Quand chaque rédaction devient un « super KOL » (Key Opinion Leader)

(NB&CL) Il y a quelques années encore, de nombreux médias considéraient TikTok comme un simple « terrain de jeu secondaire » pour les vidéos de divertissement. Les podcasts étaient perçus comme un produit dérivé. Les newsletters par e-mail n'étaient qu'un outil pour générer du trafic. Les journalistes étaient encore moins encouragés à se forger une image de marque personnelle, car beaucoup de médias craignaient que leurs reporters ne deviennent plus célèbres que le journal pour lequel ils travaillaient.

Mais la révolution de l'IA a bouleversé la donne plus vite que prévu. Capable de rédiger des articles financiers, de résumer l'actualité militaire ou de synthétiser des conférences de presse quasiment en temps réel, l'IA fait chuter la valeur de l'information brute . Désormais, le public ne recherche plus seulement des informations, mais aussi un sentiment d'appartenance, de confiance et une voix à laquelle se raccrocher au quotidien.

C’est pourquoi de plus en plus de grands médias du monde entier se transforment en « super KOL » — des écosystèmes de contenu multiplateformes où les journalistes deviennent présentateurs, conteurs, créateurs de contenu, et même figures centrales de la communauté des lecteurs.

Quand les rédactions ne se font plus concurrence uniquement sur l'actualité de dernière minute.

Le rapport Digital News 2025 de l'Institut Reuters révèle que les tendances mondiales de consommation d'informations évoluent à un rythme sans précédent. Une enquête menée auprès de plus de 97 000 personnes dans 48 pays a montré qu'un nombre croissant de jeunes lecteurs s'informent sur l'actualité via TikTok, YouTube, les podcasts et les créateurs de contenu plutôt que par le biais des sites d'information traditionnels.

Aux États-Unis, environ 37 % des moins de 30 ans déclarent s'informer régulièrement auprès d'influenceurs des réseaux sociaux ou de « créateurs de contenu d'actualité ». Ce pourcentage est suffisamment important pour inciter tous les médias à repenser leur stratégie sur Internet.

Il est intéressant de noter que la plupart de ces créateurs de contenu ne possèdent pas d'immenses rédactions ni d'équipes de centaines de journalistes. Leur atout principal réside dans leur capacité à s'adresser à leur public de manière plus intime, personnelle et humaine que les journaux télévisés traditionnels.

Cette évolution a plongé le journalisme dans un contexte concurrentiel inédit. Pendant des décennies, les principaux atouts des rédactions étaient l'accès à l'information et la rapidité de publication. Mais à l'ère de l'IA, ces deux avantages s'amenuisent rapidement.

L'IA peut écrire plus vite que les humains. Les réseaux sociaux diffusent l'information plus rapidement que les sites d'actualités. Les chatbots répondent aux questions plus rapidement que les moteurs de recherche traditionnels. Par conséquent, pour que le journalisme reste compétitif, il lui reste la relation qu'il entretient avec ses lecteurs.

Le Washington Post et le tournant de TikTok

L'un des exemples les plus frappants de cette tendance est le Washington Post. Il y a quelques années, le journal était quasiment absent de TikTok. Mais au lieu de simplement transposer son style télévisuel traditionnel sur la plateforme de vidéos courtes, le Washington Post a choisi d' endosser le rôle d'un véritable créateur de contenu.

La figure centrale de cette stratégie est Dave Jorgenson, surnommé « le gars de TikTok » du Washington Post par la communauté en ligne.

Ses vidéos ne suivent pas le style habituel des reportages sérieux. Il peut s'agir d'un sketch humoristique sur la politique américaine, d'une parodie de réunion ou d'une série d'explications d'actualité utilisant des mèmes et un montage au rythme effréné, typique de la génération Z.

Loin des studios de télévision modernes, l'espace de travail simple et convivial de Dave Jorgenson contribue à rapprocher un journal traditionnel de longue date et son jeune lectorat. Photo : David Elliott.

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Il est important de noter que le Washington Post a accepté de revoir nombre de ses pratiques établies pour survivre sur la nouvelle plateforme. Le journal a permis à ses journalistes de se présenter comme des créateurs de contenu, de parler de leur quotidien, de construire leur propre communauté d'abonnés et d'interagir directement avec des millions de jeunes utilisateurs.

Selon le Nieman Journalism Lab, le Washington Post a même autorisé Dave Jorgenson à produire une série de contenus pour son compte personnel, au lieu de tout conserver sur le compte officiel de la rédaction.

Cela représente un changement radical dans la façon de penser des rédactions. Pendant des années, le journalisme traditionnel s'est concentré sur le maintien de l'image de marque de la rédaction au centre de ses préoccupations. Mais le modèle de l'économie des créateurs repose sur le principe que le public s'identifie d'abord aux personnes, et que la marque vient ensuite.

