Coupe du monde : Le cycle du « milliard de dollars » (1re partie)

Lorsque le président de la FIFA, Gianni Infantino, a qualifié la Coupe du Monde 2026 de « plus grand événement de l'histoire de l'humanité », il a peut-être exagéré. Cependant, si l'on considère uniquement l'ampleur de l'organisation et les revenus générés, ce festival de football nord-américain atteint une stature véritablement sans précédent. Au-delà du divertissement, du plaisir de fouler les pelouses verdoyantes, d'admirer les buts et de vibrer dans les tribunes, la Coupe du Monde représente un véritable torrent économique, avec des cycles financiers impressionnants. Laissons de côté un instant les aspects techniques et penchons-nous sur le cycle « milliardaire » de l'événement sportif le plus attendu de l'année.

Les stars se réuniront lors de la phase finale de la Coupe du monde 2026.

Partie 1 : La stratégie de la FIFA axée sur le profit

La Coupe du Monde 2026 a fait l'objet de nombreuses discussions bien avant son ouverture, en raison d'une décision historique. Le 10 janvier 2017, à la suite d'un vote lors d'une réunion du Conseil de la FIFA à Zurich, en Suisse, l'organisation a décidé d'augmenter le nombre d'équipes nationales participantes de 32 à 48. Cet événement a suscité une vive controverse parmi les amateurs de football du monde entier.

Le « gâteau » des droits de diffusion télévisuelle

Lors de l'annonce initiale, la FIFA prévoyait de répartir 48 équipes en 16 groupes de 3 (soit 80 matchs). Cependant, après avoir réévalué les risques professionnels (notamment le risque de matchs truqués lors de la phase finale), la FIFA a modifié le format en 12 groupes de 4, portant ainsi le nombre total de matchs à un record de 104.

À cette époque, le monde s'était habitué au format de la Coupe du monde à 32 équipes (établi depuis France 1998), et une vague de protestations a éclaté, malgré l'explication humaniste du président de la FIFA selon laquelle il s'agissait de « donner une chance de rêver aux nations les plus faibles ». Des experts ont analysé qu'un format à 48 équipes était trop important pour un événement aussi prestigieux du football mondial, risquant de diluer la qualité du tournoi et d'accroître la fatigue des équipes participantes.

En réalité, c'est une conséquence bien réelle. Du fait de l'augmentation considérable du nombre d'équipes, le « groupe de la mort » a disparu de la Coupe du Monde 2026, rendant la phase de groupes beaucoup moins attractive. L'intégration de nations moins connues (comme Haïti, Curaçao, le Cap-Vert, l'Ouzbékistan et la Jordanie), loin d'être censée apporter un vent de fraîcheur, a suscité du scepticisme quant à l'issue des matchs.

Toutefois, d'un point de vue économique , il s'agit d'une stratégie commerciale savamment orchestrée par la FIFA, sous l'impulsion de Gianni Infantino. En portant le nombre de matchs de 64 (à Qatar 2022) à 104, la FIFA a créé 40 « packages de contenu » premium supplémentaires destinés aux grands groupes de médias internationaux. Un plus grand nombre de matchs signifie des milliers d'heures de diffusion supplémentaires, optimisant ainsi le temps d'antenne publicitaire et étendant la couverture aux créneaux horaires de grande écoute sur des marchés lucratifs, de l'Asie et l'Europe aux Amériques.

Selon le dernier rapport financier de la FIFA, analysé par The Guardian, les revenus prévus pour l'ensemble du cycle de quatre ans (2023-2026) ont été portés à un record de 13 milliards de dollars, soit une augmentation spectaculaire de 72 % par rapport au cycle de quatre ans précédent qui s'est terminé au Qatar en 2022 (« seulement » 7,5 milliards de dollars).

Au sein de cette structure de revenus colossale, les droits de diffusion télévisée demeurent une véritable manne pour la FIFA. Pour la seule Coupe du Monde 2026, la FIFA a annoncé un budget de 3,925 milliards de dollars pour les recettes de diffusion, soit environ 44 % du total des recettes annuelles (8,9 milliards de dollars). Ce chiffre reflète clairement l'impact de l'augmentation du nombre de matchs et du net basculement de la télévision traditionnelle vers les plateformes de streaming numérique mobiles.

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Selon l'AP, rien qu'aux États-Unis, la FIFA a empoché près de 1,1 milliard de dollars grâce à la vente des droits de diffusion télévisée de la Coupe du Monde 2026 à Fox Corp (485 millions de dollars) et à Telemundo (600 millions de dollars), la plus grande chaîne hispanophone du pays. Outre les revenus tirés des chaînes de télévision traditionnelles, la FIFA a également renforcé ses partenariats avec d'importantes plateformes de médias sociaux telles que TikTok (partenaire exclusif pour la création de contenu vidéo ) et YouTube (plateforme de diffusion de contenus exclusifs avec publicité dynamique).

Lors de la Coupe du Monde 2026, la FIFA a transformé un événement sportif en une structure commerciale de contenu numérique multiplateforme. Les 40 matchs supplémentaires ont été comparés à 40 « spectacles », obligeant les diffuseurs à payer et transformant chaque smartphone de milliards de téléspectateurs à travers le monde en outil de génération de revenus publicitaires pour la FIFA.

