5 "יתרונות" של מנהיגות

עבודת כוח האדם לקראת הקונגרס הלאומי ה-14 של המפלגה נכנסת לשלב מכריע.

סצנה ממושב הסיום של ועידת הוועד המרכזי ה-14 - צילום: GIA HAN

בנאום בוועידת הוועד המרכזי ה-14, שנפתחה ב-5 בנובמבר, בנוסף לסטנדרטים הכלליים המפורטים בתקנות המפלגה בנוגע לבחירה ומינוי כוח אדם לפוליטביורו ולמזכירות קונגרס המפלגה ה-14, הדגיש המזכיר הכללי טו לאם חמש "נקודות חיוביות" חשובות המתאימות לשלב המהפכני החדש של המפלגה והמדינה.

חמש ה"נקודות החיוביות" הן: (1) חזון אסטרטגי לאומי ושמירה על אוטונומיה לאומית, (2) יכולות מנהיגות ופיקוד ברמה הלאומית, (3) יוקרה ויושרה פוליטית ברמה סמלית שכולם יוכלו ללמוד מהן, (4) יכולת ליישם החלטות לכדי תוצאות מדידות; ו-(5) סיבולת נפשית ופיזית מספקת כדי לעמוד בלחץ ובעוצמת העבודה בקדנציה ה-14 ובקדנציות הבאות.

חמש "הנקודות החיוביות" הללו אינן רק קריטריונים לבחירת מועמדים לקדנציה הקרובה, אלא גם תוכנית אב למעמד המנהיגות של העידן החדש כולו - כאשר וייטנאם נכנסת לתקופה של פיתוח מהיר ובר קיימא ועולה לקבוצת המדינות המתועשות המפותחות.

ראשית, חזון אסטרטגי לאומי ויכולת מנהיגות ברמה הלאומית הן שתי תכונות מוקדמות.

חבר פוליטביורו בעידן החדש לא יכול להיות רק בקיא בתחומו; עליו להיות מסוגל גם לראות את "התמונה הגדולה" של המדינה ולהבין את הקשר ההדדי בין הכלכלה , החברה, הביטחון ויחסי החוץ.

בעולם הפכפך, מנהיגים צריכים לשמור על אוטונומיה אסטרטגית לאומית, תוך איזון בין עצמאות לאינטגרציה, בין פיתוח מהיר לקיימות ארוכת טווח.

הנקודה החיובית השלישית - אמינות ויושרה פוליטית ברמה הסמלית - היא הבסיס לאמון ולגיטימציה של מנהיגות. מנהיג יכול לרכוש ידע נוסף ולחדד את כישוריו, אך אמינות ויושרה לא ניתנות ל"למידה" או "לתרגול" בן לילה.

מוניטין יכול להיבנות רק באמצעות מעשים, באמצעות הגינות, ובאמצעות עקביות בין מילים למעשים.

כאשר מנהיגים חיים ביושרה, ללא אינטרס אישי וללא התחמקות מאחריות, הם הופכים למודלים לחיקוי המעוררים אמון בקרב העם ומחזקים את כוחה הפוליטי של המפלגה.

הנקודה החיובית הרביעית – היכולת לתרגם החלטות לתוצאות מדידות – משקפת את רוח ה"תגיד פחות, עשה יותר" ו"תבטיח פחות, קיימא הבטחות". זהו קריטריון של חשיבה וניהול מודרניים מוכווני פעולה, שבהם תוצאות קונקרטיות הן העדות הברורה ביותר ליכולת מנהיגות.

לא משנה כמה טובה ההחלטה, אם היא לא מתורגמת לתוצאות מוחשיות, היא נשארת רק מסמך. מנהיג טוב הוא מישהו שיודע איך להפוך חזון לתוכנית, תוכנית לתוצאות, ותוצאות לאמון העם.

לבסוף, סיבולת נפשית ופיזית הן דרישות שלא ניתן להתעלם מהן. מנהיגי המדינה של ימינו חייבים לעבוד בעצימות גבוהה, להתמודד עם לחץ עצום ופיקוח ציבורי צמוד.

בריאות גופנית היא תנאי הכרחי, אך בריאות נפשית - כוח רצון, חוסן ויכולת לעמוד בלחץ - היא התנאי המספק להובלת המדינה בתקופות קשות. חוסן זה נובע מאמונה, מרצון לשרת ומאהבה עמוקה למולדת.

ראוי לציין כי חמש "נקודות חיוביות" אלו צריכות לא רק להיות הסטנדרט לקדנציה ה-14, אלא גם להפוך לנקודת ייחוס ארוכת טווח לכל העידן החדש - עידן החשיבה המנהיגותית החדשנית, האינטליגנציה, היושרה והפעולה האפקטיבית.

ומנקודת מבט רחבה יותר, רבים מהסטנדרטים הללו יכולים וצריכים להיות מיושמים על פקידים מקומיים, במיוחד אלו המובילים ומנהלים ישירות מגזרים ספציפיים שבהם התוצאה הסופית נמדדת על ידי שביעות רצון הציבור.

חמש "הנקודות החיוביות" שהזכיר המזכיר הכללי טו לאם הן אפוא לא רק מדד ליכולת מנהיגות ברמה גבוהה, אלא גם עיקרון מנחה לבניית צוות עילית של קאדרים בכל הרמות - אלו שיש להם את האינטלקט לראות רחוק, את האומץ לפעול, את היושרה לשמש דוגמה, את האפקטיביות להפגין ואת החוסן ללכת למרחקים ארוכים.

זהו המודל של המנהיגות הוייטנאמית בעידן דוי מוי 2.0 - העזה לחשוב, העזה לפעול, העזה לקחת אחריות, ותמיד להעמיד את האינטרס הלאומי מעל הכל.

חזרה לנושא

נגוין סי דונג

מקור: https://tuoitre.vn/5-diem-cong-cua-lanh-dao-20251107074831921.htm