Qu'est-ce que le soft power ?
- Le soft power est la capacité de transformer les préférences en choix, en comportements et en influence.
- Le soft power ne se mesure pas uniquement à quelques chiffres. Un classement peut être utile, mais il ne reflète pas pleinement le soft power d'une nation.
Qu’est-ce que le soft power vietnamien ?
- Le Vietnam possède de nombreuses ressources immatérielles, telles que sa gastronomie , son tourisme, son histoire, sa culture, l'hospitalité de sa population, une image stable et des relations extérieures équilibrées. Cependant, il ne s'agit là que de ressources matérielles, qui ne se sont pas encore pleinement transformées en véritable puissance douce.
- Le plus grand défi du Vietnam est de transformer ses ressources en soft power, de convertir la bonne volonté en comportements qui incitent les gens à retourner au Vietnam, à investir, à étudier, à consommer des produits vietnamiens ou à maintenir un lien à long terme avec le Vietnam.
- Le soft power vietnamien ne sera durable que s'il puise ses racines dans l'identité vietnamienne authentique, mais s'il est organisé, réinterprété et présenté au monde avec un plus grand professionnalisme.
Le concept de « soft power » est fréquemment employé dans les débats sur la culture, le tourisme et les relations internationales. Cependant, plus il est utilisé, plus il risque d'être mal interprété, mal compris, ou simplement réduit à une manière plus sophistiquée de « promouvoir l'image du pays ».
On dit souvent que le Vietnam possède une cuisine délicieuse, des paysages magnifiques, une population accueillante, une histoire unique et une culture riche . Tout cela est vrai. Mais ce ne sont que des ressources qui peuvent contribuer à l'influence culturelle, et non une véritable influence culturelle.
Le Vietnam possède de nombreuses ressources susceptibles de générer une influence douce.
Joseph Nye, considéré comme le père de ce concept, ne réduisait pas le soft power à la simple notion d'attrait. Le pouvoir, qu'il soit coercitif ou indirect, se résume en fin de compte à la capacité d'influencer autrui pour qu'il agisse conformément à ses propres intérêts ou désirs.
La force brute y parvient par la coercition, la punition, les menaces, l'argent, l'aide ou d'autres formes de gain matériel. Les autres s'y soumettent par peur, par nécessité, par dépendance ou, plus généralement, parce qu'ils y voient un avantage.
Le soft power ne se résume pas à ce qu'un pays soit apprécié ou admiré. Le soft power, c'est la capacité de traduire cette admiration en choix, en comportements et en influence.
Dr Ngo Di Lan, Académie diplomatique du Vietnam.
Le soft power opère selon un mécanisme bien différent. Il n'obtient pas l'obéissance par la contrainte ou la récompense, mais parce que les gens le trouvent attrayant, justifiable, digne de confiance, admirable ou conforme à l'image qu'ils souhaitent projeter. En d'autres termes, le hard power modifie les comportements de l'extérieur, tandis que le soft power influence les désirs et les perspectives de l'intérieur.
Par conséquent, le soft power ne se résume pas à ce qu'un pays soit apprécié ou admiré. Le soft power, c'est la capacité de transformer cette appréciation en choix, en comportements et en influence.
Les États-Unis figurent sans conteste parmi les trois pays les plus influents au monde en matière de soft power (du moins jusqu'à récemment…). Pourtant, dans de nombreuses régions d'Amérique, la réalité quotidienne est loin d'être idyllique. Le coût de la vie est élevé, les soins de santé onéreux, la vie politique est polarisée, de nombreuses villes connaissent des problèmes et beaucoup de zones rurales sont peu attrayantes. Malgré cela, des millions de personnes à travers le monde rêvent encore de venir en Amérique, d'y étudier, d'y travailler, d'y créer une entreprise ou d'y envoyer leurs enfants. Pourquoi ?
Cela tient en partie aux salaires, aux universités, à la technologie, aux marchés et aux opportunités matérielles. Mais ce n'est pas tout. Pour beaucoup, l'Amérique est une idée : la liberté, les opportunités, une vie meilleure, la créativité, la réussite, « si vous êtes assez bon, vous pouvez atteindre le sommet ». Cette idée est parfois bien plus puissante que la réalité. Elle pousse les gens à accepter les risques, les coûts et les incertitudes liés à une installation en Amérique. C'est le soft power à son niveau le plus profond : non seulement se faire apprécier, mais aussi amener les autres à imaginer leur avenir lié au vôtre.
Hollywood en est un autre parfait exemple. Les films américains traitant de l'armée, des forces spéciales, des porte-avions, des pilotes, de la CIA, de la Maison-Blanche ou des opérations de sauvetage internationales ne sont pas de simples divertissements. Ils créent un univers fictif où l'Amérique apparaît comme le centre de l'action, de la technologie et de la justice.
Les téléspectateurs n'approuvent pas forcément tous les aspects de la politique étrangère américaine, mais ils sont habitués à percevoir le monde à travers une abondance d'images produites par les États-Unis. Lorsqu'une nation a la capacité d'influencer la perception qu'ont les autres de sa puissance et de son rôle, il s'agit là d'un soft power indéniable.
La Corée du Sud offre un exemple plus parlant en Asie. La vague Hallyu n'a pas seulement fait découvrir au monde la K-pop, les dramas coréens, les cosmétiques coréens et la gastronomie coréenne, mais surtout, elle a profondément modifié les comportements. Les gens ont appris le coréen, acheté des cosmétiques coréens, voyagé en Corée, goûté à la cuisine coréenne, adopté la mode coréenne, suivi leurs idoles et perçu la Corée du Sud comme une société moderne, jeune et dynamique. Ici, la culture ne se limite pas à la performance ; elle est devenue un secteur économique, un moteur de consommation, un vecteur de tourisme, un outil de marketing et un gage de prestige national.
