Dans le cadre de ses fonctions quotidiennes, M. Tho est responsable de la coordination et de la supervision de l'ensemble du processus de gestion des ressources humaines : du recrutement à la formation et à l'évaluation, en passant par le développement des compétences. Il conseille le chef de service sur les politiques en vigueur, veille à l'application des réglementations dans les différents services et usines, et harmonise les dossiers et les formulaires afin de garantir la cohérence et l'efficacité de toutes les opérations.
Sa connaissance approfondie du génie des structures métalliques lui permet de saisir aisément les réalités de l'atelier, de collaborer efficacement avec l'équipe de production et de formuler des suggestions pertinentes. Selon M. Tho, le travail en ressources humaines exige de solides connaissances en gestion des ressources humaines, en droit du travail, en planification, en évaluation des performances, en communication, en résolution de conflits et en accompagnement des employés.
Pour répondre aux exigences croissantes, il a participé activement à des formations internes, s'est documenté par lui-même grâce à des ouvrages spécialisés et des modèles de gestion modernes, a échangé avec ses collègues et a observé directement le travail en atelier. « Comprendre les réalités de la production me permet de trouver des solutions parfaitement adaptées aux besoins en main-d'œuvre et d'améliorer les processus de manière plus efficace », a confié M. Tho.

Monsieur Le Anh Tho
L'esprit d'innovation caractérise le parcours professionnel de M. Tho. Il a participé à de nombreuses initiatives d'amélioration dans les domaines de l'administration (ressources humaines) et de l'ingénierie de production, avec la volonté de réduire les opérations manuelles, d'accroître l'efficacité de la gestion et d'aider les employés à diminuer leur pénibilité et à travailler de manière plus scientifique. Son initiative visant à étudier les normes de travail et à améliorer la productivité du processus de soudage brut – une étape auparavant laborieuse et peu efficace – mérite une attention particulière.
Grâce à des enquêtes directes, à la mesure des temps de fonctionnement et à une collaboration étroite avec les chefs d'équipe, les ouvriers et le service technique, M. Tho et ses collègues ont amélioré la machine à souder les faisceaux afin de réduire les interventions manuelles. L'équipe a ensuite revu les normes de travail selon des méthodes scientifiques, mené des essais pratiques et poursuivi leur perfectionnement.
Les résultats ont montré que le procédé de soudage grossier permettait de réduire les effectifs de 30 % (de 10 à 7 ouvriers) tout en maintenant la qualité des soudures, en augmentant la cadence de production et en réduisant significativement les coûts. Ces nouvelles normes ont également permis au service des ressources humaines de planifier la main-d'œuvre avec plus de précision.
Concernant l'environnement de travail, M. Tho a déclaré que l'entreprise met tout en œuvre pour favoriser l'épanouissement professionnel de ses employés. Le conseil d'administration définit des orientations claires, encourage les équipes à prendre des initiatives, à améliorer les processus et veille au bien-être et à la sécurité au travail.
Le syndicat de base travaille aux côtés des employés pour veiller à leur bien-être matériel et moral, organise de nombreuses activités culturelles et sportives et leur apporte un soutien rapide en cas de difficultés. « Je me sens en sécurité et motivé pour rester dans l'entreprise sur le long terme », a déclaré M. Tho.
Grâce à son professionnalisme, son sens des responsabilités et sa volonté d'amélioration continue, M. Le Anh Tho a contribué à bâtir une main-d'œuvre solide, à améliorer l'efficacité de la production et à créer un environnement de travail humain au sein de l'entreprise.
PACIFIQUE
Source : https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html






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