Ce parcours témoigne avec éclat du courage, de l'intelligence, du sens des responsabilités et de la volonté inébranlable de générations de « soldats-ouvriers » incarnant les qualités des soldats de l'oncle Hô sur le plan logistique et économique .

Des ateliers de terrain à la création d'entreprises de logistique militaire.

Le 22 décembre 1970, au milieu de la féroce guerre de résistance contre les États-Unis, le Département général de la logistique a décidé de créer l'usine de transformation alimentaire 22, sous l'égide de l'entrepôt général 205/Département des approvisionnements militaires - le prédécesseur de la société 22, Département général de la logistique et de la technologie d'aujourd'hui.

Lors de sa création, les installations étaient extrêmement inadéquates ; les ateliers n'étaient que des structures de fortune faites de bâches, l'équipement était rudimentaire et la main-d'œuvre était principalement composée d'officiers et de soldats du ravitaillement, ainsi que de jeunes recrues.

Les responsables de la Direction générale de la logistique et des services techniques remettent à l'unité le drapeau « Unité – Créativité – Innovation – Développement ». Photo : DUC HUYNH

Mais, animés par l'esprit de « tous pour le front, tous pour la victoire », les officiers, les soldats et les ouvriers de l'usine 22 travaillaient sans relâche jour et nuit aux fours de séchage, aux fours de cuisson et aux lignes de pressage des nouilles, produisant des produits essentiels tels que des nouilles séchées, des rations déshydratées, des gâteaux pressés, du riz séché, de la viande marinée et des jus de fruits...

Ces produits simples ont accompagné les soldats à travers les monts Truong Son jusqu'aux champs de bataille B, C et K, contribuant de manière significative à assurer la logistique et à encourager l'esprit combatif dans la grande guerre de résistance nationale contre les États-Unis.

Après la Grande Victoire du Printemps 1975, le pays entra dans une période de paix et le secteur de la logistique, ainsi que l'Entreprise 22, se consacrèrent à l'approvisionnement régulier de l'armée dans un contexte économique difficile. Malgré la pénurie de matières premières, le matériel obsolète et l'absence de marché établi, l'unité, grâce à sa persévérance, sa détermination et son esprit d'innovation, maintint sa production, rechercha des produits adaptés et assura l'emploi et les moyens de subsistance de ses employés.

Les dirigeants de la société 22 ont coupé le ruban pour inaugurer l'usine de production d'aliments secs en décembre 2025. Photo : DUC HUYNH

Au début des années 1980, la nécessité de moderniser les équipements logistiques se faisait de plus en plus pressante. L'entreprise 24, créée en 1982 à partir de l'équipe mécanique modèle, fut chargée de la recherche et de la fabrication d'équipements de cuisine, de réfectoires, de cuisines et de matériel logistique de terrain.

Malgré les difficultés, les ouvriers qualifiés de l'entreprise 24 ont inlassablement conçu de nombreux modèles d'équipements destinés aux troupes. En 1996, l'entreprise 24 a fusionné avec la société 22, inaugurant une phase de développement multisectoriel et combinant les atouts de l'agroalimentaire et de la construction mécanique.

Après cette période, l'entreprise 198 - une installation fournissant un emploi aux invalides de guerre et aux enfants de familles bénéficiant de politiques préférentielles, dans l'esprit de « les invalides de guerre peuvent être handicapés mais pas inutiles » - a été transférée à la compagnie 22 en 2003, contribuant à approfondir l'identité humaine de l'entreprise logistique de l'Armée.

Des responsables de la Direction générale de la logistique et des services techniques visitent les produits mécaniques de l'entreprise 22. Photo : DUC HUYNH

Maintenir fermement le pilier de la défense nationale, tout en développant l'économie avec souplesse.

Conformément à la politique de restructuration et de réforme des entreprises publiques, la société 22 s'est transformée en société par actions en 2007. Les débuts de la privatisation ont été marqués par de nombreux défis : machines obsolètes, ateliers vétustes, capitaux limités et forte concurrence sur le marché.

Toutefois, sous l'impulsion et la direction de la Commission militaire centrale, du ministère de la Défense nationale , du Département général de la logistique (aujourd'hui Département général de la logistique et de la technologie), et grâce à l'esprit d'unité, de responsabilité et d'audace de l'ensemble des cadres, des membres du parti et des ouvriers, la société a progressivement restructuré sa production, investi dans la technologie et réformé sa gestion, jetant ainsi les bases d'un développement durable.

Les responsables de la Compagnie 22 inspectent l'usine de production d'aliments déshydratés. Photo : DUC HUYNH

Ces dernières années, malgré d'importantes fluctuations économiques mondiales et la hausse des prix des matières premières, la Société 22 est restée fidèle à sa devise : maintenir le pilier de la défense nationale tout en diversifiant sa production économique. Les produits de défense atteignent systématiquement un niveau de qualité A1 ; de nombreuses missions imprévues, telles que la production de rations alimentaires pour la prévention et le contrôle des épidémies, et la participation aux opérations de secours nationales et internationales, ont été menées à bien rapidement et avec une qualité garantie.

