Choisir la bonne personne pour les moments difficiles

Français Parallèlement à l'exigence de fusionner et de mettre en service les nouveaux niveaux communaux et provinciaux, récemment, au nom du Politburo, le Secrétaire permanent du Secrétariat Tran Cam Tu a signé et publié la Conclusion N° 157 sur la mise en œuvre des résolutions et conclusions du Comité central et du Politburo sur l'organisation de l'appareil et des unités administratives, avec un point très notable étant l'interdiction de tout impact ou intervention dans le processus d'organisation du personnel.

On peut dire que dans les premières étapes suivant la fusion, il est inévitable que les localités soient confrontées à des défis. Par conséquent, la sélection d'un personnel talentueux et dévoué au bien commun et le maintien d'un esprit de service pour devenir un pilier solide pour aider le nouvel appareil à se stabiliser rapidement et à promouvoir rapidement l'efficacité et l'efficience jouent un rôle très important.

L'établissement par le Politburo de délais précis, tels que l'achèvement des fusions provinciales avant le 15 août et la finalisation des plans de personnel avant le 20 juin, démontre une gouvernance stricte et envoie un message clair pour éviter un vide de pouvoir pendant la période de transition.

La phase initiale des fusions provinciales devrait être confrontée à de nombreux défis. Le premier défi majeur est la consolidation budgétaire. La préparation et l’allocation du budget suivent toujours l’ancienne unité, ce qui entraîne facilement des chevauchements et un manque de synchronisation dans les dépenses et les investissements. Ce processus est complexe et exige un consensus et une transparence entre les parties. En outre, les questions relatives aux biens publics, aux terrains et aux immeubles de bureaux peuvent facilement donner lieu à des conflits s’il n’existe pas d’instructions spécifiques. De nombreuses structures peuvent être redondantes ou ne plus être adaptées à de nouvelles fonctions. Les dettes et obligations financières non réglées risquent également de provoquer des « blocages » administratifs et d’affecter la réputation du nouveau gouvernement. Les différences entre les logiciels et les plateformes de gestion d’une province à l’autre rendent la synchronisation des données difficile, augmentant le risque d’erreurs sans processus et surveillance stricts.

La fusion des appareils crée aussi facilement des conflits de postes, de titres, de lieux de travail, affectant la psychologie des cadres ; Les zones plus vastes nécessitent une décentralisation et une autorisation claires, sinon cela prolongera le traitement des procédures.

L’absence d’un plan raisonnable d’allocation des ressources peut également engendrer la mentalité du « le centre a la priorité, la localité souffre », réduisant l’efficacité de la supervision, affectant l’organisation de l’appareil d’inspection et d’accueil, provoquant des perturbations dans les services publics essentiels tels que les soins de santé, l’éducation , l’enregistrement des ménages…

Dans ce contexte, la sélection du personnel après la fusion doit répondre à des facteurs stratégiques, s’adapter rapidement et favoriser l’efficacité opérationnelle de l’unité et de la localité. En plus de répondre absolument à l’exigence de ne permettre à personne ni à aucune organisation d’interférer dans le travail des ressources humaines, les localités ont actuellement un grand besoin de fonctionnaires compétents capables de surmonter les difficultés, de diriger la transformation numérique et de créer la confiance entre les personnes et les entreprises. Cette fois, les critères d’évaluation pour la sélection du personnel doivent être plus clairs, plus transparents et plus convaincants.

En particulier, le processus d’évaluation du personnel doit être objectif, multidimensionnel et faire l’objet d’une supervision plus étroite. Le leader sélectionné doit avoir un état d’esprit créatif et prestigieux, promouvoir le consensus et savoir créer des conditions maximales pour que les jeunes cadres innovent, comprennent la transformation numérique et l’administration publique pour apporter leur capacité.

Il est ensuite nécessaire de donner la priorité à la restructuration de l’appareil dans une direction rationalisée, en conservant le personnel doté de capacités pratiques et d’une pensée innovante, en établissant un centre de coordination intersectoriel pour résoudre les arriérés et en décentralisant fortement le pouvoir par région pour améliorer l’efficacité de la gestion. Parallèlement à cela, il faut promouvoir la synchronisation des données et la numérisation administrative en normalisant les logiciels, en construisant des entrepôts de données interrégionaux et en maintenant des stations satellites de service public pour garantir que les personnes ne soient pas interrompues dans les procédures administratives.

En ce qui concerne la gestion des biens publics et du budget, il est nécessaire d'organiser des inventaires transparents, des rapports périodiques et une supervision communautaire pour éviter les conflits, protéger les fonctionnaires qui osent agir et assumer leurs responsabilités, orientant ainsi également l'investissement public vers des projets interrégionaux de développement synchrone. Parallèlement, il est nécessaire de mettre en place un mécanisme de réponse rapide et une équipe d’inspection indépendante pour traiter rapidement les incidents et surveiller objectivement le processus de mise en œuvre...

Les exigences pratiques exigent que le personnel sélectionné à ce moment-là ait une capacité exceptionnelle, une pensée novatrice et un grand esprit de service pour s'organiser de manière systématique, garantir que le processus de fusion provinciale se déroule sans heurts et créer les bases d'un appareil d'autorité publique efficace, transparent et durable.

Dr HUYNH THANH DIEN

Source : https://www.sggp.org.vn/lua-chon-dung-nguoi-cho-thoi-diem-thu-thach-post797235.html