Transformer TKV en une entreprise numérique.

Face à la transformation numérique devenue incontournable dans l'économie, le Groupe vietnamien de l'industrie charbonnière et minière (TKV) a fait de l'innovation de son modèle de gestion, de l'amélioration de la productivité du travail, de la sécurité de la production et de la réalisation d'un développement durable un enjeu stratégique. Dans cette optique, de nombreux programmes, projets et solutions concertés ont été mis en œuvre au sein du Groupe, induisant des changements significatifs dans les activités de gestion et de production de ses unités.

Dans le cadre de la mise en œuvre du plan de transformation numérique du TKV pour la période allant jusqu'à 2025, avec une vision à l'horizon 2030, conformément à la décision n° 243/QD-TKV, le Groupe a mis en place un système de gestion de la transformation numérique synchronisé, de la direction générale à ses filiales. D'ici fin 2025, 100 % des entités du TKV auront élaboré des plans ou des projets détaillés pour la mise en œuvre de leur transformation numérique.

Selon M. Nguyen Trong Tuyen, directeur adjoint du département des sciences , des technologies de l'information et de la stratégie de développement de TKV, le Groupe a axé ses efforts en 2024 et 2025 sur l'investissement dans l'infrastructure numérique. Il a notamment mis en place un entrepôt de données centralisé et un système de reporting intelligent (BI), modernisé son système de gestion électronique des documents, étendu l'utilisation des signatures numériques et déployé des formations aux compétences numériques et à l'intelligence artificielle (IA) pour ses collaborateurs. Rien qu'en 2025, le Groupe a organisé 81 sessions de formation aux compétences numériques et aux applications de l'IA et a finalisé la mise en service de son entrepôt de données centralisé, véritable « cœur numérique » du Groupe.

Grâce à ces mesures bien planifiées, la transformation numérique modifie progressivement les méthodes de gestion, d'exploitation et de production des unités de l'industrie charbonnière.

S'appuyant sur l'infrastructure intégrée mise en place dès la construction de la mine, la société Nui Beo Coal Joint Stock Company a déployé des solutions numériques relativement complètes dans de nombreux domaines. Le système centralisé d'entrepôt de données décisionnelles fonctionne efficacement, avec des mises à jour quotidiennes des données de production et commerciales pour faciliter la gestion et les opérations. Tous les dossiers du personnel ont été numérisés ; de nombreux logiciels spécialisés, tels que Geowa, la topographie minière, la gestion des matériaux, la finance, la santé et les investissements dans les infrastructures, sont largement utilisés.

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Selon M. Nguyen Xuan Phung, directeur adjoint de l'entreprise, l'un des points forts est la mise en place d'une base de données numériques sur les ordres de production et les mesures de sécurité, facilitant la passation de consignes et la gestion quotidienne de la production. Le système de gestion électronique des documents est interconnecté avec TKV et d'autres entités du secteur ; les signatures numériques sont largement utilisées pour l'émission de documents, les ordres de production et les transactions financières et fiscales.

Le département des technologies minières de la société par actions Nui Beo Coal utilise l'IA dans la production de vidéos promotionnelles sur la sécurité et la santé au travail.

Parallèlement, la société par actions Mong Duong Coal a mis en œuvre, depuis 2022, un plan de transformation numérique pour la période 2022-2025, avec une vision à l'horizon 2030. Dans le secteur de la production, elle a déployé un système d'automatisation dans deux stations de ventilation principales et installé un système intégré de contrôle centralisé des lignes de transport. Ces solutions contribuent à réduire le travail manuel, à améliorer l'efficacité de la gestion et à garantir la sécurité dans les mines souterraines.

En matière de gestion, la mine de charbon de Mong Duong a mis en place un entrepôt de données centralisé et un système de reporting décisionnel intelligent connecté à TKV ; elle a perfectionné son système de gestion électronique des documents et s’oriente progressivement vers un modèle de bureau sans papier. Un système de salles de réunion virtuelles a également fait l’objet d’un investissement important, répondant ainsi aux exigences d’un fonctionnement en environnement numérique.

Entre 2026 et 2030, TKV axera ses efforts sur la standardisation des données, le développement d'un vaste entrepôt de données, la promotion de l'utilisation de la BI, de l'IA et des outils d'analyse et de prévision pour soutenir ses opérations, le déploiement simultané de systèmes clés tels que l'ERP, le MES, Smart Mine et Smart Plant, l'investissement dans l'infrastructure de cloud computing, la garantie de la sécurité des informations et le développement d'une main-d'œuvre numérique. Le Groupe reproduira également les modèles de transformation numérique performants au sein de ses unités pionnières, faisant des données un atout stratégique et de l'IA un moteur de changement décisif dans la gestion, les opérations et la production.

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Grâce aux fondations posées au fil des ans et à la forte détermination politique du Groupe envers chaque entité membre, l'industrie charbonnière réalise progressivement l'objectif de faire de TKV une entreprise numérique d'ici 2030, fonctionnant de manière intelligente, sûre, efficace et durable.

Hoang Yen

Source : https://baoquangninh.vn/chuyen-doi-so-noi-bat-o-nganh-than-3411054.html