Transformation numérique : le « nouveau moteur » de Petrovietnam

Avec pour objectif de venir un groupe national du secteur énergétique et de favoriser un développement durable, le Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) accorde une importance primordiale à la transformation numérique (DCT). Il s'agit d'un « nouveau moteur » qui contribue non seulement au développement durable du Petrovietnam, mais aussi à des majeures avancées dans tous les aspects de ses opérations.

Petrovietnam exploite le système ERP de bureau à partir de demain 2024

Dans le contexte de la révolution industrielle 4.0 qui se déroule à un rythme soutenu, l'application de technologies numériques telles que l'intelligence artificielle (IA), le cloud computing, le big data, l'Internet des objets (IoT) et la blockchain a créé des changements positifs et profonds dans de nombreux domaines, notamment le pétrole, le gaz et l'énergie.

Récemment, est la conclusion n° 76-KL/TW du 24 avril 2024 du Politburo a orienté « le développement rapide, durable, synchrone et efficace de l'industrie pétrolière et gazière » et « le développement du groupe pétrolier et gazier vietnamien pour devenir un groupe national de l'industrie énergétique associé au développement, améliorant l'efficacité opérationnelle dans les domaines énergétiques traditionnels ; Participant à la chaîne de valeur des nouvelles énergies, des énergies renouvelables, en particulier l'énergie éolienne offshore, l'énergie éolienne Côtière, l'hydrogène, l'ammoniac, la chaîne d'approvisionnement des importations, le commerce du GNL, la fabrication d'équipements énergétiques ».

Pour réaliser cette orientation, l'industrie pétrolière et gazière en général et Petrovietnam en particulier doivent se concentrer sur la promotion de la transformation numérique, « la construction urgente d'une base de données sur l'industrie pétrolière et gazière et de centres de recherche et d'innovation dans les grandes entreprises pétrolières et gazières » conformément à l'orientation de la conclusion n° 76-KL/TW.

Reconnaissant l'importance stratégique et l'importance de la transformation numérique pour le développement durable des entreprises, Petrovietnam a identifié la transformation numérique comme une nécessité pour le Groupe et l'a activement mise en œuvre au cours des dernières années.

Le Comité du Parti du Groupe a émis une Résolution, avec des projets, des plans et des directives du Conseil d'Administration, du Directeur Général du Groupe et des unités et le Groupe continue de perfectionner et de mettre sur œuvre le travail de transformation numérique pour avoir un plan pour déployer, mettre en œuvre et obtenir les meilleurs résultats pour créer un nouveau modèle commercial.

Ces derniers temps, pour répondre aux objectifs et aux exigences de la transformation numérique, le Groupe a également construit une vision numérique selon laquelle « La transformation numérique soutient et favorise le processus de changement des modèles commerciaux, l'optimisation des méthodes d'exploitation et l'amélioration de la capacité de gestion opérationnelle au sein du groupe national vietnamien du pétrole et du gaz ».

Les dirigeants du groupe ont donné de nombreuses instructions pour la mise en œuvre de la transformation numérique, en suivant de près la stratégie de transformation numérique définie dans la feuille de route pour la période 2022-2026. À partir de 2026, 100 % des unités du Petrovietnam s'efforceront d'achever leur transformation numérique et d'exploiter leurs activités de production et commerciales sur une plateforme numérique. Il s'agira également d'achever la construction d'un écosystème numérique (PVN DigiEcoSystem) au sein du groupe, notamment dans les secteurs du pétrole, du gaz et de l'énergie.

Début demain 2024, Petrovietnam va officiellement mettre en service le système de planification des ressources de l'entreprise (ERP) de la société mère (phase 1 du groupe). Selon Le Ngoc Son, directeur général de Petrovietnam, la mise en œuvre réussie du système ERP a contribué à améliorer la capacité de gestion et d'exploitation du groupe, ainsi qu'à optimiser sa gestion financière. Il s'agit également d'une initiative numérique clé et fondamentale qui joue un rôle moteur pour Petrovietnam, une étape importante dans la feuille de route de la transformation numérique du groupe et qui ouvre la voie à la mise en œuvre des initiatives numériques ultérieures.

Outre la société mère, les unités souvenirs de Petrovietnam ont également déployé et accéléré activement le processus de transformation numérique afin d'optimiser la production et les activités commerciales, d'améliorer l'expérience client et de renforcer la compétitivité. La coentreprise Vietsovpetro a notamment déployé le système ERP et le centre de surveillance des opérations SVODKA VSP, qui collectent et transmettent en temps réel les données technologiques des travaux offshore vers la cote. PV Power a également équipé un centre de surveillance en ligne des opérations des centrales électriques, un système de journal d'exploitation électronique pour les centrales électriques (e-logbook)... PVCFC a système ERP, le système de gestion de la production EPMS et de nombreuses applications telles que 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau... Les résultats positifs de la transformation numérique ont contribué à aider les entreprises pétrolières et gazières à améliorer l'efficacité de leur gestion, à réduire leurs coûts d'exploitation et à améliorer leur efficacité économique.

Sous la conception « Accélérer la transformation numérique », Petrovietnam et ses unités développent et actualisent activement la stratégie de transformation numérique associée à la stratégie de production et d'entreprise du groupe et de chaque unité. La réforme et l'innovation des modèles opérationnels, de gestion et la transition des modèles économiques traditionnels vers le numérique sont encouragées. Des projets de construction de bases de données spécialisées sont mis en œuvre, avec des travaux préparatoires, tandis que les plateformes technologiques et la querurité sont optimisées, maintenues et continuellement améliorées.

Une partie de la mission est importante, il est important d'établir la culture à Petrovietnam, de promouvoir l'innovation, d'encourager la coopération, d'encourager la pérennité. Les dirigeants du Groupe exigent également des cadres, dirigeants et employés de l'ensemble du système Petrovietnam qu'ils continuent de sensibiliser, de parvenir à un consensus commun sur la mise en œuvre de la transformation numérique et d'appliquer des solutions numériques aux activités du Groupe en général et à chaque unité en particulier, afin de garantir l'efficacité, la synchronisation, l'unité et la continuité de l'ensemble du système Petrovietnam.

Grâce à la transformation de la conscience, de l'état d'esprit ainsi qu'à l'application de la technologie numérique, les plateformes numériques, l'amélioration de l'efficacité de la gestion et des opérations et le changement des modèles commerciaux seront les « nouvelles forces motrices » qui permettront au Petrovietnam de se développer de manière plus durable et plus forte dans les temps à venir.

Petrovietnam a besoin de plus de formation. Petrovietnam doit être conscient que l'environnement et les ressources évoluent à une vitesse vertigineuse et que nous devons survivre et nous développer, quoi qu'il arrive. La première révolution industrielle a permis à l'homme de maîtriser la puissance mécanique, les révolutions suivantes lui ont permis de maîtriser et d'exploiter la puissance de l'énergie électrique. À l'ère de la transformation numérique, fondée sur les technologies numériques, « nous maîtrisons le pouvoir de l'esprit », c'est-à-dire le pouvoir de la créativité, de l'innovation et de l'absence de limites. »

Le Manh Hung, représentant de l'administration du Petrovietnam

Hien Anh

Source : https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5