« Nous venons d'embaucher une stagiaire, et elle éteint son ordinateur et part à 17 heures précises. Comment peut-elle progresser avec un tel état d'esprit ? »
Un message publié sur Threads, reprenant le contenu ci-dessus, a rapidement suscité l'attention et de nombreuses réactions contradictoires. Si certains ont fait valoir que la volonté de faire des heures supplémentaires témoignait d'un sens des responsabilités et d'une ambition certain, beaucoup d'autres ont soutenu que les employés avaient le droit de quitter leur poste une fois leurs heures de travail convenues terminées.
Être à l'heure ne signifie pas être irresponsable.
Nguyen Xuan Nghi (rue Doi Cung, quartier Binh Thoi, Hô Chi Minh-Ville) estime qu'évaluer un employé ou un stagiaire en fonction de sa ponctualité n'est plus approprié dans l'environnement de travail actuel.
Selon Nghi, l'important est que les travailleurs accomplissent leurs tâches et garantissent la qualité dans les délais impartis.
« Si vous avez accompli vos tâches mais que vous êtes toujours jugé uniquement sur votre ponctualité, cela montre que l'entreprise privilégie le temps de présence aux résultats du travail », a déclaré Nghi.
Nghi a déclaré qu'elle n'avait rien contre les heures supplémentaires, mais qu'elle n'était disposée à en faire que lorsque le travail était véritablement urgent ou contribuait à son développement personnel. Selon elle, le dévouement devait être jugé sur les résultats et l'efficacité, et non sur le nombre d'heures passées au bureau.
De son côté, Co Hao Kiet (résidant rue Le Van Luong, quartier Tan Hung, Hô Chi Minh-Ville) affirme que les travailleurs ont pleinement le droit de partir lorsque leurs heures de travail convenues avec l'entreprise sont terminées.
Selon Kiet, pour inciter les employés à faire des heures supplémentaires volontaires, les entreprises doivent mettre en place des politiques de rémunération et d'avantages sociaux adaptées. « On ne peut pas juger du dévouement d'une personne uniquement en fonction de sa ponctualité », a-t-il déclaré.
L'employé a fait valoir que si les heures supplémentaires font partie intégrante du poste, cela devrait être clairement abordé lors du processus de recrutement. Lorsque les employés ont le sentiment que leurs efforts sont reconnus et qu'ils reçoivent une juste récompense, ils sont plus motivés à rester et à contribuer à la réussite de l'entreprise.
Au-delà des débats sur les réseaux sociaux, la tendance à privilégier l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est également manifeste chez de nombreux jeunes actifs aujourd'hui. Selon un rapport de Talentnet sur la génération Z, 62 % des jeunes déclarent privilégier la famille et les relations personnelles, ce qui souligne l'importance croissante accordée à cet équilibre au sein de cette génération.
Nombreux sont ceux qui affirment que le fait pour les employés de quitter leur travail à l'heure après avoir terminé leurs tâches ne devrait pas être perçu comme un signe de manque de dévouement.
PHOTO D'ILLUSTRATION : QUYNH QUYNH
Chaque emploi possède sa propre méthode d'évaluation.
Du point de vue de la gestion des ressources humaines, M. Pham Thanh Hung, directeur des ressources humaines de The New District - The New Gym et consultant en solutions RH chez CTM (qui fait partie du groupe CT), estime que le désir de rentrer chez soi après la journée de travail est un besoin commun à la majorité des employés.
Selon M. Hung, lors de l'évaluation du personnel, ce qui compte n'est pas l'heure à laquelle ils restent au bureau, mais la qualité du travail qu'ils produisent.
« Les jeunes d'aujourd'hui sont très dynamiques, créatifs et disposent de nombreux outils pour les aider à accomplir leur travail plus efficacement qu'auparavant », a observé M. Hung.
L'expert en ressources humaines a également cité des exemples d'entreprises ayant mis en œuvre des mesures visant à limiter les heures supplémentaires afin d'aider les employés à concilier travail et vie personnelle tout en maintenant les normes d'évaluation des performances.
Selon M. Hung, plutôt que de se concentrer sur le nombre d'heures passées au bureau, le problème fondamental demeure l'autodiscipline, les compétences en gestion du temps et le niveau d'accomplissement du travail de chaque individu.
Par ailleurs, Mme Nguyen Thi Thanh Thao, directrice adjointe du Centre de services d'emploi pour les jeunes de Hô Chi Minh-Ville (YES Center), a déclaré qu'il était difficile d'évaluer de manière générale si les travailleurs rentraient chez eux à temps après avoir terminé leur travail.
D'après Mme Thao, chaque secteur d'activité, chaque poste et chaque environnement de travail présente des caractéristiques propres. Par conséquent, l'évaluation d'un employé ne peut se fonder uniquement sur son temps de travail, mais doit être envisagée dans le contexte spécifique de chaque poste.
Mme Thao estime que l'essentiel est que les employés accomplissent leurs tâches, respectent les délais et répondent aux exigences de leur poste. Pour de nombreux jeunes actifs aujourd'hui, l'utilisation des technologies au travail contribue à accroître la productivité, réduisant ainsi le temps consacré aux tâches tout en garantissant l'efficacité.
Selon le représentant du YES Center, au lieu de se concentrer sur le fait que les employés partent tôt ou tard, les entreprises devraient évaluer l'efficacité du travail pour chaque poste et environnement de travail spécifiques.
Source : https://thanhnien.vn/dung-gio-tat-may-di-ve-sao-phat-trien-duoc-185260624125507684.htm
