Le PDG de Bamboo Capital Group partage sa stratégie de fusions et acquisitions

Selon M. Nguyen Tung Lam, directeur général de Bamboo Capital Group, le choix du bon partenaire est un facteur essentiel dans les opérations de fusion-acquisition. Il détermine non seulement le succès de la transaction, mais jette également les bases d'une coopération à long terme.

Selon M. Nguyen Tung Lam, directeur général de Bamboo Capital Group, le choix du bon partenaire est un facteur essentiel dans les opérations de fusion-acquisition. Il détermine non seulement le succès de la transaction, mais jette également les bases d'une coopération à long terme.

M. Nguyen Tung Lam, directeur général de Bamboo Capital Group

Au cours des trois premiers trimestres de 2024, les investisseurs nationaux joueront un rôle majeur sur le marché vietnamien des fusions-acquisitions. Comment percevez-vous cette tendance ?

Le fait que les investisseurs nationaux aient représenté 53 % du montant total des transactions de fusions-acquisitions au cours des trois trimestres 2024 constitue une avancée majeure, reflétant la croissance de la capacité financière et de la stratégie des entreprises vietnamiennes. Les entreprises nationales font preuve de plus en plus de perspicacité et de professionnalisme pour saisir les opportunités de fusions-acquisitions, notamment dans des secteurs clés tels que l'immobilier de parcs industriels, les énergies propres et l'industrie manufacturière.

Cela reflète également l'amélioration de l'environnement des affaires au Vietnam. Les politiques gouvernementales , notamment les réformes administratives, l'encouragement des investissements nationaux et internationaux et l'amélioration de l'environnement juridique, ont créé un environnement favorable aux opérations de fusions-acquisitions, facilitant la participation des investisseurs nationaux aux opérations d'envergure et l'expansion de leurs activités.

Ces dernières années ont été marquées par de nombreuses annonces de transactions importantes, mais choisir les bons partenaires et créer de la valeur ajoutée pour chacun n'est pas chose aisée. Pouvez-vous nous présenter votre stratégie de gestion des risques et d'intégration culturelle, notamment en fusions-acquisitions ?

Le choix du bon partenaire est un facteur essentiel dans les opérations de fusions et acquisitions, lorsque l’acheteur ne possède qu’une partie des actions ou que les deux parties construisent un modèle de copropriété.

Chez Bamboo Capital, nous reconnaissons que la convergence de vision stratégique, d'objectifs de développement et de valeurs fondamentales entre les parties est une condition préalable. C'est le fondement de la confiance et la motivation des parties à œuvrer pour des objectifs plus ambitieux.

En réalité, une opération de fusion-acquisition n'est durable que si tous les accords sont établis sur une base transparente et claire dès le départ, incluant l'orientation du projet, le modèle financier et une définition claire des droits et responsabilités de chaque partie. Cette transparence contribuera à minimiser les conflits et à établir une feuille de route de coopération efficace.

Un facteur indispensable est l'évaluation objective et raisonnable de l'entreprise/du projet. Elle constitue non seulement un gage d'équité entre les parties, mais garantit également que l'acheteur et le vendeur obtiennent des avantages harmonieux, favorisant ainsi une synergie à long terme.

Une fois la transaction finalisée, un suivi et une évaluation continus du processus d'intégration culturelle et stratégique sont essentiels. Des indicateurs de performance doivent être établis pour garantir l'atteinte des objectifs de fusions et acquisitions et les ajustements nécessaires.

L'histoire d'une synergie durable après une fusion-acquisition est facile à dire, mais très difficile à réaliser. Alors, que prépare Bamboo Capital pour mener à bien ses opérations de fusion-acquisition en toute confiance ?

Les fusions et acquisitions ne sont pas seulement une question de finance ou de stratégie, mais aussi une question d'harmonie culturelle d'entreprise – un défi souvent sous-estimé. Chez Bamboo Capital, j'attache une importance particulière à l'établissement de relations de coopération fondées sur la compréhension et des valeurs communes.

Pour les transactions commerciales internationales, en plus d'aider les partenaires étrangers à comprendre les réglementations juridiques au Vietnam, nous coordonnons également avec les unités de conseil pour concevoir des modèles de transaction appropriés, garantissant l'harmonie entre les deux cultures organisationnelles.

Les dirigeants doivent démontrer leur engagement envers l'intégration culturelle et créer un environnement de travail positif où les valeurs communes sont respectées et promues. Ils doivent veiller à ce que les employés se sentent entendus et impliqués dans ce processus d'intégration.

Les participants doivent élaborer un plan détaillé d'intégration culturelle, incluant la création de programmes de formation et de communication entre les employés des deux parties. Cela contribue à réduire les conflits et à renforcer le consensus au sein de l'équipe.

Comment évaluer une opération de fusion-acquisition réussie ?

Dans le domaine des fusions-acquisitions, la réussite ne se limite pas à la finalisation d'une transaction ou à la signature d'un contrat, mais aussi à la réalisation de valeur par la suite. Dans les transactions où l'acheteur prend le contrôle ou détient l'intégralité de l'entreprise, la « conclusion » peut être considérée comme une étape importante.

Mais ce n'est qu'un début. Le véritable succès se mesure à l'efficacité avec laquelle l'entreprise acquéreuse gère et met en œuvre le projet de fusion-acquisition.

Une opération de fusion-acquisition véritablement réussie doit garantir que les deux parties atteignent des objectifs stratégiques communs, se comprennent et travaillent ensemble pour optimiser les ressources, restructurer conjointement l’entreprise, réorienter les stratégies de développement et déployer de nouveaux modèles commerciaux efficaces.

Source : https://baodautu.vn/tong-giam-doc-tap-doan-bamboo-capital-chia-se-ve-chien-luoc-ma-d231464.html