La transformation numérique est la « nouvelle force motrice » de Petrovietnam

Avec pour objectif de devenir un groupe national du secteur énergétique et de favoriser un développement durable, le Groupe Pétrole et Gaz Vietnam ( Petrovietnam ) accorde une importance primordiale à la transformation numérique (DCT). Il s'agit d'un nouveau moteur qui contribue non seulement au développement durable de Petrovietnam, mais aussi à des avancées majeures dans tous les aspects de ses opérations.

Petrovietnam exploite officiellement son système ERP depuis mai 2024

Dans le contexte de la forte révolution industrielle 4.0, l’application des technologies numériques telles que l’intelligence artificielle (IA), le cloud computing, le big data, l’Internet des objets (IoT) et la blockchain a créé des changements positifs et profonds dans de nombreux domaines, notamment les secteurs du pétrole, du gaz et de l’énergie.

Français Récemment, la Conclusion n° 76-KL/TW du 24 avril 2024 du Politburo a orienté « le développement rapide, durable, synchrone et efficace de l'industrie pétrolière et gazière » et « le développement du groupe pétrolier et gazier vietnamien pour devenir un groupe national de l'industrie énergétique associé au développement et à l'amélioration de l'efficacité opérationnelle dans les domaines énergétiques traditionnels ; participant à la chaîne de valeur des nouvelles énergies, des énergies renouvelables, en particulier l'énergie éolienne offshore, l'énergie éolienne côtière, l'hydrogène, l'ammoniac, la chaîne d'approvisionnement des importations, le commerce de GNL, la fabrication d'équipements énergétiques ».

Pour réaliser cette orientation, l'industrie pétrolière et gazière en général et Petrovietnam en particulier doivent se concentrer sur la promotion de la transformation numérique, « la création urgente d'une base de données sur l'industrie pétrolière et gazière et de centres de recherche et d'innovation dans les grandes entreprises pétrolières et gazières » conformément à l'orientation de la conclusion n° 76-KL/TW.

Reconnaissant l’importance stratégique et l’importance de la transformation numérique pour le développement durable des entreprises, Petrovietnam a identifié la transformation numérique comme une nécessité pour le Groupe et l’a activement mise en œuvre ces dernières années.

Le Comité du Parti du Groupe a émis une Résolution, dispose d'un projet, d'un plan et d'une orientation du Conseil d'Administration, du Directeur Général du Groupe, et les unités et le Groupe continuent de perfectionner et de mettre en œuvre le travail de transformation numérique pour avoir un plan à déployer, mettre en œuvre et obtenir les meilleurs résultats pour créer un nouveau modèle commercial.

Ces derniers temps, pour répondre aux objectifs et aux exigences de la transformation numérique, le Groupe a également construit une vision numérique selon laquelle « La transformation numérique soutient et favorise le processus de changement des modèles commerciaux, l'optimisation des méthodes opérationnelles et l'amélioration de la capacité de gestion opérationnelle au sein du groupe national vietnamien du pétrole et du gaz ».

Les dirigeants du groupe ont donné de nombreuses instructions pour la mise en œuvre de la transformation numérique, en suivant de près la stratégie de transformation numérique définie dans la feuille de route pour la période 2022-2026. À partir de 2026, 100 % des unités de Petrovietnam s'efforceront d'achever leur transformation numérique et d'exploiter leurs activités de production et commerciales sur une plateforme numérique. Il s'agira également d'achever la construction d'un écosystème numérique (PVN DigiEcoSystem) au sein du groupe, notamment dans les secteurs du pétrole, du gaz et de l'énergie.

Début mai 2024, Petrovietnam a officiellement mis en service le système de planification des ressources de l'entreprise (ERP) pour la société mère (Groupe Phase 1). Selon Le Ngoc Son, directeur général de Petrovietnam, la mise en œuvre réussie de ce système a contribué à améliorer la capacité de gestion et d'exploitation du groupe, ainsi qu'à optimiser sa gestion financière. Il s'agit également d'une initiative numérique clé et fondamentale, qui joue un rôle moteur pour Petrovietnam, marquant une étape importante dans la feuille de route de sa transformation numérique et ouvrant la voie à la mise en œuvre des prochaines initiatives numériques.

Outre la société mère du Groupe, les unités membres de Petrovietnam ont également déployé et accéléré activement le processus de transformation numérique afin d'optimiser la production et les activités commerciales, d'améliorer l'expérience client et de renforcer la compétitivité. La coentreprise Vietsovpetro a notamment déployé le système ERP et le centre de surveillance des opérations SVODKA VSP, qui collectent et transmettent en temps réel les données technologiques des travaux offshore vers la côte. PV Power a également équipé un centre de surveillance en ligne des opérations des centrales électriques, un système de journal d'exploitation électronique pour les centrales électriques (e-logbook)... PVCFC a déployé le système ERP, le système de gestion de la production EPMS et de nombreuses applications telles que 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau... Les résultats positifs de la transformation numérique ont contribué à aider les entreprises pétrolières et gazières à améliorer l'efficacité de leur gestion, à réduire leurs coûts d'exploitation et à accroître leur efficacité économique.

Sous la devise « Accélérer la transformation numérique », Petrovietnam et ses unités développent et actualisent activement la stratégie de transformation numérique associée à la stratégie de production et d'entreprise du groupe, ainsi qu'à chaque unité. La restructuration et l'innovation des modèles opérationnels, de gestion et de transformation des modèles économiques, du traditionnel au numérique, sont encouragées. Des projets de construction de bases de données spécialisées sont mis en œuvre, avec des travaux préparatoires, et les plateformes technologiques et de sécurité sont renforcées, maintenues et améliorées en permanence.

Par ailleurs, une autre mission importante consiste à instaurer une culture numérique au sein de Petrovietnam, à promouvoir l'innovation et la coopération, ainsi qu'à encourager l'ouverture d'esprit et l'apprentissage continu. Les dirigeants du Groupe exigent également des cadres, dirigeants et employés de l'ensemble du système Petrovietnam qu'ils continuent de sensibiliser, de parvenir à un consensus sur la mise en œuvre de la transformation numérique et d'appliquer des solutions numériques aux activités du Groupe en général et à chaque unité en particulier, afin de garantir l'efficacité, la synchronisation, l'unité et la continuité de l'ensemble du système Petrovietnam.

Grâce à la transformation de la conscience, de l'état d'esprit ainsi qu'à l'application de la technologie numérique, les plateformes numériques, l'amélioration de la gestion et de l'efficacité opérationnelle et le changement des modèles commerciaux seront les « nouvelles forces motrices » qui permettront à Petrovietnam de se développer de manière plus durable et plus forte dans les temps à venir.

Petrovietnam ne peut pas rater le train. Petrovietnam doit prendre conscience que l'environnement et les ressources évoluent à une vitesse vertigineuse et que nous devons survivre et nous développer, quoi qu'il arrive. La première révolution industrielle a permis à l'homme de maîtriser la puissance mécanique, les révolutions suivantes lui ont permis de maîtriser et d'exploiter la puissance de l'énergie électrique. À l'ère de la transformation numérique, fondée sur les technologies numériques, « nous maîtriserons le pouvoir de l'esprit », c'est-à-dire le pouvoir de la créativité, de l'innovation et de l'absence de limites. »

Le Manh Hung, président du conseil d'administration de Petrovietnam

Hien Anh

Source : https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5