Partagez le fardeau avec le chef de section.

Pour s'acquitter efficacement de leurs responsabilités et devoirs, les chefs de section doivent assumer de nombreuses fonctions : gestion et entraînement des troupes, travail de formation, commandement de la logistique et des opérations techniques au sein de la section. De ce fait, ils sont souvent soumis à une forte pression et à un stress important, et ont besoin d'une attention, d'un soutien, d'encouragements et d'une aide rapides de la part de leurs supérieurs.

De longues journées passées avec les soldats

Après avoir obtenu son diplôme, Nguyen Van Luong, avec le grade de sous-lieutenant, fut nommé chef de section de la 4e section de la 1re compagnie de reconnaissance spéciale, rattachée au 28e bataillon de reconnaissance, au quartier général du 34e corps. La section était composée de soldats et de sous-officiers professionnels, la majorité étant des soldats professionnels ayant une ancienneté nettement supérieure à celle de leur commandant. De ce fait, durant ses premières années d'affectation, le chef de section Nguyen Van Luong dut faire face à une pression considérable.

Lors d'un entretien avec nous, le lieutenant Nguyen Van Luong se souvient : « Les hommes de la section possédaient de solides connaissances professionnelles et d'excellentes aptitudes au combat. Si le commandant ne s'était pas efforcé de se documenter, d'explorer de nouvelles pistes et de mettre en place de bonnes méthodes d'entraînement, il aurait été facile de tomber dans le piège de la démonstration de ses compétences devant des experts. Mais ma tâche la plus ardue consistait à gérer le moral des troupes, à apaiser les tensions et à veiller au strict respect des règlements, tout en restant flexible face aux imprévus. Par ailleurs, mon style de commandement devait allier fermeté et bienveillance ; les commentaires, les rappels et les corrections aux subordonnés exigeaient une grande finesse, une force de persuasion remarquable et visaient à instaurer une relation de confiance avec l'équipe. »

L'état-major général du 4e corps (aujourd'hui le 34e corps) a organisé un séminaire pour les jeunes officiers et les soldats professionnels.

L'observation pratique a révélé que, outre la gestion directe des troupes sous leur commandement, la participation fréquente à des compétitions et des exercices, ainsi que l'exécution de tâches imprévues, maintiennent les chefs de section constamment occupés et stressés, les obligeant souvent à travailler tard. Par exemple, pour le lieutenant-colonel Nguyen Duc Minh, chef de la section 2, compagnie 8, bataillon 5, régiment 2, division 9 (34e corps), la gestion efficace du temps est une priorité absolue afin de garantir la réussite des missions. Chaque jour, il supervise attentivement les troupes dans toutes leurs activités, assure l'entretien des armes et du matériel après l'entraînement, participe aux travaux agricoles et prend part à des activités de groupe en soirée. Il profite également de ses pauses et jours de repos pour préparer et réviser ses plans de cours et consigner les statistiques. En plus de ces tâches, la gestion des troupes implique en pratique de nombreuses situations nécessitant l'intervention directe du chef de section, telles que : des problèmes psychologiques, émotionnels ou de santé chez les troupes ; des infractions au règlement intérieur ; et une progression lente de l'entraînement.

Une attention et un soutien opportuns

Afin d'aider les chefs de section à mener à bien leurs missions, à préserver leur sérénité, à exploiter leur énergie et à contribuer au développement de leur unité, nous savons que l'état-major du 34e corps d'armée a mis en œuvre ces derniers temps de nombreuses solutions pratiques et efficaces, telles que : l'organisation régulière de séminaires pour les jeunes officiers et sous-officiers ; la promotion du rôle des équipes de soutien psychologique et juridique ; la priorité accordée aux récompenses pour les chefs de section ; et l'établissement d'une réglementation appropriée concernant les congés, les week-ends et les courtes pauses afin de permettre aux chefs de section de consacrer plus de temps à leurs familles.

Le colonel Dinh Quang Chuong, chef des affaires politiques de l'état-major du 34e corps d'armée, a déclaré : « Nos officiers de section appartiennent tous à différentes armes des forces armées, ce qui leur confère des caractéristiques uniques par rapport aux unités d'infanterie. C'est pourquoi nous leur accordons une attention particulière, les encourageons et les accompagnons activement dans leur développement personnel par divers moyens. Cela inclut d'exiger des officiers de compagnie qu'ils partagent leurs responsabilités avec les officiers de section et leur apportent un soutien étroit, notamment en veillant à leur bien-être et en créant les conditions propices à la construction et au soutien de leurs familles. De ce fait, les officiers de section de notre unité sont sereins, accomplissent leurs missions avec succès et la qualité de l'entraînement des troupes s'améliore constamment. »

Selon le colonel Vo Phuoc Vy, chef adjoint des affaires politiques du 34e corps d'armée, chaque officier de section doit, en plus du soutien et des conseils de ses supérieurs, prendre des mesures pour gérer lui-même la pression, le stress et l'anxiété liés à son travail. Cela implique de s'efforcer de mobiliser son énergie et son enthousiasme, d'organiser son travail de manière proactive et méthodique , et d'éviter de se retrouver constamment débordé. Face à des difficultés ou des obstacles dans l'exercice de leurs fonctions, ou encore concernant leur état d'esprit, leur santé mentale, leur santé physique ou leur vie familiale, les chefs de section doivent en informer ouvertement leurs supérieurs, notamment la branche du Parti et le commandement de compagnie, afin que ces problèmes puissent être résolus rapidement.

Texte et photos : LUONG ANH

Source : https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/chia-se-ap-luc-voi-trung-doi-truong-824763