לחץ לפעולה

יום לאחר שהאסיפה הלאומית ה-16 אישרה את מבנה כוח האדם של הממשלה לקדנציה 2026-2031, קיימה הוועדה הקבועה של הממשלה את ישיבתה הראשונה, וסימנה את השלמת הרה-ארגון של מנגנון הממשלה.

המסר של ראש הממשלה החדש, לה מין הונג, ברור: ישר לעבודה, לבחון את תוכנית הפעולה, לטפל במשימות שטרם הושלמו ולסיים את תקנות העבודה תוך זמן קצר. הגישה הישירה וההתמקדות בלוחות הזמנים מדגימים שהממשלה החדשה נתנה עדיפות ליישום ממושמע כבר מהיום הראשון בתפקיד.

המוקד של הממשל ממשיך להיות על יישום. הסרת מכשולים מוסדיים, טיפול בפרויקטים שעוברים, שחרור משאבים וצמצום משמעותי של הליכים אדמיניסטרטיביים הם כולם נושאים שזוהו בעבר, אך הפעם הם מלווים בדרישה להיעשות ביסודיות ולראות התקדמות ברורה בפרק זמן קצר.

ראוי לציין כי שיעור התשלום של הון השקעות ציבורי ברחבי המדינה ברבעון הראשון של 2026 צפוי להגיע לכ-11% מהתוכנית שהוקצתה על ידי ראש הממשלה (שווה ערך ל-110,288.1 מיליארד דונג וייטנאמי), גבוה יותר מאשר בתקופה המקבילה בשנת 2025, אך עדיין איטי יותר מהנדרש. זוהי אחת המשימות המרכזיות שהמנגנון החדש יתעדף.

קהילת העסקים עוקבת מקרוב אחר ההתפתחויות הללו עם ציפיות ספציפיות. עסקים תמיד רוצים סביבה עסקית יציבה, יישום עקבי של מדיניות ועיבוד מהיר יותר של נהלים. כאשר הפעילות מתנהלת בצורה חלקה, עסקים יכולים לתכנן באופן יזום ייצור והשקעות, ובכך ליצור תנופה רבה יותר לצמיחה. לכן, הלחץ לפעול אינו רק ברמה הניהולית, אלא חייב להתפשט לכל אורך המערכת - לכל משרד, לכל יישוב ולכל שלב בעיבוד מסמכים.

לצד זאת ניצבת סוגיית הרווחה החברתית, עם מזג אוויר חם ממושך, עליות יוקר המחיה ולחץ הפרנסה המכביד על קבוצות פגיעות רבות. צמיחה, אם לא תלווה בשיפורים ברמת החיים, תתקשה ליצור בסיס בר-קיימא של קונצנזוס. תחומים הקשורים ישירות לחיי היומיום, כגון שירותי בריאות , דיור ציבורי, תשתיות לבקרת שיטפונות ושירותים ציבוריים, חייבים להיות מיושמים ביסודיות, עם לוחות זמנים ברורים ותוצאות קונקרטיות.

רק כאשר לאנשים תהיה באמת גישה לשירותים טובים יותר, יחיו בסביבות בטוחות יותר ויורדו עלויות המחיה שלהם, יהפכו פירות הפיתוח ליתרונות מוחשיים, וייצרו בסיס יציב להתקדמות ארוכת טווח.

עבור הו צ'י מין סיטי, תפקידה המוביל מציב דרישות גבוהות יותר ליישום. יש להפעיל את המנגנונים המיוחדים שמעניקה הממשלה המרכזית ביעילות, וליצור שינויים ברורים בסביבת ההשקעות, בחלוקת ההשקעות הציבוריות ובאיכות השירותים הניתנים לתושבים. כאשר העיר תתקדם במהירות, אפקט האדוות יהיה רחב יותר.

הניסיון מראה שאותה מדיניות תניב תוצאות שונות בהתאם למקום שבו היא מיושמת ביעילות. ההבדל טמון בסגנון הניהול, באחריות של כל רמה ובמשמעת המערכת. כאשר כל שלב מבוצע בצורה נכונה ויסודית, המערכת כולה תפעל בצורה חלקה.

התקופה שבין 2026 ל-2030 היא שלב מכריע בהתפתחות. ה"מסלול" הוגדר על ידי מטרות ספציפיות, אך המסע ליעד תלוי ביכולת הפעולה של המערכת. כאשר פעולות מיושמות באופן החלטי, סינכרוני ויסודי, ציפיות העסקים והקונצנזוס של האנשים יהפכו לכוחות מניעים לפיתוח. זהו גם המדד הברור ביותר למערכת החדשה: יעילותה בפועל בחיים החברתיים-כלכליים.

אן בינה

מקור: https://www.sggp.org.vn/ap-luc-hanh-dong-post847227.html