Le chiffre d'affaires, les bénéfices, la productivité du travail et les revenus des employés sont restés stables. De nombreux nouveaux produits, tels que les rations BB 794-22, les granulés énergétiques, les poêles à mazout et les systèmes de filtration d'eau, ont rencontré un vif succès sur le marché. Le Comité du Parti de l'entreprise a notamment maintenu son rôle moteur, renforcé son unité, innové dans ses méthodes de gouvernance et amélioré la qualité de ses réunions, tant au niveau du Comité que des sections locales. En 2025, l'entreprise a eu l'honneur de recevoir le Drapeau de l'Émulation du Département général de la Logistique et des Services Techniques, en reconnaissance de ses efforts et de sa contribution à cette nouvelle ère.

Déterminé à bâtir une entreprise solide et diversifiée.

Avec plus de 55 ans d'histoire, la tradition de la Compagnie 22 se forge autour des valeurs de « loyauté, solidarité, discipline, responsabilité, proactivité et créativité ». Cet atout spirituel inestimable constitue le fondement sur lequel la Compagnie aborde avec confiance une nouvelle phase de développement, dans un contexte mondial et régional instable, face à des exigences logistiques croissantes pour les forces armées et au développement rapide de la transformation numérique, de la quatrième révolution industrielle et de l'intelligence artificielle.

Le chef du département politique (direction générale de la logistique et des services techniques) félicite les participants pour la bonne tenue du congrès du parti de la compagnie n° 22 pour le mandat 2025-2030. Photo : DUC HUYNH

Conformément aux résolutions du Parti, de la Commission militaire centrale, du ministère de la Défense nationale et du Département général de la logistique et des services techniques, la société par actions 22 s'est fixé comme orientation générale la construction d'une entreprise solide, exemplaire et remarquable à tous égards ; le maintien de son rôle central dans le soutien logistique ; l'amélioration de l'efficacité de la production et des affaires ainsi que des conditions de vie de ses employés ; et la construction d'une organisation du Parti propre et forte.

Avant toute chose, la société 22 considère la production de matériel de défense comme sa mission première, son honneur et son prestige. Chaque produit doit être fabriqué avec le plus grand sens des responsabilités, garantissant ainsi une qualité optimale, la sécurité et des délais de livraison respectés. Parallèlement, la société développera des produits à double usage à forte valeur ajoutée et s'étendra au marché civil en fonction de ses compétences et de ses atouts.

L'innovation technologique et la transformation numérique sont considérées comme des avancées majeures, assorties d'une feuille de route d'investissement adaptée. Elles prévoient l'automatisation progressive de la production, l'intégration des technologies de l'information dans la gestion, la mise en place d'un système de données partagé et l'amélioration de l'efficacité du commandement et du contrôle. Parallèlement, il est essentiel de constituer une main-d'œuvre dotée de convictions politiques fortes, de qualifications professionnelles élevées, de rigueur et d'une solide éthique du travail, et de garantir le bien-être matériel et moral des employés.

Les dirigeants de l'entreprise inspectent la ligne de conditionnement des aliments déshydratés. Photo : DUC HUYNH

Le renforcement du parti demeure une tâche essentielle, étroitement liée à la construction de la culture d'entreprise, à la promotion du rôle exemplaire des cadres et des membres du parti, et à la création d'un haut niveau d'unité, de consensus et d'accord au sein de toute l'entreprise.

Cinquante-cinq ans se sont écoulés depuis la création de la Société par actions n° 22, qui, d'un atelier de fortune en temps de guerre, est devenue une entreprise dynamique. Forte de sa glorieuse tradition, animée d'une grande détermination politique et d'une volonté affirmée de développement, la Société par actions n° 22 poursuivra sa progression, s'acquittant avec excellence de toutes les missions qui lui sont confiées et contribuant ainsi de manière significative à l'édification d'une Armée populaire vietnamienne révolutionnaire, régulière, d'élite et moderne.

Étapes clés de sa formation et de son développement : Créée le 22 décembre 1970 sous le nom d'Atelier de transformation alimentaire 22 ; renommée Société 22 en 1996 ; officiellement transformée en Société par actions 22 en 2007. À travers diverses fusions et phases de restructuration, l'entreprise a développé un modèle multisectoriel : transformation alimentaire, production d'équipements de restauration et de cuisine, travail des métaux, uniformes militaires, médailles, modèles éducatifs, etc., tout en conservant son rôle d'entreprise leader en logistique militaire.

Parmi les réalisations notables de ces dernières années, on peut citer :

- Les produits de défense atteignent 100 % la norme de qualité A1.

- A mené à bien de nombreuses tâches inattendues dans le cadre des efforts de prévention et de contrôle des épidémies, de sauvetage et de secours.

- Les revenus, les bénéfices et les salaires des employés sont stables.

- A développé avec succès de nombreux nouveaux produits à forte valeur ajoutée, qui ont été bien accueillis par le marché.

    Source : https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/cong-ty-co-phan-22-vung-buoc-tren-mat-tran-hau-can-va-kinh-te-1017685