Tuomme modernia vähittäiskauppaa jokaiselle alueelle.
WinMart+ avasi virallisesti 5 000. myymälänsä valtakunnallisesti Meo Vacin kunnassa Tuyễn Quangin maakunnassa 18. kesäkuuta. Tämä on merkittävä virstanpylväs maan suurimman vähittäiskauppaverkoston kehitysmatkalla ja vahvistaa myös yrityksen vahvaa sitoutumista Vietnamin vähittäiskaupan infrastruktuurin modernisointiin.
Meo Vacin – Pohjois-Vietnamissa sijaitsevan vuoristoisen kunnan – valitseminen 5 000. myymälän avajaispaikaksi osoittaa selvästi, kuinka paljon on onnistuttu kaventamaan kuilua modernin vähittäiskaupan saatavuudessa kaupunki- ja maaseutualueiden sekä suurten talouskeskusten ja syrjäseutujen välillä. WinCommercen pääjohtaja Phuong Nguyen totesi: ”Suurista kaupungeista syrjäisiin vuoristoalueisiin maamme rajalla, jokainen avattu WinMart+-myymälä on sitoumus: jokainen vietnamilainen perhe ansaitsee pääsyn laadukkaisiin tuotteisiin, läpinäkyviin lähteisiin, nykyaikaisiin palveluihin ja paremman elämän joka päivä.”

Juhlistaakseen 5 000. myymälänsä avaamista WinMart+ teki yhteistyötä Tuyễn Quangin maakunnan teollisuus- ja kauppaministeriön kanssa lahjoittaakseen 5 000 välttämätöntä lahjapakkausta Meo Vacin, Duong Hongin ja Yen Cuongin kuntien kotitalouksille.
Lähes seitsemän vuoden jälkeen WinMart+ on kaksinkertaistunut kooltaan lähes 2 500:sta vuoden 2019 lopussa 5 000 myymälään kesäkuuhun 2026 mennessä. WinMart+ on vähitellen saavuttanut tavoitteensa rakentaa koko maan kattava moderni vähittäiskaupan infrastruktuuri. WinMart-supermarketjärjestelmä ja WinMart+/WiN-myymälät palvelevat vuosittain lähes 500 miljoonaa asiakasta ja toimittavat yli 2 miljardia tuoteyksikköä kuluttajille valtakunnallisesti.
Vuoteen 2026 mennessä yhtiö pyrkii avaamaan 1 000–1 500 uutta vähittäismyyntipistettä, ja maaseutualueet ovat edelleen tärkein kasvun veturi. WinCommerce pyrkii noin 13 000 myymälään valtakunnallisesti vuoteen 2030 mennessä, mikä vahvistaa johtavaa rooliaan vähittäiskaupan infrastruktuurin modernisoinnissa ja vietnamilaisten kuluttajien elämänlaadun parantamisessa.
Tällä hetkellä WinMart/WinMart+/WiN-järjestelmä on käytössä noin 1 300 kunnassa ja piirikunnassa valtakunnallisesti. Lähes 60 prosentilla kunnista ja piirikunnista ei kuitenkaan vielä ole WinMart+:aa, mikä osoittaa merkittävää kasvupotentiaalia nykyaikaiselle vähittäiskaupalle Vietnamissa. Koska nykyaikainen vähittäiskauppa muodostaa tällä hetkellä vain noin 14 % vähittäiskaupan kokonaismarkkinoista, tarve laajentaa kaupallista infrastruktuuria kaupunkien ulkopuolisille alueille on edelleen huomattava.
Verkosto ei ole ainoastaan laajentunut merkittävästi, vaan myös koko vähittäiskauppaketjun liiketoiminnan tehokkuus on parantunut huomattavasti. Myymäläkohtaiset investointi- ja käyttökustannukset ovat laskeneet noin 30 % vuoteen 2020 verrattuna. WinCommerce pyrkii saavuttamaan biljoonan Vietnamin dongin voiton vuoteen 2026 mennessä – mikä on ratkaiseva virstanpylväs Vietnamin nykyaikaiselle vähittäiskauppamallille.
Myymälämäärien laajentamisen lisäksi vähittäiskaupat keskittyvät myös toimintamalliensa innovointiin asiakaskokemuksen parantamiseksi. Saigon Co.opin mukaan Saigon Co.op ilmoitti toukokuun lopussa avaavansa viisi ensimmäistä Co.op Food New Concept -myymäläänsä: Co.op Food Han Thuyen, Co.op Food Trinh Dinh Trong ja Co.op Food Gian Dan Market Ho Chi Minh Cityssä; Co.op Food Topaz Twins Apartment Complex Dong Naissa; ja Co.op Food Le Hong Phong Can Thossa. Nämä myymälät valittiin pilottikokeiksi uudelle mallille, joka on asiakaskeskeinen ja keskittyy kolmeen ydinarvoon: "Turvallisuus - Kätevyys - Tuoreus".
