuotemarkkinoinnissa. Erityisesti yritys tutkii useiden automatisoitujen mekaanisten teknologioiden hankintaa ja siirtoa Australiasta palvelemaan veneiden, proomujen ja muiden mekaanisten tuotteiden tuotantoa, mikä osaltaan parantaa tuottavuutta ja tuotteiden laatua.

SOS Maritime Vietnam Co., Ltd:n johtajan Bui Xuan Ngocin mukaan taloushallinto on edelleen merkittävä haaste pienille yrityksille. Lisäksi laivanrakennusteollisuudessa on tällä hetkellä vakava työvoimapula. Yli vuoden digitaalisen teknologiatuen käyttöönoton jälkeen yritys on osittain voittanut työvoimapulan aiheuttamat vaikeudet, säästänyt yli 300 miljoonaa Vietnamin dongia työvoimakustannuksissa sekä parantanut tuottavuutta ja tuotteiden laatua. Tämän seurauksena uusien veneiden rakentamisen ja komponenttien valmistuksen tilausten määrä kasvaa, mukaan lukien monet yhteisyritystilaukset erilaisten tuotteiden rakentamiseksi Kiinaan, Australiaan ja muihin maihin.
Kaikki yritykset eivät aloita laajamittaisilla digitaalisen transformaation ratkaisuilla. Itse asiassa monet kaupungin pienet ja keskisuuret yritykset (pk-yritykset) ovat saavuttaneet aluksi menestystä pienillä muutoksilla, kuten: sähköisten laskujen ja digitaalisen kirjanpidon käytöllä; verkkopohjaisen varastonhallinnan ja myynnin käyttöönotolla; sosiaalisen median hyödyntämisellä tuotteiden mainostamisessa; chatbottien soveltamisella asiakaspalveluun; sekä digitaalisen henkilöstöhallinnon ja automatisoidun työajanseurannan käyttöönotolla. Jokainen digitaalinen ratkaisu tukee tulojen kasvua ja vähentää merkittävästi kustannuksia.
Tukea mekanismeilta ja politiikoilta

Hai Phongin kaupungin kansankomitean raportin mukaan Hai Phongissa oli toukokuun 2026 lopussa yli 54 000 toimivaa yritystä. Näistä mikroyritysten osuus on noin 65 %, pienten ja keskisuurten yritysten noin 30 % ja loput suuryrityksiä. Mikro-, pien- ja keskisuurten yritysten ryhmä vaikuttaa myönteisesti kaupungin talouskasvuun.
Todellisuudessa tämä yritysryhmä kohtaa kuitenkin monia vaikeuksia ja pääoman, teknologisten valmiuksien ja korkealaatuisten henkilöstöresurssien rajoitusten vuoksi epävakaat tekijät vaikuttavat siihen helposti. Siksi, vaikka digitaalinen transformaatio mainittiin aiemmin usein suurten yritysten huolenaiheena, se on nyt kiireellinen vaatimus mikro-, pienille ja keskisuurille yrityksille.
Hai Phongin pienten ja keskisuurten yritysten yhdistyksen mukaan digitaalisen talouden vahvan kasvun kontekstissa teknologian soveltamisen ja digitaalisen muutoksen edistämistä pidetään yritysten "selviytymisstrategiana" rajoitusten voittamiseksi, uusille markkinoille pääsemiseksi ja työvoiman tuottavuuden parantamiseksi. Hai Phongissa on tällä hetkellä lähes 9 000 pientä ja keskisuurta yritystä (pk-yritystä), jotka käyttävät digitaalisia alustoja. Kaikki yritykset ovat ottaneet käyttöön sähköiset sopimukset, ja yritysten rekisteröintimenettelyt suoritetaan verkossa tasolla 4. Jotta pk-yritykset voisivat edetä edelleen, ne tarvitsevat kuitenkin kiireellisesti "tukea" keskushallinnon ja kaupungin mekanismeilta ja politiikoilta digitaalisen muutoksen edistämiseksi, erityisesti pääministerin 16. maaliskuuta 2026 päivätyllä päätöksellä nro 433/QĐ-TTg hyväksymää pienten ja keskisuurten yritysten digitaalisen muutoksen hanketta giai đoạn 2026-2030.
Tukeakseen pieniä ja keskisuuria yrityksiä (pk-yrityksiä) digitaalisen muutoksen nopeuttamisessa kaupungin kansankomitea on äskettäin määrännyt tiede- ja teknologiaosaston sekä valtiovarainministeriön toteuttamaan koulutuskursseja, tarjoamaan konsultointia ja tukea asiaankuuluvissa kysymyksissä. Kaupunki tutkii ja toteuttaa aktiivisesti myös keskushallinnon tukipolitiikkoja.
Keskus- ja kaupunkien hallinnon huomion, tuen ja toimintalinjojen ohella jokaisen yrityksen on myös edistettävä ennakoivasti digitaalista transformaatiota. Ensinnäkin yritysten on selkeästi tunnistettava, missä vaiheessa ne ovat digitaalisen transformaation etenemissuunnitelmassa, jotta ne voivat kehittää suunnitelmia ja ratkaisuja, jotka sopivat niiden todellisiin olosuhteisiin. Tämä on ratkaisevan tärkeä perusta yrityksille kilpailukyvyn parantamiseksi, kestävän kehityksen saavuttamiseksi ja tehokkaaksi sopeutumiseksi digitaalisen talouden vaatimuksiin.
NGOC-lähiverkkoLähde: https://baohaiphong.vn/tang-suc-canh-tranh-tu-chuyen-doi-so-546617.html










