Les journaux imprimés mondiaux ont encore de la marge de survie, la transformation numérique est une tendance inévitable

Alors que les lecteurs se tournent de plus en plus vers les plateformes numériques et que les habitudes de consommation d’informations changent radicalement, la transformation numérique n’est plus une option, mais une exigence obligatoire pour les journaux imprimés s’ils veulent survivre et se développer dans un environnement médiatique en constante évolution.

La transformation numérique est une tendance inévitable

L'essor des technologies de l'information et du journalisme multimédia a plongé le secteur de la presse écrite dans une crise, aggravée par la baisse du lectorat et des recettes publicitaires. De nombreux journaux, petits et grands, peinent à trouver une issue, allant jusqu'à fermer leurs portes. The Independent , l'un des principaux journaux prestigieux du Royaume-Uni, a notamment cessé officiellement de publier son édition papier en mars 2016, ne laissant subsister que sa version en ligne.

Pour maintenir leurs opérations et attirer les lecteurs à l'ère numérique, les journaux imprimés ont appliqué de nombreuses mesures telles que le développement de contenus numériques diversifiés, la construction d'un modèle de salle de rédaction convergée, l'application de technologies modernes et la création de nouvelles expériences interactives pour les journaux imprimés, etc. En outre, des solutions financières telles que la facturation des lecteurs en ligne et la recherche de nouvelles sources de financement sont également promues pour stabiliser les revenus.

La transformation numérique est une tendance inévitable pour les journaux imprimés. Photo : EW.

La transformation numérique ne se résume pas à un simple changement technologique, mais à une restructuration complète du journal, de la forme au contenu, afin de créer de nouvelles valeurs, d'améliorer l'efficacité opérationnelle et d'assurer une concurrence durable à l'ère numérique. De nombreux journaux papier de renom , tels que le New York Times et le Wall Street Journal (WSJ), résistent encore grâce à leur capacité d'adaptation et à leur capacité à renverser la situation de manière spectaculaire.

Comment la presse écrite mondiale « survit »

Dans le monde, de nombreux grands et prestigieux journaux maintiennent encore des publications imprimées avec une stratégie claire, axée sur la qualité des articles, un contenu approfondi, une publication régulière et le service à des groupes de lecteurs distincts,... Alors que la tendance à la numérisation est devenue inévitable, de nombreuses salles de rédaction se sont rapidement transformées, combinant journaux imprimés et électroniques pour optimiser les ressources, fidéliser les lecteurs, attirer de nouveaux lecteurs et créer des revenus stables.

Le Wall Street Journal (WSJ) est considéré comme un exemple typique et réussi de mise en œuvre d'un modèle commercial payant pour le contenu d'actualité en ligne, posant les bases de la tendance du « paywall » dans le secteur du journalisme.

Voyant le potentiel de croissance des revenus provenant de la volonté des lecteurs à payer pour du contenu numérique de haute qualité, le WSJ a été le pionnier des frais de lecture en ligne en 1997.

Le WSJ a été le pionnier des frais de lecture en ligne en 1997. Capture d'écran.

D'un modèle freemium (contenu gratuit sélectionné), le WSJ a transféré la quasi-totalité de son contenu approfondi, économique et financier, vers sa section payante. Lorsqu'un lecteur sélectionne un article payant, un paywall s'affiche, l'obligeant à se connecter à son compte existant ou à souscrire un abonnement payant pour continuer à lire le journal.

Les articles approfondis et hautement protégés par les droits d'auteur du WSJ continuent de convaincre les utilisateurs de payer, en particulier parmi les lecteurs spécialisés.

Le New York Times est également l’un des journaux payants les plus prospères au monde.

Le New York Times a mis en place un système d'accès payant en mars 2011, avec un modèle d'accès mesuré : les non-abonnés pouvaient lire gratuitement un certain nombre d'articles chaque mois, au-delà duquel ils devaient s'abonner. Mais pour plus d'efficacité, le Times a adopté un modèle d'apprentissage automatique appelé Dynamic Meter, qui personnalise cette limite pour chaque utilisateur abonné, en fonction de ses interactions.

Selon les statistiques, la diffusion du New York Times a été multipliée par dix en 2017. Le chiffre d'affaires annuel des abonnements numériques a atteint 450 millions de dollars fin 2019. D'ici 2022, le journal atteindra officiellement 10 millions d'abonnés payants, tant sur les plateformes papier que numériques.

Le New York Times ne s’appuie pas uniquement sur le modèle des frais de lecture, mais diversifie également ses sources de revenus grâce à des activités de commerce électronique et à la production collaborative de contenu sur des plateformes numériques, exploitant ainsi tout le potentiel d’Internet pour le développement durable.

Pour attirer plus de lecteurs et augmenter le nombre d'abonnés payants, le New York Times se concentre non seulement sur l'amélioration de la qualité des produits, mais propose également en permanence des stratégies commerciales innovantes, telles que le test d'applications entièrement nouvelles sur l'environnement mobile,...

D'ici 2022, le New York Times comptera 10 millions d'abonnés payants, sur ses plateformes papier et numériques. Photo : uoregon.edu.

Le Financial Times (FT) est l'un des journaux pionniers et reconnus dans l'application du modèle de « paiement sécurisé ». De ce fait, les utilisateurs ne peuvent lire qu'un nombre très limité d'articles gratuits (généralement un seul article lors de l'inscription à une version d'essai), ou ne peuvent rien lire sans compte.

Le FT a mis en œuvre ce modèle en 2007, plus tôt que de nombreux autres journaux, et constitue l’un des exemples les plus réussis du journalisme financier.

Avec un lectorat composé principalement d'experts, d'investisseurs et de chefs d'entreprise, le Financial Times est convaincu qu'ils ont un réel besoin et sont prêts à payer pour des informations de qualité, approfondies et exclusives, principalement sur la finance, l'investissement et les affaires mondiales.

En 2023, le FT comptait 1,3 million d’abonnés payants, ce qui démontre que le journal a obtenu un succès significatif grâce à cette stratégie.

Source : https://khoahocdoisong.vn/bao-in-the-gioi-van-con-dat-song-chuyen-doi-so-la-xu-the-tat-yeu-post2149056157.html