Haasteiden voittaminen ja uusien mahdollisuuksien hyödyntäminen.

Vuoden 2025 lähestyessä loppuaan se avaa myös uuden ja lupaavan luvun Vietnamin liike-elämälle vuonna 2026.

Pienten ja keskisuurten yritysten tukeminen teknologisessa innovoinnissa. (Havainnollistava kuva: Cong Mao/TTXVN)

Maan siirtyessä vuosille 2026–2030 kunnianhimoisena tavoitteenaan saavuttaa yli 10 prosentin vuosittainen talouskasvu , yritykset muuttavat ennakoivasti ajattelutapaansa ja tarttuvat hallinnollisten uudistusten ja julkisten investointien tarjoamiin mahdollisuuksiin. Erityisesti on kyse "kaksoismuutoksen" – digitalisaation ja viherryttämisen – trendistä luodakseen vauhtia vahvoille läpimurroille.

Kyky voittaa vaikeudet ja perusta muutokselle.

Vuoteen 2025 katsottuna monien yritysten tarinoissa on yhteinen piirre niiden kyky sopeutua joustavasti arvaamattomiin markkinavaihteluihin. Nopean kasvun jahtaamisen sijaan monet ovat päättäneet vahvistaa sisäisiä kyvykkyyksiään ja valmistautua uuteen kasvusykliin. Merkittävintä on siirtyminen hintaperusteisesta kilpailuasetelmasta arvoperusteiseen ajattelutapaan, jossa yhdistyvät kestävät yhteydet ja vastuullisuus.

Lochome Joint Stock Companyn kehitysjohtaja Vu Quoc Hoang jakoi käytännönläheisen näkökulman: "Kovan kilpailun olosuhteissa, joissa kuluttajakäyttäytyminen muuttuu nopeasti, pk-yritykset, jotka 'kamppailevat' vain nopeuden ja hinnanalennusten kanssa, uupuvat helposti. Me valitsimme toisenlaisen tien: keskityimme yhteyksiin."

Lochome onkin osallistunut aktiivisesti kaupan edistämisohjelmiin ja tuonut vietnamilaisen kahvibrändin esille useimmissa maanlaajuisissa suurissa ja pienissä tapahtumissa. Lyhytaikaisten asiakashankintaratkaisujen sijaan Lochome on ottanut käyttöön luottamuksen ja verkostoitumisen rakentamisen strategian. "Vuorovaikutus ja kokemusten jakaminen yritysmaailman kanssa auttaa meitä saamaan enemmän tietoa ja näkökulmia, joiden avulla voimme suunnata kehityspolkuamme yleisten trendien mukaisesti sen sijaan, että hapuilisimme yksin", Hoang korosti. Tämä osoittaa, että vietnamilaiset pienet ja keskisuuret yritykset ovat yhä ammattimaisempia integraatioajattelussaan.

Laajemmassa mittakaavassa Nagakawa-konsernin tarina vuonna 2025 on erinomainen esimerkki perinteisen valmistavan teollisuuden pyrkimyksistä muuttua digitaalisen ja vihreän transformaation avulla.

”Uskomme, että muutos ei ole trendi, vaan tie selviytymiseen”, vahvisti Nagakawa-konsernin toimitusjohtaja Nguyen Thi Huyen Thuong. ”Nagakawa toteuttaa vähitellen kaksoismuutosta, jossa teknologiaa integroidaan digitaaliseen transformaatioon vihreän transformaation tavoitteen saavuttamiseksi ja tuodaan 'vihreät' tuotteet jokaiseen vietnamilaiseen keittiöön”, Thuong sanoi.

Saatat myös pitää tästä

Bac Ninh: 100 % kuntatason julkisista hallintopalvelukeskuksista täyttää "viherryttämiskriteerit".BAC NINH - Nykyaikaisen ja ympäristöystävällisen hallintojärjestelmän rakentamiseen tähtäävän politiikan toteuttamisella, joka liittyy hallinnon uudistamisen ja digitaalisen muutoksen edistämiseen, tähän mennessä 100 % Bac Ninhin maakunnan kuntatason julkisista hallintopalvelukeskuksista on täyttänyt kaikki 16 "vihertymisen" kriteeriä.

Vuosi 2025 on myös vuosi, jolloin kansainvälisten ympäristö-, sosiaali- ja hallintotapa- (ESG) säännösten paineella on ennennäkemättömän suora ja voimakas vaikutus vietnamilaisiin yrityksiin, jotka osallistuvat globaaleihin toimitusketjuihin.

Vu Phong Energy Groupin varatoimitusjohtaja ja VP Carbonin johtaja Pham Dang An kertoi, että Euroopan unionin hiilidioksidipäästöjen tullimekanismi (CBAM) ja hallituksen nettonollapäästövelvoitteet eivät ole enää kaukaisia ​​käsitteitä. Ne painostavat vietnamilaisia ​​viejiä joko vähentämään päästöjään tai kohtaamaan markkinoiden menettämisen riskin.

