Organiser de manière proactive les actifs publics en prévision des fusions administratives.

Siège du Comité du Parti - Conseil populaire - Comité populaire - Comité du Front de la Patrie du quartier Song Cau, ville de Bac Kan
sous réserve de traitement après la fusion des unités administratives.

D'après un rapport du Comité populaire provincial, Bac Kan gère actuellement 2 866 propriétés (maisons et terrains), dont 1 398 font l'objet d'une restructuration et d'une gestion conformément au décret gouvernemental n° 03/2025/ND-CP. Les plans de gestion de ces 1 398 propriétés ont été approuvés, témoignant du leadership et de la gestion proactive et efficace de la province.

La fusion administrative prévue avec la province de Thai Nguyen entraînera des changements importants dans l'organisation du territoire et les besoins en espaces de bureaux. Selon ce plan, après la fusion, Bac Kan ne comptera plus que 37 unités administratives communales. De ce fait, certains bâtiments administratifs communaux et de district deviendront superflus et devront être gérés avec souplesse et efficacité.

Bac Kan propose au gouvernement central une solution flexible : les immeubles de bureaux excédentaires pourraient être gérés temporairement par le Centre de développement du Fonds foncier ou les autorités locales ; les communes nouvellement fusionnées pourraient réutiliser d’anciens immeubles de bureaux ou emprunter des immeubles excédentaires auprès des ministères et des agences afin de réduire la pression des nouveaux investissements.

La restructuration des actifs publics suite aux fusions ne vise pas seulement à réduire le nombre de sièges sociaux, mais offre également l'opportunité de restructurer les infrastructures publiques afin de favoriser le développement à long terme. Bac Kan privilégie l'option de relocaliser les sièges sociaux excédentaires à des fins d'intérêt public, comme l'éducation, la santé ou les institutions culturelles, ou de reconvertir leurs fonctions si nécessaire.

Concernant les véhicules, les machines et l'équipement, la province a également fourni des directives précises sur l'affectation et le transfert des ressources entre les unités qui en ont besoin afin d'éviter de nouveaux achats. Dans les cas où du personnel doit être réaffecté à des postes de travail dans des régions éloignées, la province a proposé d'utiliser les véhicules existants ou d'en louer pour assurer le bon déroulement des opérations.

D'après les statistiques, la province compte actuellement 19 propriétés (maisons et terrains) dont les formalités administratives sont en cours, notamment 18 qui attendent les documents de transfert officiels du ministère de la Sécurité publique et de la police provinciale, ainsi qu'un ancien centre de santé pour lequel aucun plan de réhabilitation n'a été élaboré. La province a demandé aux services compétents d'accélérer la finalisation des documents afin de faciliter le transfert des biens conformément à la réglementation.

Par ailleurs, plusieurs projets de construction de sièges sociaux, actuellement en phase préparatoire, ont été temporairement suspendus afin d'en évaluer l'efficacité après la fusion. Cela témoigne de la flexibilité de l'administration locale, qui privilégie les considérations pratiques aux « formalités d'investissement ».

La restructuration des biens publics vise non seulement à en rationaliser le nombre, mais aussi à préparer le terrain pour la mise en place d'un système de gouvernement numérique moderne, au service des citoyens. Avec la création de 37 nouvelles communes suite à la fusion, Bac Kan a l'opportunité de repenser son réseau administratif de manière centralisée et pratique, tout en tirant parti des technologies pour améliorer la qualité des services.

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