L'un des points forts de Hong Gai après la fusion est sa capacité à maintenir la stabilité sociale tout en établissant de nouvelles étapes importantes en matière de développement culturel, de tourisme et d'animation de la vie culturelle. Le festival du temple Tran Quoc Nghien de 2026 en est un exemple éloquent. Bien plus qu'un simple événement culturel et historique annuel, le festival de cette année a été organisé de manière plus systématique, créant un espace de connexion entre le patrimoine et le public et attirant un grand nombre de visiteurs et de touristes.
De plus, de nombreuses activités culturelles et artistiques telles que le Festival de chant communautaire, le programme « Hong Gai Sounds » et « Les ancêtres sacrés - L'aspiration de Hong Gai pour une nouvelle ère »... ont été organisées avec succès, contribuant à améliorer la vie spirituelle et créant un effet d'entraînement dans la communauté.
Parallèlement au développement culturel, les autorités locales ont mis en œuvre avec détermination des projets de rénovation et d'embellissement des zones urbaines et résidentielles dès l'entrée en vigueur du nouveau modèle. En novembre 2025, le quartier a lancé une campagne intitulée « 100 jours et 100 nuits pour améliorer la qualité urbaine et les infrastructures des zones résidentielles », comprenant six projets de rénovation et de modernisation des routes, pour un investissement total de plus de 50 milliards de VND.
En 2026, l'arrondissement de Hong Gai poursuivra la mise en œuvre de 19 projets d'embellissement urbain, pour un investissement total de près de 400 milliards de dongs. Tout au long de leur réalisation, ces projets ont bénéficié d'un large soutien populaire. De nombreux ménages ont volontairement cédé des terrains et démoli des constructions empiétant sur le domaine public afin d'élargir les routes et d'améliorer les espaces urbains. Cela démontre que lorsque les pouvoirs publics agissent avec détermination, ouverture et transparence, et en privilégiant l'intérêt général, la population est disposée à coopérer.
M. Tran Van Huong (secteur Tran Hung Dao 3, quartier de Hong Gai) a déclaré : « Auparavant, les démarches administratives nécessitaient de multiples déplacements. Désormais, un accompagnement précis dès le début simplifie considérablement les choses. Les procédures administratives sont publiques et transparentes ; de nombreuses plaintes concernant l’hygiène, les infrastructures ou l’ordre public sont traitées rapidement par le quartier. Les rues et les zones résidentielles ont été embellies et la vie culturelle est plus dynamique qu’auparavant. Les habitants constatent clairement les changements dans la gouvernance et ont confiance dans l’efficacité de ce nouveau modèle. »
Outre la transformation du paysage urbain, le nouveau modèle administratif du quartier de Hong Gai s'est également révélé efficace pour garantir le bien-être social. Grâce à la mobilisation citoyenne, le quartier a financé la construction et la rénovation de logements pour neuf familles défavorisées, pour un budget total de 420 millions de dongs, et a parrainé 29 enfants orphelins jusqu'à leur majorité. Le taux de couverture d'assurance maladie a atteint 98 % et, selon les critères renforcés de la province, aucun ménage ne figure désormais parmi les ménages pauvres ou à faible revenu.
Le Ngoc Thanh, secrétaire du comité du Parti du quartier de Hong Gai, a affirmé : « La mise en œuvre du modèle de gouvernement local à deux niveaux a profondément transformé l’organisation et le fonctionnement du système politique . L’appareil gouvernemental a été rationalisé, avec une réduction des échelons intermédiaires, tout en garantissant une gouvernance efficace. Le placement des cadres est fondé sur les postes, les compétences et l’expertise, ce qui permet de remédier aux problèmes de pénurie et de sureffectif locaux. »
Actuellement, le quartier de Hong Gai compte trois agences de conseil et de soutien au Comité du Parti et quatre services spécialisés relevant du Comité populaire de quartier. Parallèlement, de nombreux modèles novateurs de gestion des cadres ont été mis en œuvre avec succès : le secrétaire du Comité du Parti cumule les fonctions de président du Conseil populaire ; 100 % des secrétaires de section du Parti sont également responsables de quartier. Ces mesures ont permis une mise en œuvre plus rapide des politiques et une résolution plus rapide des problèmes au niveau local, réduisant ainsi le nombre d’intermédiaires et portant le taux de résolution des cas à ce niveau à 92 %. Il est à noter que le secrétaire du Comité du Parti et le président du Comité populaire de quartier sont tous deux des cadres mutés ou affectés à d’autres localités. Cette organisation contribue à renforcer l’objectivité et à limiter le favoritisme et le clientélisme dans la gestion et le traitement du travail.
Lors de la mise en œuvre du nouveau modèle, l'arrondissement de Hong Gai a accordé une attention particulière à la décentralisation et à la délégation claires des pouvoirs, en procédant à un examen régulier des fonctions et des tâches entre les services afin d'éviter les chevauchements. Le comité du Parti de l'arrondissement a également réformé ses méthodes de gouvernance pour favoriser un dialogue plus étroit avec la population, renforcer l'inspection et la supervision des zones sensibles et privilégier l'identification et la résolution des problèmes au niveau local.
La réforme administrative et la transformation numérique demeurent des priorités de la gouvernance locale. Le Centre de services administratifs publics du quartier a rapidement stabilisé son fonctionnement. Au cours des quatre premiers mois de 2026, le quartier a traité 3 137 des 3 336 demandes reçues, soit un taux de 94 %. L’intégralité des procédures administratives relevant de sa compétence a été rendue publique.
La mise en œuvre de la résolution n° 57-NQ/TW s'est déroulée de manière synchrone, instaurant progressivement une gouvernance numérique. Le quartier a encouragé l'utilisation des technologies de l'information dans l'administration et les services publics ; le taux d'utilisation du « Manuel électronique du membre du Parti » par les membres du Parti a dépassé 98 %, et celui des signatures numériques a atteint 92 %. L'indice de satisfaction des citoyens et des entreprises demeure élevé. Hong Gai se classe actuellement deuxième au niveau provincial dans l'indice de satisfaction des citoyens et a reçu un certificat de mérite du Comité populaire provincial pour la mise en œuvre des indicateurs de réforme administrative.
Après près d'un an de mise en œuvre du modèle de gouvernement local à deux niveaux, l'activité socio-économique de la zone demeure stable. Au 12 mai 2026, les recettes intérieures du quartier atteignaient 182,5 milliards de VND, soit 69 % de l'objectif budgétaire provincial ; le commerce, les services et le tourisme ont progressé de 12 % par rapport à la même période en 2025.
Les résultats ci-dessus montrent que le nouveau modèle administratif du quartier de Hong Gai ne vise pas seulement à stabiliser l'appareil administratif après la fusion, mais crée également des changements substantiels en matière de gouvernance, d'administration et de développement urbain grâce à l'innovation des méthodes, à un leadership décisif et au consensus de la population.
Source : https://baoquangninh.vn/phuong-hong-gai-tiep-tiep-doi-moi-de-but-pha-3408688.html
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