Kasvun ajureiden luominen vähittäiskaupalle.
Teollisuus- ja kauppaministeriön kotimarkkinoiden hallinta- ja kehitysosaston johtaja Tran Huu Linh totesi, että puolue ja hallitus ovat nimenneet kotimarkkinoiden kehittämisen yhdeksi keskeisistä tehtävistä uusien kasvun ajureiden luomiseksi taloudelle.
”Kotimarkkinoiden kehittämisestä on tullut ratkaiseva kasvun pilari; tarvitaan voimakasta siirtymistä kohti nykyaikaisia jakelumalleja. Laajamittaisten, merkittävien ja tehokkaiden kuluttajien elvytysohjelmien järjestäminen on olennaista”, korosti Tran Huu Linh.
Tran Huu Linhin mukaan kotimarkkinoiden kehittämisen ei tulisi keskittyä pelkästään vähittäismyynnin kasvattamiseen, vaan tavoitteena tulisi olla myös markkinoiden kokonaisvaltainen uudelleenjärjestely kohti modernisointia, digitalisaatiota ja tiivistä yhdenmukaisuutta kotimaisen tuotantokapasiteetin kanssa.
Kotimaan markkinoiden hallinta- ja kehittämisosasto kehittää kotimaan kaupan markkinoiden kehittämisstrategiaa vuosille 2026–2030, visiona on vuoteen 2045 asti. Samalla se ehdottaa hanketta logistiikkajärjestelmän kehittämiseksi tavarankierron kustannusten vähentämiseksi. Logistiikan kehittämisen ohella teollisuus- ja kauppaministeriö edistää myös torien, ostoskeskusten, kioskien, outlet-mallien ja suurten ostoskeskittymien kehittämistä kotimaisen kulutuksen edistämiseksi yhdistettynä matkailun kehittämiseen.

Tukeakseen vähittäismarkkinoita niiden roolin ja vastuiden täyttämisessä ja edistääkseen talouden kaksinumeroisen kasvutavoitteen saavuttamista hallitus antoi päätöksen nro 2326/QD-TTg, jolla hyväksyttiin Vietnamin vähittäismarkkinoiden kehittämisstrategia vuoteen 2030 asti ja visio vuoteen 2050.
Strategiassa hahmotellaan useita pääsuuntauksia, kuten: vähittäiskaupan muotojen monipuolistaminen; digitaalisten alustojen liiketoimintamenetelmien innovointi; kestävien jakeluketjujen kehittäminen; paikallisiin alueisiin liittyvien verkkokauppojen edistäminen; kaupan edistämisen vahvistaminen; investointien houkutteleminen nykyaikaiseen kaupalliseen infrastruktuuriin; ja valtionhallinnon tehokkuuden parantaminen. Tämän lisäksi on seitsemän keskeistä ratkaisukokonaisuutta, jotka keskittyvät pullonkaulojen, kuten infrastruktuurin, logistiikan, reilun kilpailun, pienten ja keskisuurten yritysten tukemisen sekä markkinoiden sääntelyn, ratkaisemiseen.
Vietnamin vähittäiskauppiaiden liiton puheenjohtaja Tran Thi Phuong Lan uskoo, että poliittisesta näkökulmasta vähittäiskaupan investointikannustinjärjestelmä on laillistettu, mutta sen soveltamisala on edelleen kapea ja keskittyy pääasiassa tietyntyyppiseen infrastruktuuriin. Tämä jättää monet jakeluyritykset näiden kannustinpolitiikkojen ulkopuolelle.
”Strategian 2326/QD-TTg toteuttamiseksi tarvitaan siis tiivistä koordinointia valtion, yritysten ja toimialajärjestöjen välillä. Valtiolla on johtava rooli menettelyjen uudistamisessa, lainsäädännön täydentämisessä ja infrastruktuuriin investoimisessa. Yritysten on omaksuttava digitaalinen muutos ennakoivasti, parannettava hallintoa ja lisättävä toimitusketjujen yhteyksiä. Järjestöjen on toimittava yhdistävänä ja poliittisesti kriittisenä toimijana”, korosti Tran Thi Phuong Lan.
Lähde: https://baotintuc.vn/kinh-te/tang-toc-hien-dai-hoa-ha-tang-mo-rong-mang-luoi-ban-le-20260619113555268.htm