La France possède un soft power d'un autre genre. Moins exubérant et dynamique que la pop culture sud-coréenne, il s'articule autour de la langue, de la gastronomie, de la mode, des musées, de la philosophie, de la diplomatie, d'un art de vivre raffiné. Si la puissance française n'est plus celle du temps de Louis XIV, des millions de personnes apprennent encore le français chaque jour, rêvent de voir la tour Eiffel et souhaitent contribuer à l'économie française.
Un point mérite d'être clarifié. Le soft power ne se mesure pas uniquement par quelques chiffres. Il réside dans les émotions, l'imagination, les croyances, les habitudes et les aspirations des individus. Un classement peut s'avérer utile, mais il ne saurait pleinement représenter le soft power d'une nation.
Mais des mesures imparfaites ne signifient pas qu'on puisse dire n'importe quoi. Si l'on veut être sérieux, il faut tout de même examiner les résultats. Il ne suffit pas de se demander : le monde apprécie-t-il le Vietnam ? Il faut aussi se demander : à quels changements cet engouement s'est-il traduit ?
Les gens apprécient la cuisine vietnamienne, mais sont-ils prêts à défendre sur les réseaux sociaux leur opinion selon laquelle la cuisine vietnamienne est meilleure que la cuisine d'un autre pays ?
Nombreux sont ceux qui apprécient voyager au Vietnam, mais combien y retournent plusieurs fois, y séjournent à long terme, y font venir leur famille pour s'y installer, ou considèrent le Vietnam comme une destination fiable pour le travail et l'avenir ?
Le Vietnam est connu pour son développement rapide, mais combien d'étudiants internationaux, d'ingénieurs, de fondateurs, de programmeurs, d'artistes ou d'investisseurs sont venus au Vietnam parce qu'ils croient au « rêve vietnamien » ?
Poser ces questions ne vise pas à minimiser la valeur du Vietnam. Au contraire, cela nous incite à prendre davantage conscience de nos atouts. Le Vietnam possède de nombreuses ressources immatérielles : une gastronomie riche, des paysages magnifiques, une histoire unique, un peuple résilient, une importante communauté vietnamienne à l’étranger, l’image d’un pays stable et accueillant, et une politique étrangère équilibrée qui soutient des perspectives mondiales progressistes. Mais les ressources ne se traduisent pas automatiquement par la puissance ou l’influence.
Le plus grand défi du Vietnam n'est pas le manque de matières premières. Le défi stratégique est la transformation.
Le défi stratégique consiste à transformer les ressources en soft power.
Transformer les sentiments positifs en comportements positifs. Transformer l'image nationale en un choix privilégié pour les consommateurs, les investisseurs, les étudiants, les touristes et les partenaires internationaux.
Transformer l'identité vietnamienne en histoires, marques, films, chansons, jeux, designs, villes et expériences auxquelles les amis internationaux ont envie de revenir, de partager et avec lesquelles ils souhaitent se connecter.
L’État joue ici un rôle primordial. Il peut créer des infrastructures, définir les règles du jeu, fournir des ressources, mettre en place des politiques de visas, protéger la propriété intellectuelle, créer un environnement favorable aux entreprises, développer des institutions culturelles et élaborer des programmes nationaux de promotion.
Mais la vitalité de la culture ne peut provenir uniquement de directives administratives. Les cultures fortes sont souvent naturelles, inattendues et difficiles à contrôler : les jeunes talents, les marchés, les nouveaux goûts esthétiques, les communautés de fans, l’expérimentation créative et les produits qui réussissent parce qu’ils sont authentiques, et non parce qu’on leur a imposé de « réussir ».
Il faut également comprendre la leçon coréenne sous cet angle. La Corée a accédé à une position dominante en transformant sa culture en une industrie, puis en une expérience mondiale, et enfin en produits de consommation, tourisme, apprentissage des langues, capitalisme, prestige et influence. Le Vietnam peut s'inspirer de cet esprit, mais ne doit pas le copier mécaniquement.
Le soft power vietnamien ne sera durable que s'il puise ses racines dans l'identité vietnamienne authentique, mais s'il est organisé, réinterprété et présenté au monde avec un plus grand professionnalisme.
Dr Ngo Di Lan, Académie diplomatique du Vietnam.
Le soft power vietnamien ne sera durable que s'il puise ses racines dans l'identité vietnamienne authentique, mais s'il est organisé, réinterprété et présenté au monde avec un plus grand professionnalisme.
Par conséquent, lorsqu'on affirme que le Vietnam a besoin d'un pouvoir d'influence plus important, je trouve cette aspiration louable. Mais pour qu'elle ne reste pas un simple slogan, il est indispensable de comprendre les mécanismes du pouvoir d'influence.
Il ne s'agit pas d'une compétition pour savoir qui a le plus grand patrimoine, la meilleure gastronomie, les plus beaux paysages ou la meilleure introduction. Il s'agit d'une question d'influence véritable.
En résumé, le soft power ne se résume pas à savoir si le monde apprécie ou non le Vietnam. La question fondamentale est la suivante : si la communauté internationale éprouve une opinion positive du Vietnam, cette opinion positive l’incitera-t-elle à agir différemment, d’une manière qui soit bénéfique au Vietnam ?
Si la réponse est oui, nous disposons d'une influence douce. Si la réponse est ambiguë, il ne s'agit pas seulement de mieux parler du Vietnam, mais aussi de mettre en place de meilleurs mécanismes pour transformer son attractivité en confiance, en choix et en influence.
Dr. Ngo Di Lan
Source : https://vtcnews.vn/suc-manh-mem-cua-viet-nam-la-gi-ar1017312.html
