MU a fait une erreur avec Amorim dès le départ.

L'échec de Ruben Amorim n'est pas uniquement dû à des erreurs tactiques ou à sa personnalité. Il a échoué parce que l'université du Missouri (MU) a persisté dans un projet flou, où les responsabilités étaient diluées et les erreurs systématiquement masquées par le mot « patience ».

Ruben Amorim a été limogé par Manchester United.

Manchester United a nommé Ruben Amorim à la tête de l'équipe, une première depuis près de 150 ans. Mais en réalité, le club n'a jamais clairement défini ce qu'il attendait de ce titre.

Un véritable entraîneur principal doit évoluer au sein d'une structure stable où le pouvoir, les responsabilités et les sphères d'influence sont clairement définis. MU en est dépourvu. Et Amorim, dès son arrivée, s'est retrouvé dans une situation où personne ne s'accordait sur la manière de l'utiliser.

« Je suis le manager, l'entraîneur principal, et c'est à moi de choisir les joueurs. » Cette déclaration lors de la conférence de presse de lancement n'était pas une erreur de langue. C'était le premier signe que ce projet était voué à l'échec dès le départ.

MU souhaite une structure, mais agit instinctivement.

INEOS est arrivé à Old Trafford avec la promesse d'avoir « les adultes aux commandes ». Jason Wilcox, Omar Berrada, Dan Ashworth : des noms censés instaurer l'ordre. Mais l'ordre ne s'acquiert pas par les titres, mais par la cohérence des décisions prises.

Dan Ashworth est arrivé et reparti aussitôt. Le poste de directeur sportif est resté vacant à un moment où la stabilité était plus que jamais nécessaire. Pendant ce temps, Amorim a reçu l'ordre de « se concentrer uniquement sur l'entraînement » tout en étant propulsé en première ligne pour supporter toute la pression des résultats.

MU souhaite séparer les pouvoirs, mais manque de la fermeté nécessaire pour protéger la structure qu'elle a créée.

Liverpool et West Ham doutaient de la capacité d'Amorim à s'adapter à la Premier League. Manchester United, non. Ou alors, ils le savaient, mais ont choisi de l'ignorer.

Amorim vient d'un milieu où l'entraîneur dispose d'un contrôle quasi absolu, où le temps est considéré comme une ressource précieuse. La Premier League ne fonctionne pas selon cette logique, surtout Manchester United, où chaque séance d'entraînement et chaque déclaration sont scrutées à la loupe.

Amorim vient d'un milieu où l'entraîneur a un contrôle quasi absolu, où le temps est considéré comme une ressource précieuse.

Au Portugal, le franc-parler, la franchise et les accès de colère d'Amorim ne posaient pas de problème. À Old Trafford, en revanche, c'était un véritable poison. Il a qualifié son équipe de l'une des pires de l'histoire du club. Il a ouvertement admis son incapacité à être à la hauteur. Il a surréagi face à Kobbie Mainoo, finissant par s'en prendre à l'académie, l'un des derniers symboles de Manchester United.

Un manager qui ne maîtrise pas l'art de la communication ne peut pas faire carrière à MU. Le conseil d'administration le sait forcément. Et pourtant, ils ont choisi Amorim.

La constance se transforme en obstination.

Le 3-4-3 était la marque de fabrique d'Amorim. Mais en Premier League, il est rapidement devenu une faiblesse exploitée à maintes reprises. Les joueurs manquaient de clarté quant à leur rôle. Le système défensif était constamment déséquilibré. Les transitions étaient chaotiques.

Au lieu de s'adapter rapidement, Amorim choisit d'endurer. Il appelait cela une « souffrance nécessaire ». Le problème, c'est que la souffrance n'engendre pas le progrès.

Lorsqu'Amorim a finalement expérimenté une défense à quatre en décembre 2025, son explication s'est avérée encore plus dommageable que le changement tardif lui-même. « Je ne pouvais pas faire ce changement car les joueurs auraient cru que je le faisais à cause de vous », a déclaré Amorim.

C’est à ce moment-là qu’Amorim a avoué que le maintien d’un système pourtant bien rodé n’avait d’autre but que de préserver son image de pouvoir. Un entraîneur qui privilégie le statut individuel à l’efficacité collective représente une faille irrémédiable dans tout projet d’envergure.

Au Portugal, le caractère bavard, direct et les accès de colère d'Amorim ne posaient pas de problème. À Old Trafford, en revanche, c'était un véritable poison.

MU a terminé 15e la saison dernière. L'effectif était déséquilibré. Amorim a bénéficié de plus de temps de jeu. L'été 2025 a été marqué par des recrues notables : Cunha, Mbeumo et Sesko. Carrington a été promu. Pas de compétition européenne, un calendrier moins chargé.

Toutes les conditions pour une nouvelle reprise sont réunies.

Mais MU ne s'est toujours pas amélioré sur le fond : une défense faible, des réactions lentes et un manque d'identité claire. Amorim a remporté 19 matchs sur 50. Un bilan acceptable, certes, mais insuffisant pour justifier un projet à long terme.

La question à se poser est la suivante : MU a-t-elle continué à soutenir Amorim parce qu'elle croyait qu'il avait raison, ou parce qu'elle n'avait pas le courage d'admettre qu'elle avait fait le mauvais choix ?

Le limogeage d'Amorim n'a pas résolu le problème de fond. Il n'était que le premier « directeur général », mais il portait les maux bien connus de l'ère post-Sir Alex : un pouvoir ambigu, une structure laxiste et une responsabilité diluée.

Sir Jim Ratcliffe avait déclaré, en quittant Ten Hag : « Les performances irrégulières de Manchester United sont-elles imputables à l’entraîneur ou à l’organisation ? » Manchester United n’a jamais apporté de réponse définitive à cette question. Et faute de réponse, le club a continué de répéter les mêmes erreurs.

Amorim est arrivé avec une idée ambitieuse. Mais Manchester United n'est pas le lieu pour expérimenter des projets mal conçus. À Old Trafford, la théorie seule ne suffit pas pour réussir. Seules la clarté, la cohérence et la responsabilité comptent.

Amorim est parti. La question est : qu'a appris MU, ou bien se prépare-t-elle simplement à construire un autre projet voué à l'échec ?

Source : https://znews.vn/mu-da-sai-voi-amorim-tu-dau-post1617064.html