Vietnamilaisten urheilijoiden tarina, jotka kamppailevat eläkkeensa kanssa eläkkeelle jäämisen jälkeen, on usein surullistanut faneja. Kilpailu-uran jälkeen kaikki eivät voi ryhtyä valmentajaksi tai manageriksi jatkaakseen työskentelyä alalla, jolle he omistautuivat nuoruudessaan. Sosiaalisen median nopean kehityksen myötä urheilijat voivat kuitenkin nyt löytää uusia tulonlähteitä elämänlaatunsa parantamiseksi.
K HO BÁU BÉ LẠN QUÊN
Vuonna 2018, kun Vietnamin alle 23-vuotiaiden joukkue palasi voitettuaan alle 23-vuotiaiden Aasian mestaruuskilpailujen kakkossijan (jonka fanit myöhemmin muistivat Changzhoun ihmeenä), sosiaalinen media kuhisi tietoa siitä, että tähtipelaajat ja valmentaja Park Hang-seo olivat saaneet kymmenistä miljoonista satoihin miljooniin Vietnamin dongeihin vaihtelevia palkkioita brändejä ja yrityksiä koskevien tietojen julkaisemisesta sosiaalisessa mediassa, tapahtumiin osallistumisesta tai mainoksissa esiintymisestä...

Xuan Truong hakee 7 miljardin Vietnamin dongin rahoitusta IRC:lle ( urheiluvammojen kuntoutuskeskus, jonka hän rakensi kollegoidensa kanssa).
Kuva: IRC
Vietnamilaisten jalkapalloilijoiden ja yleisten urheilijoiden yhteistyö brändien kanssa ja henkilökohtaisen imagonsa käyttäminen liiketoimintatarkoituksiin ei ole uusi ilmiö. Yli kaksi vuosikymmentä sitten kuuluisa hyökkääjä Le Huynh Duc teki yhteistyötä johtavien brändien, kuten Pepsin ja Philipsin, kanssa. Myöhemmin monet nuoremmat sukupolvet seurasivat hänen jalanjäljissään siirtyen jalkapallokentältä kaupalliselle areenalle oikeutetusta syystä: ansaitakseen lisätuloja verellään, hiellään ja väsymättömällä työllään rakentamallaan imagolla.
Nämä ovat kuitenkin täysin yksittäisiä yhteistyöhankkeita. Vietnam ei ole vielä edistänyt urheilutaloutta eli toisin sanoen ei ole pystynyt muuttamaan urheilua viihde"koneeksi", joka kykenee tuottamaan tuloja ja rakentamaan brändejä systemaattisesti urheilijoiden maineen perusteella. Samaan aikaan maailmalla on tullut hyvin yleiseksi, että urheilijat rakentavat ja markkinoivat henkilökohtaisia brändejään. Merkittävän vaikutusvaltansa ja laajan fanikuntansa ansiosta sosiaalisen median alustoilla urheilijat ovat usein ensisijaisia kohteita brändeille, yrityksille ja organisaatioille, joiden kanssa he tekevät yhteistyötä levittääkseen imagoaan yleisölle.
MITEN MAAILMANLUOKAN URHEILIJAT TIENAAVAT RAHAA MAINONNASTA?
The Sunin mukaan Cristiano Ronaldo ansaitsee 3,3 miljoonaa dollaria (noin 86,7 miljardia Vietnamin dongia) jokaista sponsoroitua Instagram-julkaisua kohden, ja Lionel Messi on toiseksi paras 2,6 miljoonalla dollarilla (noin 67,9 miljardia Vietnamin dongia) per julkaisu. Myös urheilijat saavat satoja tuhansia tai miljoonia dollareita jokaisesta brändättyjen tuotteiden mainostamisesta sosiaalisessa mediassa.

Ronaldo tienaa paljon rahaa henkilökohtaisella brändillään.
