Identifier les difficultés
En juillet 2025, le nombre de fonctionnaires et d'agents administratifs travaillant dans les services et unités administratives communales n'était que de 35. Le quota de personnel alloué est insuffisant au regard des besoins des missions après la fusion, notamment compte tenu de l'étendue du territoire et de la taille de la population. Des pénuries de personnel sont constatées dans certains domaines spécialisés (informatique, sciences et technologies, santé, urbanisme et construction), tandis que d'autres connaissent des excédents (droit, agriculture , gestion publique, administration, etc.), ce qui nuit à la qualité et à l'efficacité du travail des fonctionnaires et agents administratifs.

Les responsables communaux guident les habitants dans l'utilisation des applications numériques pour gérer les démarches administratives.
De plus, les bureaux de la commune, aménagés dans l'ancien bâtiment (antérieur à la fusion), offrent des espaces réduits et un nombre limité de pièces. Il est donc difficile d'allouer suffisamment de locaux aux services comptant un grand nombre d'employés. Les bureaux du Comité du Parti et du Comité populaire sont éloignés l'un de l'autre, ce qui complique la réalisation des missions. Certains équipements sont obsolètes et incompatibles, et l'infrastructure informatique est insuffisante, freinant ainsi la transformation numérique. Le niveau d'éducation publique inégal et les capacités limitées en matière de transformation numérique et de services publics en ligne nécessitent une intervention fréquente du personnel du Centre de services administratifs publics.
Le camarade Bui Thanh Tung, président du Comité populaire de la commune de Yen Phu, a déclaré : « Les difficultés et les obstacles rencontrés lors de la réorganisation administrative et de la mise en œuvre du nouveau modèle (structure organisationnelle, affectation du personnel, infrastructures, données de gestion, etc.) ont été pour la plupart détectés rapidement et traités promptement. Le Comité populaire de la commune a proactivement informé les instances supérieures et sollicité leurs conseils sur les questions dépassant son champ de compétences ; parallèlement, il a su faire preuve de souplesse dans sa gestion afin de garantir le bon déroulement des opérations. »
Par ailleurs, le traitement des demandes administratives des citoyens et des entreprises s'est déroulé sans interruption. Grâce à un leadership, une gestion et des campagnes de sensibilisation efficaces, le personnel et les fonctionnaires ont maintenu leur engagement, se sont conformés aux politiques de restructuration et de réaffectation de leurs supérieurs et ont conservé leur confiance en leur travail, accomplissant avec succès les tâches qui leur étaient confiées.
Un atout majeur de Yen Phu réside dans le large consensus public autour de la politique de réorganisation des unités administratives et de mise en place d'une administration locale à deux niveaux. La localité n'a connu aucun foyer de tension, ni de plaintes complexes ou d'envergure ; la sécurité politique y est stable, l'ordre public et la sécurité sont maintenus ; et la population coopère activement avec les autorités pour la mise en œuvre des procédures administratives et la diffusion des informations après la fusion.
Créer une dynamique pour le développement
Ayant identifié les difficultés et les défis inhérents et élaboré des plans précis et rigoureux , la collectivité territoriale a fait preuve d'une grande détermination dans la mise en œuvre de la transformation numérique, la promotion de l'utilisation des technologies de l'information, la construction d'une administration électronique et l'amélioration de l'efficacité de la réforme administrative. À ce jour, la mise en œuvre des technologies de l'information et la transformation numérique au sein de la commune ont permis d'obtenir de nombreux résultats importants, notamment la mise en place d'une infrastructure informatique complète pour le Comité populaire communal, incluant un réseau interne et une connexion Internet. Actuellement, 100 % des dossiers de travail du Comité populaire communal sont traités en ligne (à l'exception des dossiers classifiés secret-défense) ; 100 % des services publics en ligne sont fournis par le biais du guichet unique, avec un taux de traitement des demandes en ligne atteignant 99,99 %, ce qui génère la satisfaction des citoyens et des entreprises. Le taux de documents électroniques signés numériquement a atteint 100 %.
Du 1er juillet 2025 au 31 mars 2026, la commune de Yen Phu a reçu 4 094 demandes. Parmi celles-ci, 4 094 ont été reçues en ligne ; 4 018 ont été traitées (3 754 en avance, 260 dans les délais et 4 en retard) ; et 76 sont actuellement en cours de traitement. Le fonctionnement du système de gouvernement local à deux niveaux s’est avéré efficace, contribuant à une meilleure efficience et efficacité de la gestion publique, à une amélioration de la qualité des services offerts à la population et à la promotion du développement socio-économique. |
En 2025, le taux de croissance annuel de la valeur des produits de la commune de Yen Phu devrait atteindre 11 %. Le revenu par habitant est estimé à 65 millions de VND, soit 100 % de l'objectif fixé par la résolution du Conseil populaire communal. La structure économique évolue positivement. La commune a rempli 9 des 19 critères requis pour la construction de nouvelles zones rurales sur la période 2021-2025. Le taux de pauvreté a diminué pour atteindre 6,69 %, dépassant ainsi l'objectif fixé.
Grâce au mouvement « Unité nationale pour une vie culturellement riche » et à la mise en œuvre efficace d’actions en faveur des familles, la commune vise, d’ici 2025, à ce que 84 % des foyers obtiennent le label « Famille culturellement riche » et que 26 % des hameaux soient reconnus comme « Zones résidentielles culturellement riches ». Les conditions de vie matérielles et spirituelles de la population se sont considérablement améliorées et la confiance des citoyens envers le Parti et l’État s’est renforcée.
Saule
Source : https://baophutho.vn/yen-phu-vuot-kho-with-mo-hinh-moi-255529.htm







