La transformation numérique est le « nouveau moteur » de Petrovietnam

Dans le but de devenir un groupe énergétique national et de favoriser un développement durable, le groupe pétrolier et gazier vietnamien Petrovietnam accorde une priorité absolue à la transformation numérique. Celle-ci constitue un véritable moteur de croissance, permettant à Petrovietnam de se développer durablement et de réaliser des avancées majeures dans tous les aspects de ses opérations.

Petrovietnam exploitera officiellement un système ERP à partir de mai 2024.

Dans le contexte de la forte révolution industrielle 4.0, l'application des technologies numériques telles que l'intelligence artificielle (IA), le cloud computing, le big data, l'Internet des objets (IoT) et la blockchain a créé des changements positifs et profonds dans de nombreux domaines, y compris les secteurs du pétrole et du gaz et de l'énergie.

Récemment, la conclusion n° 76-KL/TW du 24 avril 2024 du Politburo a orienté le développement « rapide, durable, synchrone et efficace de l'industrie pétrolière et gazière » et « le développement du groupe pétrolier et gazier vietnamien pour en faire un groupe énergétique national associé au développement et à l'amélioration de l'efficacité opérationnelle dans les domaines énergétiques traditionnels ; participant à la chaîne de valeur des énergies nouvelles, des énergies renouvelables, en particulier l'énergie éolienne offshore, l'énergie éolienne côtière, l'hydrogène, l'ammoniac, la chaîne d'approvisionnement en importations, le commerce du GNL et la fabrication d'équipements énergétiques ».

Pour réaliser cette orientation, l'industrie pétrolière et gazière en général et Petrovietnam en particulier doivent se concentrer sur la promotion de la transformation numérique, « la mise en place urgente d'une base de données de l'industrie pétrolière et gazière et de centres de recherche et d'innovation dans les grandes entreprises pétrolières et gazières », conformément à l'orientation de la conclusion n° 76-KL/TW.

Reconnaissant l’importance stratégique de la transformation numérique pour le développement durable des entreprises, Petrovietnam a identifié la transformation numérique comme une nécessité pour le Groupe et l’a activement mise en œuvre ces dernières années.

Le Comité du Parti du Groupe a adopté une résolution et dispose d'un projet, d'un plan et d'une orientation définis par le Conseil d'administration, le Directeur général du Groupe et ses unités. Le Groupe poursuit ses efforts pour perfectionner et mettre en œuvre sa transformation numérique afin d'élaborer un plan de déploiement et d'obtention des meilleurs résultats possibles pour créer un nouveau modèle commercial.

Ces derniers temps, afin de répondre aux objectifs et aux exigences de la transformation numérique, le Groupe a également élaboré une vision numérique selon laquelle « la transformation numérique soutient et promeut le processus de changement des modèles commerciaux, d'optimisation des méthodes opérationnelles et d'amélioration des capacités de gestion opérationnelle au sein du Groupe pétrolier et gazier national vietnamien ».

Les dirigeants du Groupe ont donné de nombreuses instructions concernant la mise en œuvre de la transformation numérique, en suivant de près la stratégie de transformation numérique définie dans la feuille de route 2022-2026. À partir de 2026, 100 % des unités de Petrovietnam auront pour objectif d'achever leur transformation numérique et de mener leurs activités de production et commerciales sur une plateforme technologique numérique. L'objectif est de finaliser la mise en place d'un écosystème numérique (PVN DigiEcoSystem) au sein du Groupe, notamment dans les secteurs du pétrole, du gaz et de l'énergie.

Début mai 2024, Petrovietnam a mis en service le système de planification des ressources de l'entreprise (ERP) pour la société mère – Phase 1. Selon Le Ngoc Son, directeur général de Petrovietnam, la réussite de ce déploiement a permis au Groupe d'améliorer ses capacités de gestion et d'exploitation, et d'optimiser sa gestion financière. Il s'agit également d'une initiative numérique majeure et stratégique pour Petrovietnam, une étape clé de sa stratégie de transformation digitale et un tremplin pour ses prochaines initiatives numériques.

Outre la société mère du Groupe, les filiales de Petrovietnam ont activement déployé et accéléré leur transformation numérique afin d'optimiser leurs activités de production et commerciales, d'améliorer l'expérience client et de renforcer leur compétitivité. À titre d'exemple, la coentreprise Vietsovpetro a déployé le système ERP et le centre de surveillance des opérations SVODKA VSP, permettant la collecte et la transmission en temps réel des données techniques des opérations en mer vers la terre ferme. PV Power s'est également dotée d'un centre de surveillance en ligne pour l'exploitation des centrales électriques et d'un système de journal de bord électronique (e-logbook). PVCFC a déployé le système ERP, le système de gestion de la production EPMS et de nombreuses applications telles que 2Nong, CRM-omni et Anh Hai Ca Mau. Ces résultats positifs en matière de transformation numérique ont contribué à améliorer l'efficacité de la gestion, à réduire les coûts d'exploitation et à accroître la rentabilité des entreprises pétrolières et gazières.

Sous la devise « Accélérer la transformation numérique », Petrovietnam et ses filiales développent et actualisent activement leur stratégie de transformation numérique, en lien avec la stratégie de production et la stratégie commerciale du Groupe et de chaque filiale. L’objectif est de favoriser la restructuration et l’innovation des modèles opérationnels, de gestion et d’affaires, en opérant une transition du modèle traditionnel vers le numérique. Des projets de construction de bases de données spécialisées sont en cours, et les travaux préparatoires, le renforcement, la maintenance et l’amélioration continue des plateformes technologiques et de sécurité sont assurés.

Par ailleurs, il est également essentiel de développer une culture numérique au sein de Petrovietnam, de promouvoir l'innovation et la coopération, d'encourager l'ouverture d'esprit et la formation continue. La direction du Groupe exige de ses cadres, dirigeants et employés qu'ils poursuivent leurs efforts de sensibilisation, parviennent à un consensus sur la mise en œuvre de la transformation numérique et appliquent les solutions numériques aux activités du Groupe en général et de chaque unité en particulier, afin de garantir l'efficacité, la synchronisation, l'unité et la continuité au sein de l'ensemble du système Petrovietnam.

La transformation des mentalités et des pratiques, ainsi que l'application des technologies et plateformes numériques, l'amélioration de l'efficacité de la gestion et des opérations et l'évolution des modèles économiques seront les « nouveaux moteurs » du développement plus durable et plus robuste de Petrovietnam dans les années à venir.

Petrovietnam ne peut se permettre de rater le coche. Le pays doit prendre conscience que l'environnement et les ressources évoluent à une vitesse vertigineuse et qu'il est impératif de survivre et de se développer, quelles que soient les circonstances. La première révolution industrielle a permis à l'humanité de maîtriser la force mécanique ; les suivantes, celle de maîtriser et d'exploiter l'énergie électrique. À l'ère de la transformation numérique, fondée sur les technologies digitales, nous allons maîtriser la puissance de l'esprit, c'est-à-dire la puissance de la créativité, de l'innovation et de l'infini.

Le président du conseil d'administration de Petrovietnam, Le Manh Hung

Hien Anh

Source : https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5