Le succès du Washington Post sur TikTok montre que les jeunes lecteurs n'ont pas tourné le dos à l'information ; ils ne veulent simplement plus la recevoir de l'ancienne manière.

Le New York Times ne vend plus des « articles », mais un « style de vie ».

Si le Washington Post illustre un modèle de rédaction axé sur les médias sociaux, le New York Times représente une orientation centrée sur la construction d'un écosystème de contenu multiplateforme.

Au fil des ans, le New York Times a discrètement étendu ses activités au-delà du simple concept de « journal ». Il a investi massivement dans les podcasts, l'audio, les jeux, la cuisine, le style de vie, le sport et les newsletters personnalisées par e-mail.

L'interface de l'application NYT Audio du New York Times – un produit stratégique visant à regrouper tous les podcasts, articles et contenus audio exclusifs en un seul endroit afin de fidéliser les utilisateurs. Photo : NYT.

Le podcast « The Daily » est l'une de leurs productions les plus réussies. L'émission ne se contente pas de relire les actualités ; elle raconte des histoires dans un style cinématographique, avec une bande-son, un rythme et une émotion qui lui sont propres. Pour de nombreux Américains, la voix de « The Daily » est devenue un élément familier de leur routine matinale.

Parallèlement, des applications comme Wordle et NYT Cooking permettent au New York Times de fidéliser ses lecteurs, même lorsqu'ils ne consultent pas l'actualité. Les utilisateurs ouvrent l'application pour jouer, trouver des recettes ou écouter des podcasts, et restent ainsi plus longtemps connectés à l'écosystème.

D'après son rapport financier de 2025, le New York Times a franchi la barre des 12 millions d'abonnés numériques. Il est à noter que sa croissance ne repose plus uniquement sur l'actualité brûlante, mais aussi sur sa capacité à fidéliser ses lecteurs pour diverses raisons.

Les rédactions ne rivalisent plus seulement sur la qualité de leurs articles. Elles rivalisent aussi pour capter l'attention des lecteurs.

L'ère du « journaliste de contenu créatif »

États-Unis - Viêt Nam: Ne manquez pas

Le Vietnam encourage les entreprises américaines à accroître leurs investissements dans les hautes technologies.Le 26 juin au matin, au siège du gouvernement, le vice-Premier ministre Ho Quoc Dung a reçu M. Jeff Place, directeur de la chaîne d'approvisionnement du groupe Coherent (États-Unis). Au cours de cette rencontre, le vice-Premier ministre a affirmé que le Vietnam encourageait les entreprises américaines à accroître leurs investissements, notamment dans les secteurs de la haute technologie, de l'innovation et des semi-conducteurs.

Encourager les entreprises américaines à accroître leurs investissements dans les secteurs de haute technologie.Le vice-Premier ministre Ho Quoc Dung a déclaré que le Vietnam se félicitait de voir les entreprises américaines poursuivre le développement de leurs activités au Vietnam, notamment dans les industries de haute technologie et les secteurs à forte valeur ajoutée.

Le Vietnam et les États-Unis renforcent leur coopération pour faire face aux conséquences de la guerre.VTV.vn - Le 22 juin, le secrétaire général et président To Lam a reçu le secrétaire par intérim de la marine américaine, Hung Cao.

Cette évolution transforme en profondeur le journalisme. De nombreuses organisations de presse internationales recrutent désormais massivement pour des postes liés à la production vidéo pour les réseaux sociaux, à l'animation de podcasts, au développement de l'audience et à la gestion de communautés, au lieu de se concentrer uniquement sur les rédacteurs traditionnels. Certaines organisent des diffusions en direct régulières, créent des serveurs Discord pour leurs lecteurs fidèles, proposent des événements en présentiel ou mettent en place des formules d'abonnement payantes similaires à celles utilisées par les créateurs de contenu.

La diffusion en direct, l'interaction en ligne et le développement de communautés sur les réseaux sociaux font désormais partie intégrante du travail des équipes de contenu numérique dans de nombreuses rédactions modernes. Photo : Uscreen.

La frontière entre « journaliste » et « créateur de contenu journalistique » s'estompe rapidement. Mais contrairement aux influenceurs classiques, le principal atout du journalisme réside toujours dans sa capacité à vérifier, enquêter et bâtir une crédibilité durable. C'est pourquoi de nombreux experts estiment que l'avenir du journalisme ne se résumera pas à choisir entre « journalisme » et « création », mais à combiner les deux.

L'IA peut produire du contenu à une vitesse incroyable, mais elle ne peut pas encore remplacer complètement la confiance que le public place en un être humain en particulier.

À l'ère du numérique où internet regorge de contenus anonymes, le visage qui se cache derrière l'information est devenu un atout précieux. C'est peut-être ce qui détermine si une rédaction se perdra dans l'océan infini des contenus ou deviendra une influenceuse de premier plan, capable de fidéliser son audience au quotidien.

Source : https://congluan.vn/khi-moi-toa-soan-tro-thanh-sieu-kol-post349988.html