Tässä yhteydessä Vu Phong Energy Group ei tarjoa ainoastaan ​​aurinkoenergiaratkaisuja, vaan myös kattavia energiansäästöratkaisuja auttaen kumppaneitaan, kuten Green TG -tehdasta (Tien Giang), vähentämään hiilidioksidipäästöjä 1200 tonnilla vuodessa ja Eclat - Fabrics Vietnamia 1400 tonnilla vuodessa. Nämä luvut osoittavat, että "vihertyminen" ei ole enää vain iskulause, vaan passi vietnamilaisille yrityksille pysyä globaalissa arvoketjussa.

Läpimurto strategisen vision avulla.

Vuoteen 2026, viisivuotissuunnitelman alkuun, jonka odotetaan olevan läpimurtokausi, siirtyessä valtio jatkaa keskittymistä instituutioiden täydellistämiseen, hallinnollisten menettelyjen uudistamiseen ja pullonkaulojen poistamiseen luodakseen "lähtöalustan" yrityksille.

Tätä uutta trendiä ennakoiden pienet ja keskisuuret yritykset (pk-yritykset) laativat kunnianhimoisia strategioita. Lochome Joint Stock Companylle vuosi 2026 ei merkitse pelkästään kotimarkkinoiden kehittämistä, vaan myös pyrkimystä tuoda vietnamilaista kahvia – erityisesti Lochome Farmin (Da Lat) korkealaatuisia tuotteita – kansainväliselle näyttämölle.

Vu Quoc Hoang totesi: "Ruoka- ja juomateollisuuden erittäin kilpaillussa globaalissa ympäristössä selviytymisstrategiana on säilyttää identiteetti ja ydinarvot muutoksen aallon keskellä." Tarkemmin sanottuna yritys keskittyy maksimaalisesti tuotteiden laatuun ja asiakaskokemukseen. Samanaikaisesti teknologian laajamittainen soveltaminen toimitusketjun optimoimiseksi, jäljitettävyyden varmistamiseksi ja kansainvälisten jakelukanavien monipuolistamiseksi on avainasemassa Lochomen globaalin unelman toteuttamisessa.

Nagakawa-konsernin osalta Nguyen Thi Huyen Thuong totesi, että konsernin visiona seuraavien viiden vuoden aikana on laajentaa tuotevalikoimiaan ja integroida tekoäly (AI) tuotteisiinsa. Erityisesti Nagakawa aikoo nopeuttaa vihreää muutosta älykkäiden rakennusten energianhallintajärjestelmien (älykäs VRF/HVAC ja BMS) avulla. Nagakawan kansainvälisen markkinalaajentumisstrategian tulisi kulkea käsi kädessä sen sitoutumisen kanssa yritysten yhteiskuntavastuun (CSR) vahvistamiseen, kuten uuden maaseudun kehityksen ja sukupuolten tasa-arvon tukemiseen. "Uskomme, että kestävän voiton on kuljettava käsi kädessä sosiaalisten etujen ja vietnamilaisen kulttuurin ytimen säilyttämisen kanssa", Thuong korosti.

Saatat myös pitää tästä

Yritykset kamppailevat viherryttämisen haasteen kanssa.Kestävien standardien ja arvojen ylläpitämisen ja taloudellisten paineiden kohtaamisen välinen dilemma asettaa yrityksille tärkeän kysymyksen: Voiko "vihertymisestä" tulla aito liiketoimintastrategia, vai jääkö se vain vaihtoehdoksi niille, jotka ovat valmiita hyväksymään tappioita?

Energiasektorilla Vu Phong Energy Groupin edustaja Pham Dang An kertoi, että VP Carbon on suurten tavoitteidensa saavuttamiseksi proaktiivisesti luonut strategisia kumppanuuksia kansainvälisten sijoittajien kanssa. Vietnamin kotimarkkinoiden syvällisen ymmärryksen ja kansainvälisten resurssien yhdistelmä on menestyksen avain vihreän muutoksen edistämisessä Vietnamissa ja alueella.

Voidaan nähdä, että kasvua tavoittelevista pk-yrityksistä suuriin, toimintamallimuutosta läpikäyviin teollisuusyrityksiin tai uusien alojen edelläkävijäyrityksiin, niillä kaikilla on yhteinen nimittäjä: ennakoiva innovaatiohenki ja halu kestävään kehitykseen.

Vuosi 2026 alkaa korkein odotuksin. Hallituksen päättäväisyys uudistaa instituutioita ja luoda suotuisa liiketoimintaympäristö sekä yritysmaailman rohkea ja ennakoiva henki "kaksoismuutoksen" toteuttamisessa ovat vahvin liikkeellepaneva voima uskoa siihen, että Vietnamin talous ottaa uusia harppauksia vuosina 2026–2030 ja vahvistaa sen vankkaa asemaa maailmantaloudessa .

Lähde: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/vuot-song-don-van-hoi-moi-20260101085441642.htm