Le défi « logistique » transnational

La Coupe du Monde 2026, qui se déroulera aux États-Unis, au Mexique et au Canada, sera la première de l'histoire à être co-organisée par trois pays. Auparavant, seule la Coupe du Monde 2002 avait eu lieu dans deux pays (Corée du Sud et Japon). Cette tendance est plus fréquente pour le Championnat d'Europe (EURO), avec l'EURO 2000 organisé en Belgique et aux Pays-Bas, l'EURO 2008 en Autriche et en Suisse, et l'EURO 2012 en Pologne et en Ukraine. À noter que l'EURO 2020 (reporté d'un an en raison de la pandémie de Covid-19) était une idée audacieuse de l'ancien président de l'UEFA, Michel Platini, pour célébrer le 60e anniversaire du tournoi, puisqu'il s'était tenu dans… 11 pays européens.

Le modèle d'organisation multinationale présente l'avantage de répartir les risques financiers, de partager une clientèle mondiale et d'exploiter pleinement les infrastructures existantes. Cependant, si l'on se penche sur l'histoire, à l'exception de l'EURO 2020 (qui s'est transformé en un véritable cauchemar logistique et de voyage pour les équipes), toutes les précédentes alliances d'organisation ont concerné deux pays limitrophes et aux territoires relativement compacts.

Dans cette perspective, la Coupe du Monde 2026, dont l'envergure s'étend à trois pays d'Amérique du Nord, représente un défi logistique sans précédent dans l'histoire du sport mondial. À titre d'exemple, la distance entre Mexico (où se déroulera le match d'ouverture) et New York (où se tiendra la finale) est d'environ 3 360 km, soit un temps de vol moyen d'environ 5 heures. Compte tenu des fuseaux horaires internationaux, New York a deux heures d'avance sur Mexico ; une équipe effectuant le trajet Mexico-New York perdra donc deux heures de temps à l'atterrissage.

Parmi les 16 villes hôtes de la Coupe du Monde, les États-Unis en accueillent naturellement le plus grand nombre, soit 11 matchs (78 rencontres). Le Mexique en compte 3 et le Canada 2, se partageant les 26 matchs restants. Chaque pays mobilise ses ressources à sa manière pour préparer la compétition.

Le gouvernement américain n'a pas financé directement l'événement. Onze villes ont donc créé leurs propres comités d'organisation, des associations à but non lucratif, afin de lever des fonds auprès de sponsors privés, complétés par des budgets alloués aux transports et à la sécurité par les gouvernements des États. Le coût total de l'organisation de la Coupe du monde aux États-Unis est estimé à plus d'un milliard de dollars, dont une part importante est consacrée à la rénovation et à la modernisation des stades initialement dédiés au football américain.

Au Canada, un rapport du Bureau du directeur parlementaire du budget (BDPB) indique que le coût total prévu pour les 13 matchs de la Coupe du monde a grimpé jusqu'à 1,066 milliard de dollars canadiens (CAD), soit environ 780 millions de dollars américains. En raison de l'inflation galopante et des exigences strictes de la FIFA, les villes hôtes de Toronto et de Vancouver sont confrontées à d'importants dépassements de coûts.

Au Mexique, le coût de l'investissement était considéré comme le plus bas, s'élevant à seulement 150 à 200 millions de dollars environ. Le pays a opté pour une stratégie astucieuse en mobilisant des financements mixtes, principalement grâce au financement par des entreprises privées de la rénovation de leurs stades, ce qui a permis de répartir la pression financière immédiate sur le budget public.

Reuters a noté que, contrairement au Qatar lors de la Coupe du monde 2022 (qui a dépensé 220 milliards de dollars pour construire des stades entièrement nouveaux, ainsi que de nombreuses routes et aéroports), l'alliance nord-américaine a utilisé la totalité de ses stades et infrastructures existants. Par conséquent, l'investissement a été beaucoup plus modeste et a été largement financé par des capitaux privés, principalement investis dans des rénovations techniques, le renforcement de la sécurité et la modernisation des transports publics.

Selon les prévisions de la FIFA, la Coupe du monde 2026 devrait attirer un total de 6,5 millions de visiteurs internationaux ; les dépenses directes totales des touristes (en nourriture, hébergement, transport) sont estimées à environ 14 milliards de dollars, et la production économique totale générée pour l'ensemble de la région nord-américaine atteindra 80,1 milliards de dollars.

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En prévision de la Coupe du monde 2026, le Conseil de la FIFA a officiellement approuvé un plan de contribution financière record pouvant atteindre 871 millions de dollars, soit près du double des 440 millions de dollars alloués à Qatar 2022. Cette mesure est perçue comme une initiative stratégique visant à alléger la pression des coûts logistiques qui pèse sur les 48 fédérations de football dont les équipes participent à la Coupe du monde.

Conformément à la structure de distribution, le montant total des prix directement attribués aux équipes s'élève à 655 millions de dollars. Sur cette somme, le nouveau champion du monde recevra 50 millions de dollars, un record dans l'histoire du tournoi. Les plus de 200 millions de dollars restants sont réservés au soutien logistique des équipes.

La décision de dernière minute de la FIFA d'injecter 15 % supplémentaires dans le budget fait suite aux pressions exercées par de puissantes fédérations de football européennes. Auparavant, des observateurs avaient mis en garde contre un paradoxe : plus les équipes avançaient dans la compétition, plus le risque de dépassements de coûts était élevé en raison du prix élevé des hébergements et des voyages en jet privé, sans parler du poids de la fiscalité américaine.

(À suivre)

Selon Nhandan.vn

Source : https://baoangiang.com.vn/world-cup-guong-quay-ty-do-ky-1--a488713.html