Kuva: Kuvakaappaus
Miksi yritykset ovat valmiita käyttämään paljon rahaa urheilijoihin? Koska urheilutähdillä (sekä viihdetähdillä) on aina vaikutusvaltaa, ulottuvuutta ja uskollinen fanikunta. Yksi klikkaus Ronaldon, Messin, Stephen Curryn, LeBron Jamesin tai Tiger Woodsin tietojen julkaisemiseen voi saada koko maailman sekaisin ja tavoittaa kymmeniä miljoonia, jopa miljardeja ihmisiä (esimerkiksi Ronaldolla on yli miljardi seuraajaa sosiaalisen median alustoilla).
Forbesin mukaan Ronaldon odotetaan ansaitsevan 275 miljoonaa dollaria vuodessa, josta 50 miljoonaa dollaria tulee pelkästään sosiaalisesta mediasta. Messin tulojen arvioidaan olevan 135 miljoonaa dollaria, josta 75 miljoonaa dollaria tulee kaupallisista sopimuksista ja mainonnasta. Huipputähdillä henkilökohtaisen brändäyksen tulot muodostavat jatkuvasti 40–50 % heidän kokonaistuloistaan. Nämä ovat win-win-tilanteita: urheilija ansaitsee rahaa, kun taas brändi voi hyödyntää urheilijan supertähti-imagoa tehokkaaseen markkinointiin, myynnin kasvattamiseen, markkinoiden laajentamiseen ja pysyvän vaikutuksen luomiseen faneihin.
Vietnamilaiset urheilulajit liittyvät mukaan taisteluun.
Miksi henkilökohtaisen brändikuvan rakentaminen on ollut vietnamilaiselle urheilulle suhteellisen vierasta niin pitkään? Koska useimmat vietnamilaiset urheilijat ovat varautuneita ja keskittyvät vain harjoitteluun ja kilpailuun. Heille opetetaan erityistaitoja tulosten saavuttamiseksi, joten harvat urheilijat ovat selkeäsanoisia, hyviä kommunikoimaan tai olemaan avoimia medialle ja faneille.
Erikoistumiseen keskittyminen on hyvä asia, koska se on ainoa tie taitojen parantamiseen ja menestykseen. Muiden tulonlähteiden etsimisen laiminlyönti laiminlyönnin laiminlyönti laillisten toimien kautta olisi kuitenkin urheilijalle suuri katumus. Loppujen lopuksi kilpailutulot takaavat urheilijalle suhteellisen vakaan elämän vain noin 10–12 vuoden ajaksi urastaan. Kun urheilija lopettaa uransa, tätä tulonlähdettä ei enää ole.
Jos vietnamilaiset urheilijat voivat hyödyntää imagoaan suoraan liiketoimintaan (brändilähettiläinä toimiminen, mainontayhteistyö) tai epäsuoraan liiketoimintaan (henkilökohtaisen brändinsä käyttäminen omissa hankkeissaan), heillä on lisätulonlähde.
Luong Xuan Truong on tästä loistava esimerkki. Vuonna 1995 syntynyt keskikenttäpelaaja hyödynsi kuuluisuuttaan kehittääkseen International Sports Injury Rehabilitation Center (IRC) -brändin jo pelaamisen aikana tavoitteenaan tukea pelaajia vammojen hoidossa ja niistä toipumisessa. Sulkapallotähdet, kuten Nguyen Thuy Linh ja Le Duc Phat, ovat myös tehneet strategisia kumppanuuksia suurten brändien kanssa levittääkseen imagoaan ja tuottaakseen lisätuloja kilpailujensa tukemiseen. Samoin Nguyen Tien Linh, Que Ngoc Hai, Nguyen Quang Hai (jalkapallo), Ly Hoang Nam (tennis), Duong Thien Quang (pickleball)... ovat kaikki urheilijoita, jotka ovat menestyksekkäästi kehittäneet brändejään ja tehneet yhteistyötä suurten tuotemerkkien kanssa.
Urheilun talouden ja vietnamilaisten urheilijoiden brändäyksen tehostamiseksi ei kuitenkaan riitä, että keskitytään muutamaan yksilöön. Se on pitkä prosessi, joka vaatii koko urheilusektorilta systemaattista strategiaa. (jatkuu myöhemmin)
Lähde: https://thanhnien.vn/vdv-viet-nam-kiem-tien-tu-thuong-hieu-ca-nhan-mo-vang-185250713211801543.htm











